《战略罗盘：从规划到达成》

《战略罗盘：从规划到达成》

主讲：王雯雯老师

【课程背景】

当前全球经济格局深度调整，市场竞争日趋白热化，技术迭代速度持续加快，企业面临的不确定性与经营压力显著提升。战略作为企业生存与发展的“导航系统”，其清晰性、可行性与落地效率直接决定企业的核心竞争力与长期发展潜力。然而，多数企业在战略管理实践中仍面临诸多突出痛点：部分企业战略规划停留在“纸面层面”，与实际经营场景脱节，缺乏可落地的执行路径；战略审查环节缺乏标准化流程与科学工具，难以有效规避潜在风险；战略执行过程中，追踪监控体系不完善，进度不透明、偏差难以及时发现，导致战略目标“悬空”；跨部门协同存在壁垒，资源配置不合理，战略辅导缺乏针对性，无法有效破解落地堵点；战略达成后缺乏系统复盘与经验沉淀，难以形成持续优化的闭环机制。

董事长办公室、总裁办公室等经营管理中心作为企业战略落地的核心枢纽，承担着战略上传下达、过程管控、资源协调、问题解决的关键职责，是连接战略规划与一线执行的“桥梁”。其核心人员的战略思维高度、专业工具应用能力、执行管控水平，直接影响战略从蓝图到成果的转化效率。在当前复杂多变的经营环境下，强化经营管理中心核心团队的战略管理能力，构建“规划-审查-追踪-辅导-达成”的全流程闭环管理体系，已成为企业突破发展瓶颈、实现战略目标、筑牢市场竞争优势的迫切需求。

本课程立足经营管理中心核心职责，聚焦战略管理全流程闭环，通过系统化的思维导入、实用工具传授、实战场景演练，助力核心团队打通战略落地“最后一公里”，推动企业战略目标高效落地与持续优化。

【课程收益】

构建系统性战略管理思维：清晰把握“规划-审查-追踪-辅导-达成”全流程逻辑，明确经营管理中心在战略落地中的核心价值与职责定位。

掌握战略管理工具：熟悉并掌握核心战略管理工具，涵盖审查评估、追踪监控、辅导协同、复盘优化等关键环节，能直接应用于日常工作，提升战略执行管控效率。

课程成果可落地：破解跨部门协同、资源协调、偏差纠正等落地堵点，输出可落地成果，结合企业实际场景制定个人行动计划，实现课程知识向工作成效的快速转化。

【课程特色】

实操与理论的紧密结合：本工作坊不仅提供战略管理的理论知识，更通过真实的工作场景，通过“理论讲解-实操演练-场景应用-讲师点评”四步闭环，确保学员熟练掌握并能直接复用。

职责聚焦分层递进：强化与经营管理中心核心职责强相关的审查、追踪、辅导、达成环节，贴合岗位实际工作场景，并兼顾不同基础学员需求，实现从理论到实践的逐步深化。

互动式学习和集体共创：鼓励参与者之间的互动交流，通过分组研讨等形式，激发参与者的思考和创意，共同探讨和总结经验教训，形成适合自身的提升计划。

【课程对象】

董事长办公室、总裁办公室等经营管理中心核心人员，包括但不限于：董事长秘书、总裁秘书、战略规划专员、经营分析专员、核心管理助理、高管幕僚等直接参与战略管理、执行管控相关工作的骨干成员。

