《揭秘丹纳赫商业系统DBS》

《揭秘丹纳赫商业系统DBS》

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

在当今瞬息万变的商业环境中，是什么让一家企业能够持续增长、不断超越竞争？丹纳赫商业系统（DBS）- 这套被誉为“全球最有效的运营管理系统”，正是丹纳赫在40年间创造超过1800倍股东回报、从制造业先锋成功转型为科技巨头的核心密码。它不仅是一套工具，更是一种思维方式，一种驱动组织持续进化的内在基因。本课程将带您深入探索DBS的精髓，揭开这个世界级管理系统背后的成功逻辑，激发您对企业增长的全新思考。

【课程收益】

系统认知：全面了解DBS的起源、发展与核心架构

掌握工具：理解DBS八大核心工具及其应用场景

思维转变：建立持续改进和面对现实的DBS思维方式

实践探索：与老师共同探讨DBS在本企业中落地实施的路径

【课程特色】

鲍臻炜老师曾担任丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监，是DBS系统的深度实践者与推广者。他不仅精通DBS体系的整体逻辑与工具方法，更对其源头—丰田精益管理体系有着深刻的理解，擅长将精益思想与企业管理实际相结合。在多年的咨询与培训实践中，他不断将DBS理念、工具与方法论应用于不同行业客户，致力于为企业赋能，帮助客户构建持续改进的组织系统能力，实现业务增长与人员发展的双重提升。

【课程对象】

适用于希望了解丹纳赫管理体系并计划导入的企业中高层管理者、持续改进负责人、运营管理人员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、丹纳赫的发展和愿景？

丹纳赫名字的起源和发展

业务构成与股价走势

愿景、使命、价值观

实践分享：在丹纳赫工作时对DBS第一印象（Immersion 沉浸计划）

二、什么是人们常说的DBS（丹纳赫商业系统运作机制）

什么是DBS？- 由价值观引领、由核心行为定义的组织能力工具包

DBS的徽标与4P模块：定义了我们是谁？我们该如何做事的方式

学习丰田，超越丰田：DBS的独特创新

DBS支持公司的8大核心价值驱动因素CVD

小组讨论：我们企业当前管理体系的痛点与挑战？

三、DBS的构成

DBS的四大模块：基础、增长、精益、领导力

制胜法宝：8大核心基础工具

8大核心基础工具是什么？

8大核心基础工具是如何支持业务增长的逻辑？

小组讨论：8大核心基础工具的自我评估与启发？DBS助力绩效管理与绩效改善

DBS的导入路径

四、改善：DBS核心中的核心

改善活动的基础介绍

四大核心改善原则

原则1：多去现场 GEMBA

原则2：减少浪费

原则3：试验风暴

原则4：实施日常管理

改善活动流程

从发现问题到解决问题

如何建立改善漏斗？

如何制定改善活动章程？

小组练习：应用改善活动流程制定一个改善项目与章程

DBS如何助力增长：创新管理与业务增长引擎五、精益思想：DBS的底层思维

精益的核心思想：提升价值，消除所有浪费

小游戏：投掷入篮

DBS成功的关键：建立组织能力、简单常识，严格执行

六、交流互动