《内训师大赛全流程解决方案》

沉淀组织智慧·锻造实战讲师

——内训师大赛全流程赋能解决方案

主讲：曹爱子

【课程背景】

在组织快速发展的今天，您是否面临以下挑战：

内训课程多但精品少？

内训师积极性不高，成长缓慢，缺乏系统化培养与激励？

组织经验流失严重，关键岗位知识难以沉淀与传承？

一场精心设计、专业运营的内训师大赛，不仅是“一场比赛”，更是：

一次组织智慧的集体提炼

一场业务赋能的实战演练

一套内训体系升级的杠杆支点

曹爱子老师携全国讲师大赛实战经验，为企业提供“赛训结合、业务驱动、成果可视”的定制化解决方案，助您打造有战斗力、有影响力、有传承力的内训师队伍。

【课程收益】对企业：系统性提升内训师队伍综合素养，打造标准化精品课程库，高效推动组织经验沉淀与业务场景深度赋能。项目落地后，企业可直接收获一套定制化赛事运营系统、可落地的精品课程，以及一支激活战斗力的内训师队伍；同步建立内部赛事运营团队专业能力，快速夯实内训师梯队建设，营造浓厚的学习型组织氛围，最终产出一批可直接应用于业务培训的优质课程与实战型讲师，为企业人才发展提供硬核支撑。

对选手：全面精进实战授课技巧与系统化课程设计能力，有效塑造个人专业品牌影响力，拓宽职业晋升与发展路径，实现个人能力与职业价值的双重跃升。

对培训体系：搭建内训师 “选拔 - 培养 - 激励” 全链路闭环机制，完善培训管理体系化建设，为学习型组织的长效发展筑牢制度根基。

上述收益将形成良性循环生态：企业依托精品课程库的搭建，为员工提供精准匹配业务需求的高效培训内容，加速核心人才培养节奏；参赛选手在赛事比拼与后续实践中持续打磨专业技能，成长为企业知识传递的中坚力量，反哺培训体系优化与业务赋能需求；而内训师全链路闭环机制的建立，为内训师队伍的迭代发展提供稳定的制度保障，确保组织经验得以长效传承。三者协同发力，最终助力企业在激烈的市场竞争中稳固核心竞争力，实现战略目标的稳步落地。

三、曹爱子老师核心优势与成功经验

优势维度

具体体现

带给企业的价值

实战经验

1、2023-2025连续三年深度参与全国讲师大赛湖南赛区组织、辅导、评审，具备全流程实战经验，辅导选手获省赛冠军、国赛金奖。个人荣获全国讲师大赛优秀导师奖、优秀组织奖。

2、大型央企中国铁建（超300位内训师）集团内训师培养项目落地导师、集团内训师大赛专家评委

3、大型国企长沙水业集团（超300位内训师）集团内训师培养项目落地导师、集团内训师大赛专家评委

4、19年企业培训实战经验，全国学员10万+，训练各行业内训师2000+

避免“纸上谈兵”，直接复用成熟赛制与运营经验

专业深度

精通TTT与课程开发、演讲与互动，

熟悉企业内训场景与讲师大赛运营。

确保大赛与业务需求对齐，产出“能用、好用”的课程

资源整合

拥有全国大赛评委资源、工具模板库

为企业引入行业视角，提升大赛专业性与公信力

成果导向

注重过程赋能与赛后落地，提供持续发展建议

确保大赛不是“一次性活动”，而是内训体系升级的起点

四、企业痛点与我们的解决方案企业常见痛点

传统做法局限

我们的解决方案

内训课程与业务脱节

仅评“讲得好”，不评“用得着”

