《向丹纳赫学习战略计划与政策部署》

《向丹纳赫学习战略计划与政策部署》

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

在高度竞争和快速变化的商业环境中，企业如何制定清晰有效的战略，并将其转化为可执行的行动计划，是实现持续增长的关键。丹纳赫商业系统（DBS）中的战略计划（Strategic Planning） 与政策部署（Policy Deployment，简称PD），正是丹纳赫实现战略聚焦、资源优化和突破性成果的核心方法论。本课程将深入解析丹纳赫如何通过系统化的战略制定与部署流程，确保组织上下对齐、高效执行，实现从战略到落地的无缝衔接。

【课程收益】

系统掌握丹纳赫战略计划的制定流程与核心工具

理解政策部署（PD）如何将战略转化为可执行的突破性项目

学会构建PD矩阵、设定突破目标、制定改进优先级与行动计划

提升战略解码与组织协同能力，推动企业战略有效落地

【课程特色】

鲍臻炜老师曾任丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监，深度参与并推动DBS在多个业务单元的落地。他不仅精通战略计划与政策部署的理论框架，更具备丰富的实战经验。鲍老师已成功将丹纳赫战略计划与政策部署体系应用于多家本土企业。他善于帮助企业融合战略计划的前瞻洞察与政策部署的执行刚性，通过构建清晰的突破目标、改进优先级和责任矩阵，破解“战略悬空”难题。其辅导的企业在战略清晰度、资源协同与目标达成率上显著提升，真正实现了从战略规划到执行落地的闭环管理，助力组织赢得持续增长优势。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略规划负责人、运营负责人、持续改进团队

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

丹纳赫战略计划概述

什么是战略计划？——从洞察到行动的转化系统

战略计划在DBS中的位置与作用

战略计划的输出：一份简明、可执行的战略文档

战略计划的流程与工具

战略计划的线性流程：从假设到呈现

关键工具解析：

市场细分（Segmentation）

竞争定位分析

客户声音（VOC）调研

“我们在玩什么游戏？”（What Game）与“我们如何取胜？”（How We Win）

构建有价值的战略故事

差异化的价值主张（Difference）

可防御的竞争优势（Defense）

案例研讨：xx公司的战略模型

战略计划的组织与资源

战略团队组成与角色

丹纳赫商业系统DBS简介：对战略部署的支持作用

小组练习：设计一个“关键少数”假设并制定调研计划

战略计划与政策部署的衔接

战略计划如何作为政策部署的输入

从战略目标到突破性项目的转化逻辑

政策部署——从战略到执行的突破系统

政策部署（PD）基础

什么是PD？——DBS中的战略执行引擎

PD与日常管理（Daily Management）的区别与联系

PD的成功案例：从月球计划到丹纳赫业务突破PD的五步法框架

WHAT？——定义3-5年突破目标

突破目标的标准与检查清单

小组练习：评估并优化一个突破目标

HOW FAR？——设定年度突破目标

年度目标与3-5年目标的衔接

检查清单与实战演练

HOW？——制定改进优先级（Improvement Priorities）

如何识别关键学习与过程改进点

改进优先级的检查清单

HOW MUCH？BY WHEN？——设定改进目标（TTIs）

目标设定的原则与常见误区

练习：编写有效的TTI语句

WHO？——明确责任与资源分配

动态资源分配（DRA）原则

构建PD责任矩阵

PD的月度回顾与问题解决

如何使用目标看板“Bowler”图进行进度跟踪？

当出现“红色”时，如何启动问题解决流程？

5Why分析与PDCA循环在PD中的应用

政策部署的领导力

如何有效领导PD流程？

PD失败的常见原因与应对策略

自我诊断：评估你所在组织的PD成熟度

课程总结与行动规划

战略计划与政策部署的系统闭环

小组汇报：结合企业实际，制定一个PD启动方案

问答与交流