《中层管理者人效提升与降本增效实战工作坊》

《中层管理者人效提升与降本增效实战工作坊》

主讲：陈蕊老师

【课程背景】

当前企业面临市场竞争加剧、资源约束趋紧等挑战，提升组织人效、实现降本增效成为高质量发展的关键。中层管理者作为企业战略落地的核心枢纽，既要破解人效提升的瓶颈，又要通过科学管理控制成本，同时还需应对向下管理中员工自驱力不足、跨部门沟通协作低效等痛点。本课程结合企业管理实际，以工作坊形式帮助中层管理者掌握实战方法，推动组织效能与成本管控双向突破。

【课程收益】

掌握人效提升的核心逻辑与实操工具——“先人后事”、“战略聚焦”等核心要素。

熟练运用全面成本控制的八大方法论，可针对生产、运营环节理解降本措施。

学会向下管理的 “六导法” 与高情商沟通策略，能有效激发员工自驱力。

掌握横向领导力与跨部门沟通技巧，可化解部门协作矛盾，提升团队协同效率。

【课程对象】

企业中部门负责人、经理、主管等中层管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：认知破局 —— 人效与成本管理核心逻辑

1、人效提升的核心

人效的核心定义

人效痛点分析：人才结构失衡、组织层级冗余、激励机制单一等

人效提升五大支柱：先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化

2、 降本增效的底层逻辑

投入产出大循环

降本增效的八大方法论简介

模块二：人效提升实战 —— 从 “选人” 到 “励人”

1、先人后事：高质量人才管理

人力资源领先战略：优先投入人力资源，确保人才要素先进性

案例分析：345 薪酬体系

人才盘点九宫格：通过 “能力 - 绩效” 维度识别核心骨干与待淘汰人员

2、向下管理：激发员工自驱力

思维转变：从技术型 / 业务型思维转向管理型思维

六维引导管理法

激励误区规避：避免盲目批评、紧盯不足、旁观自生自灭等

模块三：降本增效落地 —— 全环节成本管控

案例背景：XX 集团的成本困境与战略目标介绍

（本案例将贯穿“模块三”，以下简称“案例”）

XX 集团是一家以 “重型机床制造 + 工业设备维修” 为核心的国企，成立于 2005 年，旗下设 3 家全资子公司（机床制造公司 A、设备维修公司 B、零部件加工公司 C），2024 年营收 8 亿元，利润率 6%（同比下降 2.5 个百分点）。

(本案例为展示案例，可根据企业实际情况量身定制案例)

1、标准降本：用定额锁定成本边界

定额制定 “五问”：

案例分析与研讨发表：

痛点场景分析

解决方案

实施效果

2、预算降本：动态管控成本总额

成本分类与预算策略

案例分析：

预算矛盾场景

解决方案

实施效果

13919202762253、结构降本

案例分析：

结构失衡痛点

结构优化措施

4、技术降本

技术环节降本

技术手段降本

案例分析：

技术痛点场景

技术改造方案

实施效果

18078453143255、规模降本

案例分析：

采购痛点场景

规模降本措施

6、效率降本

提高人的效率

提高钱的效率

提高物的效率

提高事的效率

7、政策降本

税收政策

财政政策

金融政策

科技政策

8、机制降本

责任机制

市场机制

惩罚机制

竞争机制

内控机制

9、营销环节降本增效

成本体现

成本控制框架

销售结构成本控制

工具模型分析：产品盈利分析与结构调整

案例分析1：公司能接受比成本还低的报价吗？

案例分析2：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？

销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）

工具模型分析：互联网思维—互联网时代的商业思维

资金占用成本控制

成本考核

10、日常管理环节降本增效

成本体现

成本控制的3方面

ESIA思想进行流程的优化和再造

成本考核

模块四：跨部门协同提效 —— 横向领导力实践

1、跨部门沟通的核心痛点与根源

常见问题：责任推诿、目标冲突、沟通低效

根源分析：个人技能不足、合作认知模糊、影响他人能力欠缺

2、横向领导力五大工具

目标整理术：制定 “长远 - 中期 - 短期” 目标体系，确保部门目标与组织目标一致

思考整理术：“数据 - 分析 - 方向 - 下一步” 系统思维框架

计划修正术：“准备 - 行动 - 总结” 循环，避免思考与行动割裂

激励管理术：提供有吸引力的角色

反馈的艺术：区分感谢、建议、评价，运用 3F 倾听模型

案例分析与研讨发表：“软件部门与硬件部门因产品问题相互推诿”

模块五：总结复盘

课程核心内容回顾

人效提升：先人后事、六导法、激励匹配

降本增效：八大方法论

跨部门协同：横向领导力五大工具、3F 倾听