业务导向评分体系：增设“业务价值评估”环节，邀请业务部门担任评委

选手参赛动力不足

仅靠荣誉激励，缺乏成长路径

赛训结合赋能包：提供“集训+辅导+工具+认证”组合激励

大赛热闹但成果难沉淀

赛后无系统化整理与推广

课程资产化流程：优秀课程直接进入企业课程库，配套开发指引与讲师认证

内部评委专业性不足

评分凭感觉，缺乏标准与共识

评委标准化培训：提供《评委工作手册》与现场校准会，确保评分公平专业

五、讲师大赛五大价值模块模块一：诊断式赛前调研（我们做）访谈培训负责人、业务领导、往届选手

分析企业现有课程体系与讲师梯队

输出《大赛定制化建议报告》，确保赛制贴合企业真实需求

模块二：业务化赛制设计（我们一起做）增设“业务问题解决”选题环节

引入“业务部门投票权”（占分比例可调）

模块三：沉浸式赛前赋能（爱子老师主导）不是“上一堂课”，而是“陪跑一段路”：

全员培训（课程设计与演绎技巧）

小组辅导（针对不同赛道选手）

一对一课程打磨（针对种子选手）

讲师大赛彩排，模拟演练

担任初赛评委、决赛评委

提供《内训师备赛工具包》

模块四：专业化评委运作（我们共同搭建）1、设计“3+2+1”评委结构：

3位内部评委（高管/业务/培训）

2位外部专家评委（爱子老师+行业名师）

1位特邀观察员（客户代表）

2、赛前召开“评委校准会”，统一评分尺度

模块五：成果化赛后落地（企业主导，我们支持）产出“三大成果包”：

人才包：内训师评定建议名单

课程包：精品课程完整材料包

机制包：《内训师选拔与激励建议报告》

六、大赛全流程及分工架构

阶段

企业主要负责

机构主要负责

爱子老师

时长

1. 启动与规划

确定大赛目标、预算、政策支持

提供方案策划、流程设计

赛制设计

1-2周

2. 赛前准备

内部宣传、选手报名、场地协调

物料准备、系统支持

规则制定

2周

3. 赛前赋能

组织选手参训、协调时间

流程执行、系统支持

授课导师、

选手辅导

2-3周

4. 比赛实施

现场组织、后勤保障、现场主持、颁奖嘉宾

流程执行、技术支持

担任评委

1周

5. 赛后总结

成果推广、激励兑现

赛事报告、影像资料

评估反馈

1周

备注：“整体大赛周期7-9周，可根据企业情况灵活调整

七、合作模式灵活可选方案A：全案委托（推荐）我们负责：策划+运营+赋能+评审+成果打包企业负责：内部协调+资源支持+颁奖嘉宾适合：首次举办或希望专业交付的企业

方案B：顾问指导我们负责：方案设计+关键环节赋能+评委支持企业负责：大部分执行与运营适合：有办赛经验但需专业升级的企业

方案C：模块采购可单独采购：赛前赋能工作坊评委服务包课程优化辅导适合：资源有限或分步实施的企业

八、我们的承诺与保障专业保障：曹爱子老师亲自参与设计、赋能与评审

效果保障：提供满意度评估与成果交付清单

持续支持：赛后提供1个月免费轻咨询支持

九、下一步行动建议约一次深度对话：我们聆听您的需求，提供初步建议

定一份合作备忘：明确目标、范围、分工与预期成果

选择我们，不仅是选择一场比赛，更是选择：

一位懂业务、有经验、负责任的合作伙伴

一套经过全国讲师大赛验证的成熟方法论

一次提升组织学习力与文化凝聚力的战略投资

十、成果落地推广路径

精品课程推广：

线上：上架企业内部学习平台；

线下：纳入新员工培训、岗位技能提升培训的核心课程体系；

激励：鼓励获奖讲师开展“课程巡讲”，给予授课津贴。

内训师后续培养：

建立“内训师成长档案”，记录授课表现与课程优化情况；

开设“进阶集训营”（针对获奖讲师），提升高阶授课技巧与课程开发能力；

推行“师徒制”：让优秀讲师带教新内训师，加速梯队建设。