《智能制造行业高层团队的八项修炼》

《智能制造行业高层团队的八项修炼》

主讲老师：吴越舟

【课程背景】

2025年是中国崛起的全新时代，在世界舞台上，中国企业在多个行业都取得了领先地位。太重集团作为中国重型机械行业的翘楚和国家重要装备制造业的骨干企业，历史悠久，底蕴深厚，为国家的工业体系建设和发展立下了赫赫战功。 为了助力太重集团持续的战略升级与组织创新，旨在针对集团的中高层开发一系列课程，通过训战结合与案例讨论的方式，让干部在实战中不断开阔视野，吸收当下东西方最先进的理论与概念，并结合自身实践中的实际，总结经验，反思教训，归纳概念，提高干部团队的综合素养。本课程专为此背景设计，旨在系统性提升高管团队的战略规划能力、市场营销能力、产研销与人财务的协同能力，综合经营能力与组织管理能力。

【课程收益】

1、牢记高层管理者的使命：站在时代与企业战略的高度，牢记自身经营与管理的使命，志存高远，身先士卒，不懈奋斗，坚持学习，长期保持自我批评的优良品格。

2、牢记管理者的基本素养：选择正确的事偏宏观，做好正确的事偏微观，两者的辩证关系决定了有效性，两者的相对结构与切换节奏决定了有效性。

3、清晰管理的本质、演进与主体：本质是实践与绩效，演进需要传承与创新，主体需要管理者的自我管理，三者决定的管理的大方向。

4、清晰管理者实操的五大素养：目标、绩效、组织、创新与决策五大管理是管理者的五大支柱，五个方面相辅相成，综合决定了管理者在经营实践中的关键点。

【课程对象】

企业高管、各职能体系总监、各职能体系部长与经理人员等

【课程方式】

全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等

【课程大纲】

第一讲：高层使命与八项修炼

第一节：高层使命与责任

1、企业宿命：增长，有效增长

2、组织宿命：成长，持续成长

3、世界百年与中国40典型企业成长历史研究

第二节：八项修炼

1、选对事情：了解管理的本质与体系

2、做对事情：熟知正确做事的方法论

3、周期切换：高屋建瓴与脚踏实地

第三节：传承与创新

1、传承为神：企业价值观、文化、战略方向

2、创新为形：策略、管理与组织创新需要客观、开放、敏感

3、两者兼顾：传承是保持定力，创新是激发学习与奋斗的激情与智慧

案例讨论：世界500强百年与中国100强40年的兴衰案例

第二讲：管理本质与增长成长

第一节：管理是一种实践

1、绩效是唯一权威

2、实践重于理论，实践者是伟大的

3、行动胜于纲领，知行合一才有社会价值

第二节：管理是“使命+激励”

1、西方思想家德鲁克，使命是组织存在的依据

2、东方思想家毛泽东，使命是伟大的精神力量

3、撬动组织的杠杆是激励，可以挖掘人的潜能

第三节：管理是真正的综合艺术

1、管理源于科学，泰勒《科学的原理》

2、管理源于人性，巴纳德《经理人的职能》

3、管理是科学、艺术与手法的结合，明茨伯格《管理进行时》

案例讨论：西方的微软、西门子与IBM，东方的华为、美的与小米的对比

第三讲：管理演进与传承创新

第一节：中国实践与管理演进

1、管理学的演进与关键思想家

2、管理演进在西方，蓝血十杰

3、管理演进在中国，从家电，手机到汽车

第二节：知识经济时代的管理挑战

1、“知识工作者”之父

2、知识工作者的五大特征

3、决定知识工作者生产率的六类因素

第三节：企业家与创新时代的管理挑战

1、管理者在双重角色的发现

2、自我管理的两类要素

3、实现自我管理的五个问题

案例讨论：优秀企业的业务演进周期研究-创业期，成长期，发展期，变革期

第四讲：管理主体与使命责任

第一节：管理层的内涵与要务

1、管理层的三重含义

2、管理的两大要务：增长与成长

3、管理的三项任务

第二节：管理者的角色

1、高层管理者的管理：使命为本

2、中层管理者的管理：责任为首

3、基层管理者的管理：实务为效

第三节：管理者卓有成效的五大素养

1、善于管理时间

2、重视贡献

3、用人之长

4、要事优先

5、有效决策

案例讨论：优秀企业组织体系演进的四个阶段：复制、学习、动力、代谢

第五讲：目标管理与铸造能力

第一节：战略目标与战略意图

1、战略意图决定战略目标

2、战略是目标与能力的结合

3、战略思维方式：刺猬与狐狸

第二节：在战略框架内构建核心能力

1、能力是什么？资源、流程与价值观

2、高层使命：基于核心能力的战略框架

3、战略就是做取舍

第三节：目标引导与新组织

1、目标管理是管理的灵魂

2、目标管理的的误区

3、目标落地的关键：月度经营会，案例分析会

案例讨论：辅导中小企业的启示—经营必须跨越的四道坎

第六讲：业务管理与有效增长

第一节：追求长期有效增长

1、发展是硬道理

2、从追求增量，到追求利润

3、把控一定利润率条件下的最大成长

第二节：洞察周期，在增量、存量与缩量中切换

1、集中优势资源，敢打歼灭战，撕开市场突破口

2、看清存量期，深耕市场，奠定长期市场格局

3、不放弃低端市场，阻击对手的快速增长

第三节：透视结构，在主航道、次航道与细分航道中有取舍

1、聚焦主航道，主战场，坚持压强原则

2、敢于收缩周边，有所不为才能有所为

3、大开大合，坚持在大平台上持久的大规模投入（大营销驱动大研发）

4、机会下注，对市场保持敏感，敢于在机会来临前有预见力

案例讨论：汇川技术20年业绩增长的高绩效与探索之路

第七讲：组织管理与激励机制

第一节：人才发展的本质是事业发展

1、人才发展的最高标准是实践

2、要滴灌，不要漫灌

3、人才发展不是培植英雄

第二节：利益、人性与效率

1、利益比道理更有说服力

2、根据人性的特点设计机制

3、效率的根本出路是有效增长

第三节：锻造文化与奋斗者

1、愿景：众里寻他千百度

2、使命：舍我其谁

3、核心价值观：大河有水小河满

4、经营理念：调节生产关系，解放生产力

案例讨论：当下在组织管理中的瓶颈与解决方案

第八讲：决策管理与有效落地

第一节：决策的要素与步骤

1、从见解出发，研究什么是正确的决策

2、指定多项方案

3、化决策为行动

第二节：有效决策

1、有效决策者的基本观念

2、有效决策过程的5大要素

3、如何确立边界条件

第三节：有效落地的方法论

1、月度经营会：战略落地的关键一步

2、核心要求：三聚，三暴与三答

3、周期纠偏与阶段改进：产研销人财协同

案例讨论：辅导多家企业开好月度经营会的经验总结

第九讲：创新管理与实践探索

第一节：创新与企业家精神

1、德鲁克论企业家精神

2、德鲁克论创新的七大来源

3、创新的原则与实践

第二节：中国企业的创新实践

1、创新是企业的核心职能与不竭动力

2、营销创新的实践

3、研发创新的实践

4、供应链管理的创新

第三节：成为创新与变革的领导者

1、走在变革的前面

2、变革的原则与方法

3、从管理走向领导

案例讨论：以大疆创新为例，探讨高科技领域的创新模式与实践

（课程总结及后续作业安排）