《中层管理干部执行力提升实战》

硬核执行 筑牢根基

中层管理干部执行力提升实战

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在行业智能化转型、安全管控升级、产能效率双提升的关键阶段，中层管理干部作为企业战略落地的“中坚枢纽”，其执行力直接影响生产运营的安全性、效率性与可持续性。

当前企业普遍面临：战略目标与一线执行存在偏差、跨部门协作壁垒导致流程低效、安全规程与生产任务执行不到位、团队执行动力不足等痛点。

作为行业标杆企业，亟需通过系统化训练，强化中层干部的执行思维、方法与工具应用能力，推动管理决策快速落地，助力企业在复杂市场环境与严格监管要求下实现高质量发展。

【课程收益】

思维层面：明确中层干部在执行体系中的核心角色，树立“结果导向、责任闭环、高效协同”的执行理念，破解“重指令、轻落地”的认知误区

能力层面：掌握行业特有的执行管理方法，包括安全任务分解、跨部门协作推进、团队执行激励、问题快速解决等实操技能

实践层面：通过行业真实案例研讨与情景模拟，将执行工具直接应用于生产调度、安全管控、团队管理等核心工作，提升现场问题解决效率

团队层面：建立“目标-执行-复盘”的闭环管理思维，学会激发团队执行动力，打造令行禁止、高效协同的执行型团队，助力企业战略落地

【课程特色】

互动性强、课堂氛围轻松，在实战练习中进行实际问题分析解决而，掌握快速构建方法

实用性强，聚焦工作中的应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员、核心后备干部等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】一、认知重塑——明确执行力的核心逻辑与中层角色

1、开篇导入：行业执行力的“生死线”

行业现状分析：智能化转型下企业对中层执行力的新要求（安全合规、效率提升、风险管控）

案例分析：某企业因中层执行不到位导致的安全事故（如：规程传达不彻底引发的井下作业风险）、产能目标未达成案例

互动讨论：当前工作中最突出的执行痛点（如跨部门协调难、下属执行打折扣）

2、执行力的核心逻辑：从“指令”到“结果”的闭环

中层执行力的三大核心要素：责任担当、目标拆解、过程管控

行业执行的特殊性：安全优先、流程严格、环境复杂

案例分析：某大型企业“智能化开采设备推广”中，中层如何通过目标拆解实现高效落地

工具导入：“结果定义五步法”——明确行业工作中的“可量化、可落地、可检验”结果标准

3、中层干部的执行角色定位：承上启下的“执行枢纽”

对上：精准解码战略，将企业目标转化为部门可执行任务（如年度产能目标分解到月度、班组）

对下：有效赋能团队，解决执行中的障碍（如技术难题、人员情绪）

横向：打破部门壁垒，实现跨部门协同执行（如生产部与安全部、技术部的协作）

情景模拟：针对“企业要求三个月内完成井下安全监控系统升级”，中层如何进行任务拆解与协同沟通

二、方法落地——行业执行力提升实操技能

1、任务拆解与分配：让执行“有路径、有责任”

核心方法：WBS任务分解法在行业的应用（以“井下巷道维修工程”“煤炭洗选效率提升项目”为例）

关键技巧：根据下属能力分配任务，明确责任、时间节点、验收标准

案例研讨：某煤矿“雨季三防”工作任务分解案例，分析中层如何避免“责任模糊、任务悬空”

实操练习：针对实际工作场景（如“某工作面产能提升10%”），分组进行任务拆解

2、过程管控与问题解决：确保执行“不跑偏、不拖延”

过程管控的三大关键节点：事前预防、事中跟进、事后复盘

行业常见执行问题解决：

下属执行打折扣：如何通过有效沟通、监督提醒纠正偏差

跨部门协作推诿：如何建立“责任共担、利益共享”的协同机制

突发情况干扰：如井下突发地质变化、设备故障，如何快速调整执行方案

案例分析：某煤矿“井下设备检修”过程中，中层如何应对突发故障，确保检修任务按时完成

工具导入：“PDCA循环”在煤炭行业日常工作中的应用（如安全检查、生产调度）

3、团队激励与执行动力：点燃团队的“执行热情”

行业员工特点：高强度、高风险、需求务实，如何针对性激励

非物质激励为主、物质激励为辅的激励方式：认可表扬、成长赋能、责任授权

案例分享：某企业中层通过“技能比武+轮岗锻炼”提升团队执行积极性

互动讨论：结合员工现状，探讨适合本企业的团队激励方式