《新一轮国企改革，高质量发展企业核心五力》

新一轮国企改革，高质量发展企业核心五力

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国资国企改革，2026年作为开局之年，承载着国资国企承前启后的历史使命。改革重点从机制突破转向体系构建，突出高质量发展与新质生产力培育。国企改革新的六大核心任务如何解读？改革实施中分别有哪些难点与挑战？未来的展望与方向又是什么？在这轮改革中，国有经济五力—竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力如何塑造？如何发展？

这些都是目前国企经营管理者和员工最关心最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程理论和实践相结合，通过案例和实操分享，解决学员在新一轮国企改革中所遇到的实际难题，内容实用性强，使学员学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观环境，领会国资国企改革的核心与目标

方法掌握：全面掌握国企改革六项核心任务的重点、要点和亮点

模型建立：深度把握新一轮国企改革核心五力的塑造路径和方法

因素分析：深刻洞察国资国企改革行动战略成功要素与未来方向

【课程特色】

结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

国企高管、部门经理与各级主管等中管；业务与职能核心员工、相关人员等

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“十五五”时期国资国企改革战略方向与引领

1、从机制突破到系统构建的战略转型

2、企业五大能力建设引领高质量发展

3、因地制宜与分类施策的改革思路

二、新一轮国企改革的六大核心任务

提质增效稳增长

市场开拓与消费新场景培育

向内挖潜与精细化管理

有效投资与项目建设

强化科技创新能力

培育科技领军企业

加快成果转化应用

创新人才培育与激励

推进国有经济布局优化和结构调整

传统产业转型升级

战略性新兴产业培育

重组整合与高质量并购

深化国资国企改革

完善中国特色现代企业制度

健全市场化经营机制

加快企业组织形态变革

完善国资监管体系

分类监管与精准施策

境外国资监管强化

智慧监管与穿透式监管

防范化解重大风险

重点领域风险防控

风险防控长效机制建设

统筹发展与安全

三、新一轮国企改革实施路径与展望

改革实施中的难点与挑战

体制机制障碍仍是改革深化的难点

创新动能不足是制约国企发展的短板

布局结构不尽合理的问题依然存在

未来发展方向与实施建议

坚持系统集成的改革方法论

深化分类施策的改革思路

推动创新链产业链深度融合

国企改革的中长期展望与趋势

从规模扩张转向质量提升

从跟随模仿转向创新引领

从国内发展转向全球竞争

四、国企改革高质量发展企业核心五力

1、竞争力：市场制胜的硬实力

成本控制能力、投入产出比、资本回报率、盈利能力

人均劳动生产率、资源配置效率

商业模式迭代速度、产业链位势提升能力

2、创新力：驱动发展的源动力

科技创新、管理创新、产品创新、服务创新、模式创新、体制机制创新

研发投入强度、专利申请量、原创性科技突破、关键核心技术攻关

数字化智能化转型、科技成果转化、科技人才培养

3、控制力：稳定大局的压舱石

战略领域主导

关键环节掌控

核心技术、核心资源、核心基础设施掌控

影响力：塑造格局的软实力

品牌影响力

产业和行业影响力

社会影响力、国际影响力

5、抗风险能力：行稳致远的防护网

风险管理、内控管理、合规管理

财务稳健性、产业链韧性、供应链安全、

危机处置机制、舆情管理能力

6、国企改革核心五力关系透视与关联作用

高质量发展企业核心五力

课程案例：

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