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程大纲】

一、课程开场与共识破冰

1、课程导入：

明确本次课程核心目标

两天详细议程

参与规则：强调全员参与、坦诚研讨的重要性

2、新时代企业战略落地的核心痛点与底层逻辑

为什么战略总是“说不清、道不明”？

高层愿景宏大，但缺乏清晰的战略路径描述

中层对战略理解各异，执行标准不统一

基层员工不清楚战略与自身工作的关联

战略文档束之高阁，无法指导日常决策

战略迷失的三大症结

战略表述过于抽象

缺乏战略共识机制

战略与执行脱节

区分战略、战术与运营

案例讨论活动：通过生动案例，澄清三者概念，帮助学员明确自身在战略执行链条中的定位与职责，避免用战术的勤奋掩盖战略的懒惰

战略管理全流程闭环的核心逻辑：规划→审查→追踪→辅导→达成的联动机制

经营管理中心的战略定位与核心职责

战略落地的“枢纽角色”：上传下达、过程管控、资源协调、问题解决

不同岗位的战略职责细分：秘书类、分析类、助理类岗位的核心工作重点关键

讨论活动：结合自身工作，梳理当前战略落地中的3个核心堵点

二、战略规划核心要点与审查工具实操

1、战略规划核心要点

战略规划的核心要素：使命、愿景、价值观

战略规划的绘制工具：“战略屋”模型

运用“战略屋”（地基-支柱-屋顶）模型，将企业的使命愿景、战略支柱、关键举措和核心目标整合在一张图上，形成强大的沟通工具

经营管理中心在规划环节的辅助职责：资料收集、数据支撑、意见反馈、流程协同

2、战略审查的核心价值：为战略落地“把好第一关”

审查的核心目标：规避可行性风险、确保与企业资源适配、对齐战略方向

经营管理中心在审查中的具体工作：材料预审、风险识别、意见整合、决策支持

3、核心工具讲解与演练

战略可行性评估矩阵（维度：市场适配性、资源匹配度、能力支撑力、风险可控性）

关键讨论活动：针对模拟战略方案，运用矩阵完成可行性评分与风险标注

战略风险识别清单（分类：市场风险、运营风险、资源风险、政策风险）

关键讨论活动：分组针对某一战略场景，编制专属风险识别清单

三、战略追踪体系搭建

战略追踪的核心逻辑：让战略执行“看得见、可衡量”

追踪的核心原则：目标导向、数据驱动、动态调整、责任到人

经营管理中心在追踪中的核心职责：指标设计、数据收集、进度监控、偏差预警

2、核心工具讲解与演练

战略追踪指标体系：不同工具选择（BSC、OGSM、OKR、KPI）

关键讨论活动：公司适合应用什么样的指标体系工具？为什么？

目标管理的SMART原则

3、战略追踪流程标准化：

追踪频次设计：日跟踪、周汇总、月复盘、季调整

偏差分析与应对：偏差识别、原因分析、整改措施、效果验证

第二天

一、战略辅导方法与跨部门协同

1、战略辅导的核心定位：打通战略落地“最后一公里”

辅导的核心目标：统一认知、解决堵点、赋能执行、推动协同

经营管理中心在辅导中的角色：沟通者、协调者、赋能者、监督者

2、战略落地常见堵点及辅导对策

堵点1：认知偏差（一线对战略理解不到位）→ 辅导方法：战略宣贯工具、案例解读法

堵点2：资源不足（执行部门缺乏必要资源）→ 辅导方法：资源协调流程、优先级排序法

堵点3：协同不畅（跨部门配合存在壁垒）→ 辅导方法：协同责任清单、沟通机制设计

堵点4：能力欠缺（执行团队能力不匹配）→ 辅导方法：技能赋能工具、经验复制法

3、核心工具讲解与演练

战略辅导面谈框架（GROW模型）

场景模拟：就一个真实的工作挑战，运用GROW模型进行15分钟的教练对话

跨部门协同责任清单（明确：协同目标、责任部门、配合事项、时间节点、验收标准）

关键讨论活动：针对企业某一战略项目，编制跨部门协同责任清单

二、战略复盘与达成保障

1、战略达成的核心逻辑：复盘迭代，形成持续优化闭环

战略达成的评价标准：结果指标（目标完成度）+过程指标（执行效率、协同效果）

经营管理中心在达成环节的核心工作：成果梳理、复盘组织、经验沉淀、体系优化

2、核心工具讲解与演练

战略复盘四象限模型（维度：目标完成情况、成功经验、失败教训、改进措施）

复盘的核心流程与关键问题设计

战略落地经验库（分类：成功案例、失败教训、工具模板、最佳实践）

3、战略复盘会的设计与实施

会前准备：结构化的数据报告

会中议程：聚焦“红黄灯”问题

会后追踪：闭环管理

3、战略管理体系优化

经营管理中心的战略管理工作标准化：SOP编制（含流程、工具、责任分工）

战略落地的长效保障机制：培训赋能、考核激励、动态优化

三、课程总结与落地行动计划

1、战略罗盘全流程回顾

2、个人落地行动计划制定

明确回归工作后30天内的核心行动：工具应用、流程优化、问题解决

设定行动目标、时间节点与验收标准