《赋能业务·筑牢防线：企业全维度合规与关键业务风险管理》

《赋能业务·筑牢防线：企业全维度合规与风险管理》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业合规体系建构与经营合规管理贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能，将合规转化为管理安全与业务竞争力。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

提升学员合法合规经营管理的理念与认知

增强学员合规体系建构方法的实操落地能力

增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

学会在合规前提下优化流程、提升协同效能

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、合规部门、业务骨干

【课程时间】1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人

1、时代背景：全方位推进的法治建设

法律：秩序与代价

风险与风险管理

思考：为什么必须做合规？

企业依法合规经营方能行稳致远

合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志

【以案说法】生死攸关的业务

思考：案件启示与企业合规体系建设

小结：期许和实现一个高质量发展的未来

二、依法治企、合规运营：从战略到落地

1、守法经营、行稳致远

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源

【以案说法】国际市场打不死的“小强”

规则之争、法律之争

如何理解“合规管理部门牵头负责本企业合规管理工作”

业务及职能部门的合规管理主体责任

2、着力抓好“五个关键”，确保“五个到位”

关键人物：首席合规官

关键环节：合规审查

关键领域：“三张清单”

关键举措：风险排查

关键任务：强化子企业合规

小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事

数字化时代下企业合规管控实施路径​

1、企业该合乎怎样的“规”？

合规不一定无风险，但是不合规一定有风险

合规管理工作的闭环

2、制度体系是合规管理的外在表现

合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循”

合规中的“制度”包括哪些内容？

思考：什么样的制度是“好”的制度？

3、合规管理正当时！

企业合规建设的过程

合规组织

企业面临的合规风险类型

小结：合规建设是企业长远发展的生命保障线

四、公司治理合规与管理者合规履职

1、新公司法与公司治理合规

新公司法对公司治理结构的重建

“公司治理”和“公司管理”

党组织与公司治理

【以案说法】该不该管？

单层制公司治理架构的引进

进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

2、企业家精神与合规履职

管理层的合规履职

首次界定勤勉义务的概念

强化对控股股东和实际控制人的约束机制

法定代表人回归“代表人”的法律地位

五、关键业务领域合规精要

1、合同管理合规与操作实务

合同签订前的资信审查与风险防范工

合同签订过程中的审查与反馈

合同签署后的履行管理

2、招投标管理合规与操作实务

常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标

有效的应对策略

合规管理与招投标合规

3、商业伙伴合规与操作实务

商业合作伙伴合规风险识别与评估

合作伙伴“异常”行为

商业合作伙伴合规风险持续管理

4、广告宣传合规与操作实务

虚假宣传带来的合规风险

企业宣传的底线与边界

商业伦理的合规价值及策略

5、知识产权风险管理与知识产权合规

【以案说法】企业战略目标与知识产权

专利合规管理

商标合规管理

著作权合规管理

商业秘密合规管理

6、信息安全与数据合规

六、合规文化与战斗力融合

1、合规如何赋能业务

提效率：清晰规则减少试错与沟通成本，使团队“做得快”

保安全：预防重大损失，保障业务连续性与团队成果，使团队“做得稳”

塑品牌：内外一致的合规形象，增强客户与伙伴信任，提升市场竞争力

2、激发团队内生动力

目标转换：从“被动遵守”到“主动运用”

理解合规对个人与组织的保护作用

打造公平、透明、可信赖的组织环境

课程重点与要点回顾

功在平时，化危为机

知识点回顾与展望

当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。