《向海而生：董监高出海战略风险管理》

《向海而生：董监高出海战略风险管理》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

在全球化与强监管时代，企业高管与董事正面临前所未有的合规挑战与战略机遇。本课程立足新《公司法》修订背景，融合国际商务与风险治理前沿实践，旨在为决策层构建“法律合规-体系化风控-跨境布局”三位一体的战略风险管理框架。帮助学员突破“合规即限制”的思维定式，在危机预警、跨部门协同中实现风险可控与价值创造的平衡，助力企业在变革中稳健“向海而生”。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员公司法及相关基本法律法规认知

增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展

增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新的法律法规与司法实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者

【课程时间】0.5天（2-3小时）

【课程大纲】

模块一：新公司法下的董监高责任重构与履职变革​

（建立"合法-合规-问责"三位一体认知）

1、“公司治理”和“公司管理”

【案例】公司的有限责任与“刺破公司面纱”

党组织与公司治理

公司治理与企业家精神

2、董监高忠实勤勉义务的司法实践新标准

关联交易、资本充实原则的合规红线

高管决策思维转型

从"被动合规"到"主动风控"的决策范式转变

公司治理结构优化中的高管角色定位

重大交易决策的合规留痕要点

危机事件中高管的应急处置边界

「本节小结」

模块二：企业风险合规管理系统的顶层设计​

（构建与战略目标相匹配的"预防-监测-应对"风控体系）

1、从合规认证到价值创造的演进路径

行业特性与合规重点的映射关系

2、管理机制建设四支柱

制度层：风险清单与业务流程的嵌入式设计

组织层：三道防线分工与资源协同

文化层：高管合规领导力塑造

技术层：数字化监控工具的应用场景

「本节小结」

模块三：涉外业务战略风险管理——从体系搭建到风险破局​

（聚焦跨国经营中高管层的战略决策与风险管控）

1、企业全球化战略与全球化组织建设

全球化企业战略

【案例】华为没有海外战略

企业国际化有三条路径：“自我成长”、“建立联盟”、“跨国并购”

【案例】中国工程机械军团阔步海外：柳工经历海外资产从无到有

海外业务组织设计的要素

【案例】联想收购IBM的全球PC业务

2、涉外风险管理的组织机构建设​

顶层设计：嵌入战略决策层

总部职能层：组建“涉外法律+财税+供应链”三合一风控小组

区域执行层：在重点海外市场设立区域合规官

业务联动机制：将合规要求嵌入海外项目全流程​

人员配备：专业团队与能力升级​

【案例】韩国三星：5Bs打造全球化人才队伍

3、企业全球业务重点：从风险预警到价值创造​

宏观风险：“黑天鹅”与“灰犀牛”

【案例】业务风险：海外信用风险、知识产权风险、劳动用工风险

【案例】海外合同风险

国际制裁合规的"长臂管辖"规避

海外投资并购的尽职调查重点

风险地图构建

4、管理不到位的核心风险及应对策略

法律制裁风险

数据合规风险​

国际仲裁败诉风险​

供应链中断风险​​​

「本节小结」

课程重点与要点回顾