《治理有道·开局十五五：经营性子公司法人治理与风险防控》

《治理有道·开局十五五：经营性子公司法人治理与风险防控》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

当前国资监管持续从严、上市公司合规要求不断升级、新《公司法》全面实施，对国有控股上市公司旗下经营性子公司法人治理规范化、风险防控体系化提出更高标准。子公司作为集团经营落地“最后一公里”，既是利润中心，也是风险高发点，法定代表人作为第一责任人，直接关系国有资产安全、上市公司信息披露质量与企业持续健康发展。本次培训紧扣国资监管要求、上市公司治理规则、子公司经营痛点，聚焦法人履职、治理运行、风险防范、责任落地，破解“治理虚化、决策随意、风险失控、责任不清”等实际问题，助力子公司法人依法履职、规范行权、守住底线、防范风险。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

站位提升：深刻理解法治合规对子公司高质量发展与产业升级的战略意义

边界清晰：明确子公司高管履职法律责任与廉洁从业底线，防范决策与管理风险

管理升级：强化法治思维与底线思维，确保子公司经营管理符合国资监管、上市公司监管与企业内部管控要求

【课程特色】

紧扣战略：结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

高管视角：聚焦高层决策、经营管理、团队管控，不讲空泛法条，只讲能用干货

实战导向：以案释法、以例释规，突出流程、工具、节点、责任，学完就能用

知行合一：理论高度 + 实务深度 + 管理温度，既提升认识，又指导行动

【课程对象】子公司董监高、经营管理者、中高层管理者

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、新形势下子公司法人履职与责任定位

1. 政策与监管新形势

新《公司法》对法人及董监高的要求

国资从严监管与穿透式管控导向

上市公司合规与信息披露硬约束

2. 法定代表人身份与权责边界

法人不是“挂名”，而是法律第一责任人

子公司独立法人地位与集团管控的平衡

国资+上市双重监管下的履职逻辑

3. 法人核心责任体系

合规管理第一责任

风险防控第一责任

安全生产与稳定第一责任

信息披露与国有资产保值增值责任

二、子公司法人治理规范运行实务

1. 治理架构与权责划分

党建入章程与前置研究讨论要求

股东会、董事会、监事会、经理层权责

外部董事占多数与决策制衡机制

双向进入、交叉任职的实操落地

2. 章程与制度体系建设

章程是子公司“根本大法”

议事规则、授权管理、决策机制设计

制度与集团管控、上市公司要求衔接

3. “三重一大”决策与授权管理

重大事项范围与清单管理

集体决策程序、会议组织与纪要规范

分级授权、授权有据、授权可控

重大事项向上报备与审批流程

三、子公司重点领域风险防控实战

1. 财务与资金风险防控

资金集中管理与专户使用

严禁违规担保、借款、质押、拆借

杜绝账外账、小金库、虚假财务信息

2. 投资与经营风险防控

投资立项、尽调、评审、决策全流程

非主业投资、高风险业务管控

合同全生命周期合规管理

3. 关联交易与信息披露风险

关联方认定与动态管理

关联交易定价公允性与审批流程

子公司信息对上市公司同步报送要求

瞒报、迟报、漏报的法律后果

4. 安全生产、合规与廉洁风险

安全生产责任制与事故上报要求

招投标、采购、营销等环节合规

反舞弊、利益输送与职务廉洁风险

四、高管履职：法律责任与廉洁风险防控

1. 不可触碰的履职红线

严禁未经审批对外担保、资金拆借

严禁违规关联交易与利益输送

严禁个人决定三重一大事项

严禁财务造假与重大事项瞒报

2. 高管法定职责与勤勉义务

公司法框架下高管的权力边界与责任

重大决策、签字审批、授权管理法律要求

履职不当导致的民事、行政责任

3. 廉洁从业与作风建设法律底线

作风建设与合规管理的内在统一

禁止性红线行为与典型违纪违法案例

失职渎职、利益输送风险识别与防控

课程重点与要点回顾