《投资行业新时代投资型业务增长引擎锻造》

《投资行业新时代投资型业务增长新引擎锻造》

主讲老师：吴越舟

【课程背景】

在国家经济迈向高质量发展的宏观背景下，传统基础设施投资建设企业面临着从“增量扩张”向“存量提质”的深刻转型。单纯依靠工程建设的增长模式已触及天花板，培育和壮大具备长期稳定现金流的运营业务，已成为企业穿越周期、构筑第二增长曲线的必然选择。本次课程专为处于战略转型关键期的企业决策层设计，旨在系统性解决“如何从建设思维转向运营思维”、“如何构建核心运营能力”、“如何实现运营资产的持续增值与规模扩张”等核心命题。课程将理论框架与本土成功案例深度融合，聚焦于提升领导团队的战略认知、体系构建和未来布局能力，为企业成功开辟运营新赛道提供思想启迪与实战方法。

【课程收益】

1、提升战略认知：系统理解从“项目承建”到“长效运营”的根本性转变，精准把握国家战略与区域规划中的新机遇，掌握支撑企业成功转型的商业模式创新方法。

2、掌握运营体系：精准掌握构建以客户为中心的精益运营体系的核心要素，学习提升资产经营效益（如坪效、人效）的实战策略，打造卓越的服务口碑与品牌护城河。

3、洞见未来增长：前瞻性洞察数字化、智能化为运营业务带来的颠覆性机遇，学习规划可持续的业务增长路径与产业生态布局，锻造企业面向未来的核心竞争力。

【课程时长】

0.5天（每天6小时）

【课程对象】

公司领导班子和各部门负责人

【课程方式】

全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等

【课程大纲】

第一讲：战略转型：奠定运营业务的顶层设计

第一节：发展格局研判

1、洞察产业演进规律

2、捕捉国家战略机遇

3、重识资产价值曲线

第二节：商业模式构建

1、锚定核心目标市场

2、打造独特价值主张

3、设计持续盈利结构

案例分析及现场讨论

案例1：首钢园区的涅槃重生：从百年工业遗存到城市复兴新地标的转型运营案例。

讨论2：传统基建企业在切入新运营赛道时，如何平衡“投、建、营”一体化中的资源配置与能力短板？

第二讲：精益运营：构筑卓越服务与资产效益

第一节：服务体系精造

1、绘制客户体验地图

2、设计关键服务触点

3、建立即时反馈闭环

第二节：资产效益提升

1、实施全周期成本管控

2、活化存量空间资源

3、提升单位坪效人效

案例分析及现场讨论

案例1：乌镇模式深度剖析：统一规划、联合开发、专业运营如何打造世界级文旅小镇。

讨论2：如何在我们运营的高速公路服务区或文旅项目中，植入“微目的地”概念，创造二次消费，提升经营坪效？

第三讲：永续增长：驱动运营业务的未来布局

第一节：增长引擎驱动

1、塑造运营服务品牌

2、搭建多元渠道矩阵

3、构建产业生态联盟

第二节：数字智慧赋能

1、沉淀核心数据资产

2、推动运营流程在线

3、构筑智能决策体系

案例分析及现场讨论

案例1：山东某大型现代农业集团，如何通过“产、加、销”数字化贯通，实现从田间到餐桌的全链条价值提升。

讨论2：结合“新基建”与“数字中国”浪潮，我们应如何规划旗下公路、文旅、农业等板块的智慧化升级路径？

（课程总结及后续作业安排）