《目标管理与团队执行沙盘模拟-沙漠掘金》

《目标管理与团队执行沙盘》-沙漠掘金

主讲：步婷老师

【课程背景】

对于新员工而言，如何快速融入团队、学会在资源有限和信息不确定的情况下做出有效决策、并坚定地执行计划，是决定其初期成长速度的关键。《沙漠掘金》课程是一个极具趣味性和挑战性的情景模拟项目，它能完美地模拟这一过程。学员将通过一场精彩的沙漠探险之旅，亲身体验目标设定、计划制定、风险应对和团队协作的全过程，深刻领悟高效执行与科学决策的核心要素。

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收益】

通过本课程学习，学员能够掌握目标管理的原理、方法与工具，提升目标设定的科学性、执行的有效性，进而增强个人与团队的工作绩效

提升团队协作能力： 体验团队从形成到共识到达成目标的全过程，理解团队角色与互补的重要性。

强化目标与计划管理： 理解清晰目标的重要性，学会制定周密的计划，并根据环境变化灵活调整。

学会科学决策方法： 学会在信息和资源受限的环境下，通过团队讨论、数据分析做出平衡风险与收益的决策。

3087370331470激发团队士气与凝聚力： 通过高参与、高竞争的课程形式，快速打破隔阂，增强新员工的归属感和团队精神。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

新员工

【课程方式】

沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授

【课程特色】

高参与、高互动： 所有学员都深度参与讨论与决策，学习过程主动而积极。

结果导向、直观反馈： 决策的优劣直接决定“探险”的成败，结果震撼，发人深省。

聚焦软技能： 重点培养沟通、协作、决策、领导力等核心职业素养。

安全试错： 在模拟的探险中失败成本极低，但获得的教训极其宝贵。

【课程大纲】

导入篇及沙盘推演：

沙盘背景：

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

第一部分：组建团队，分配角色

1. 将学员分为若干队

2. 每个队确定队长、队名、队呼

3. 各队展示

第二部分：沙盘模拟，开始行动

1. 宣布游戏规则

几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、交易所、宝藏。

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在宝藏掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。

另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水，并且按照问题数量支付费用），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。

2. 各队分配角色、明确职责

3. 各队确定目标、制定计划

4. 开始游戏

第三部分：互动分享，交流体会

各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟

老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言

第四部分：总结分享管理感悟

老师总结分享管理感悟，准确找到关键成功因素是获胜的法宝，清晰的目标及详细的计划是获胜的关键，合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率，根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成，有效的整合资源可以实现更大的效能，积极的心态是团队战斗力的有力保障。

点评篇（可以根据企业需求做内容调整）：

第一部分：目标管理的意义

为什么要做目标管理？

为什么有人目标清晰，有人目标模糊？

识别几种类别的目标

第二部分：目标设定

不能衡量就不能考核-目标SMART原则

定性目标设定如何符合SMART原则

三种目标设定的流程和方法，以及适合的应用场景

第三部分：目标分解及计划制定

目标分解的步骤及技巧：目标、路径、策略、行为、资源

目标分解中常见问题：总目标与部门目标、个人目标协同

制定详细的执行计划

资源分配与风险识别

第四部分：目标执行与团队协作

科学执行系统：可衡量的目标、清晰流程、定期检查、及时反馈、制度保障、复盘评估团队协作与沟通： 在压力和分歧下，团队的沟通是更有效还是更混乱

团队执行力铁三角： 剖析目标、计划、人员三者如何协同保障执行效果

沟通及情绪管理

第五部分：目标评估与反馈

目标检验即复盘：回顾、评估、分析、沉淀。