《新质 升维：开拓性思维赋能企业高质量发展》

《新质·升维：开拓性思维赋能企业高质量发展》

主讲：李沛贤老师

【课程背景】当下市场竞争日趋激烈，企业发展普遍陷入“思维困局”：团队依赖过往经验决策，难以应对新挑战；面对行业变革，总因思维固化错失新机遇；内部讨论陷入“同质化思维”，难产出突破性方案。开拓性思维已成为企业破局增长、核心骨干提升竞争力的关键能力。

【课程收益】1. 重构思维认知：清晰认知固有思维定式的危害，建立“开放前瞻、跨界融合、辩证多元”的开拓性思维认知框架；

2. 掌握核心方法：熟练运用发散思维、逆向思维、系统思维等6大开拓性思维核心工具，提升突破常规的思考能力；

3. 提升破局能力：学会运用开拓性思维分析业务痛点、挖掘市场机遇，形成差异化解决思路；

4. 适配场景运用：掌握不同业务场景（战略规划、问题解决、创新探索）下开拓性思维的运用技巧；

5. 赋能团队成长：具备引导团队打破思维壁垒、激活集体开拓性思维的基础能力。

【课程特色】1. 实战经验赋能：融合李老师服务世界500强企业的思维赋能经验，聚焦开拓性思维落地的核心关键，贴合企业实际需求；

2. 思维训练体系化：构建“认知-方法-训练-运用”全链条课程体系，确保开拓性思维可学习、可训练、可复用；

3. 场景适配性强：覆盖李老师持续深度服务行业如军工、能源、建筑、金融、汽车、医药、快消品、软件与数字科技等多行业场景，可设计针对性思维训练场景化案例。

【课程对象】1. 企业中高层管理者：需以开拓性思维制定战略规划、推动企业变革的核心决策者；

2. 业务部门核心骨干：面临业务瓶颈、需突破常规思路寻找增长机会的一线管理与业务人员；

3. 创新与研发团队成员：需激活开拓性思维、提升创新构思能力的技术与研发人才；

4. 人力资源与培训管理者：负责搭建团队思维赋能体系、提升组织创新活力的专业人员；

5. 希望打破思维桎梏、提升核心竞争力的职场精英。

【课程时长】2天精华版研修（每天6小时）：聚焦核心模块（思维认知、核心方法、场景运用、工具落地），精简部分深度训练内容，适合快速赋能核心骨干；

1天浓缩版研修（6小时）：聚焦“思维认知破局+核心方法掌握”核心模块，以思维唤醒与方法入门为核心，适合企业全员思维启发或短期赋能。

【课程大纲】第一部分 为什么我们总跳不出固有思维的牢笼？1.1 固有思维定势表现与案例拆解

习惯性思维定势及案例

书本型思维定势及案例

经验性思维定势及案例局限性思维定势及案例

1.2 开拓性思维的时代价值与核心内涵开拓性思维的核心定义与本质属性；

开拓性思维与常规思维的核心差异；

新质生产力发展背景下企业发展对开拓性思维的核心要求；

开拓性思维驱动企业增长的底层逻辑；

1.3 个人与组织的思维壁垒识别方法个人思维壁垒的常见类型与识别维度；

组织层面思维固化的典型表现；

思维壁垒对决策与创新的制约机制；

开拓性思维破局的核心切入点；

1.4 开拓性思维的培养基础与核心原则开放包容的思维心态培养核心；

基于事实与趋势的前瞻思考原则；

辩证多元的思维认知核心；

持续迭代的思维优化原则；

第二部分 开拓性思维的核心内核到底是什么？2.1 开拓性思维的核心构成要素前瞻预判能力的核心内涵；

跨界整合思维的底层逻辑；

批判性思维的核心特征；

创造性解决问题的能力要素；

2.2 开拓性思维的认知底层逻辑认知升级与开拓性思维的关联机制；

系统思维视角下的全局思考逻辑；

用户价值导向的思维锚点原则；

风险与机遇并存的辩证思维逻辑；

2.3 开拓性思维与企业核心能力的关联开拓性思维对战略决策能力的提升作用；

开拓性思维与企业创新能力的协同逻辑；

开拓性思维赋能组织协同的核心路径；

开拓性思维驱动业务增长的实现机制；

第三部分 如何通过系统训练激活开拓性思维？3.1 发散思维训练：打开思考的“脑洞”边界发散思维的核心定义与训练原则；

多维度联想的发散思维训练方法；

发散思维的收敛与聚焦技巧；

思维导图+列举法训练思路发散与开拓；

3.2 逆向思维训练：从反方向寻找破局点逆向思维的核心原理与适用场景；

因果逆向的思考方法与训练路径；

功能逆向的创新思维训练逻辑；

流程逆向的优化思考训练技巧；

3.3 系统思维训练：构建全局化思考框架系统思维的核心内涵与要素分析方法；

全面思考的辩证逻辑与要素分解、组合方法

深度思考的第一性原理案例分享；

动态思考的系统功能把握与持续改进理念；

3.4 跨界思维训练：整合外部资源的思考逻辑跨界思维的核心定义与价值逻辑；

行业跨界的思考切入点与训练方法；

技术跨界的整合思考训练路径；

用户跨界的需求挖掘思维训练技巧；

第四部分 不同业务场景下如何运用开拓性思维破局？4.1 战略规划场景：以开拓性思维把握未来机遇行业趋势预判的开拓性思考方法；

战略定位的差异化思维逻辑；

资源整合的跨界思维运用路径；

风险预判的动态思维核心要点；

4.2 问题解决场景：突破常规的创造性解决思路问题本质挖掘的批判性思维方法；

多维度解决方案构思的发散思维逻辑；

方案可行性评估的系统思维路径；

复盘反思的迭代思维运用要点；

4.3 创新探索场景：以开拓性思维驱动产品与模式创新用户潜在需求挖掘的开拓性思考方法；

产品创新的跨界整合思维逻辑；

商业模式重构的逆向思维路径；

创新风险把控的辩证思维要点；

4.4 团队管理场景：激活团队集体开拓性思维团队思维壁垒的识别与打破方法；

集体发散思维的引导与组织逻辑；

跨部门协同的系统思维运用路径；

团队创新氛围营造的思维赋能要点；

第五部分 如何规避开拓性思维运用的常见误区？5.1 开拓性思维与“天马行空”的边界界定开拓性思维的可行性原则核心内涵；

创意构思与商业价值的平衡逻辑；

思维发散与目标聚焦的协同方法；

创新探索与风险把控的辩证关系；

5.2 开拓性思维运用中的常见认知误区将“标新立异”等同于开拓性思维的误区；

忽视基础认知的盲目思维突破误区；

过度依赖个体思维的组织赋能误区；

缺乏持续训练的思维退化误区；

5.3 不同层级人员的思维运用避坑要点（针对不同学员人群进行取舍）

高层管理者的战略思维避坑核心；

中层管理者的协同思维避坑要点；

基层骨干的执行思维开拓避坑逻辑；

研发人员的创新思维风险把控要点；

5.4 开拓性思维的理性边界与把控方法基于企业实际资源的思维开拓边界；

结合行业特性的思维运用把控逻辑；

短期突破与长期发展的思维协同方法；

数据驱动与经验判断的互补思考原则；

第六部分 怎样将开拓性思维转化为团队核心能力？6.1 个人开拓性思维的持续提升路径日常思维训练的习惯养成方法；

跨界知识学习的思维拓展逻辑；

经验复盘的思维迭代优化路径；

外部信息整合的思维启发技巧；

6.2 团队开拓性思维的赋能体系构建团队思维赋能的核心目标与架构设计；

分层分类的思维训练体系搭建逻辑；

跨部门思维协同的机制设计要点；

团队思维成果的转化与复用方法；

6.3 开拓性思维导向的企业文化培育开放包容的思维文化核心内涵；

鼓励创新的容错机制设计逻辑；

思维成果的认可与激励体系搭建；

全员参与的思维开拓氛围营造方法；