《战略解码-清晰组织目标与强化组织执行》

《战略解码-清晰组织目标与强化组织执行》

中高层管理者的战略解码与组织协同

主讲：甘红亮老师

【课程背景】

“战略对了，组织错了，企业会死；战略错了，组织对了，企业也会死。”

在VUCA时代，企业面临的最大挑战不是“没有战略”，而是**战略与执行之间的断层**。中高层管理者作为战略落地与组织执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：

- 战略共识不足——公司战略意图在中高层层面未能形成统一理解，各部门“各唱各的调”，战略协同度低；

- 战略解码不清——战略目标分解不到位，从“公司战略”到“部门目标”再到“个人行动”的链条断裂；

- 任务多、时间紧——多项目并行推进、生产交付压力大、市场响应要求快，“多线作战”成为常态，战略优先级难以把控；

- 目标达成困难——年度战略目标分解到季度、月度后，执行过程中容易走样，“定战略”与“拿结果”之间存在落差；

- 跨部门协同不畅——研发、生产、市场、供应链等跨部门协作时，信息不同步、责任不清晰，战略级项目推进“卡在半路”；

- 经验传承薄弱——项目做完就翻篇，成功经验没有被提炼，失败教训没有被复盘，组织能力难以持续升级；

- 梯队建设缺乏战略视角——中高层管理者不仅要“带兵打仗”，还要“培养将领”，但缺乏系统的方法和工具。

这些问题的根源，不在于管理者“不够努力”，而在于缺乏系统性的战略解码能力与组织执行框架。

本课程基于20年世界500强管理实战经验，融合BLM业务领先模型、BEM战略解码方法论、平衡计分卡（BSC）等经典战略工具，以“战略领航”为主线，以行动学习和复盘工作坊为双轮驱动，帮助中高层管理者掌握从战略规划到组织执行的全流程方法论，打造一支“看得清战略、对得齐目标、打得赢硬仗、带得出队伍”的核心领导团队。

【课程收益】

掌握战略管理的底层逻辑——从“迷茫”到“清晰”

能够带领团队进行战略共创，形成统一的战略共识。

学会用平衡计分卡（BSC）设计组织KPI体系，将战略目标转化为可衡量的绩效指标；

掌握复盘工作坊的实操技术——把“经历”变成“经验”

建立梯队建设与人才激励的战略思维——从“带兵”到“培养将领”

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程对象】

企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、市场副总、生产副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理、营销经理、各部门总监、高级经理、核心项目负责人

【课程特色】

深度定制：课程内容、案例、话术全部围绕企业的行业属性量身打造；

场景化教学：每个模块配套芯德真实管理场景案例（研发项目攻坚、跨部门协同、生产交付等）；

工具化落地：每个环节配套实用工具与话术模板，学员拿着就能用；

训战结合：理论讲授 + 案例分析 + 行动学习实操 + 复盘演练 + 现场方案输出；

成果导向：学员完成《个人/团队目标管理与复盘改进计划》，课后可跟踪落地。

【课程工具包】

学员将获得以下实用工具与话术模板：

1. 《BLM业务领先模型全景图》

2. 《平衡计分卡（BSC）设计模板》

3. 《组织KPI分解矩阵》

4. 《年度关键任务提炼表》

5.. 《关键任务5W2H行动计划表》

6. 《鱼骨图分析模板》

7. 《5WHY追问记录表》

8. 《联想式复盘四步法操作卡》

【课程大纲】

开篇：战略的困境——为什么好战略落不了地？

课程导入：战略对了，为什么还是输了？

分组共创：写下你最想解决的一个战略落地难题

战略落地存在的三大根本问题：

- 战略没有形成共识

- 战略没有分解到位

- 组织个体理解不到位、主动性不够

金句：“战略对了，组织错了，企业会死；战略错了，组织对了，企业也会死。”

第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略

核心痛点：看不清风向，抓不住机会，战略成了“拍脑袋”

一、战略管理的底层逻辑

1. 战略不能被授权

2. 以差距为导向

3. 与执行紧密结合

4. 持续不断、周而复始的组织行为

二、战略管理的三大特点

1. 强调机会驱动公司发展

2. 坚持压强原则

3. 抓住产业调整期，奠定长期增长格局

三、战略制定的五看三定模型

1. 战略洞察（环境与价值分析）

2. 战略制定（目标和策略）

3. 战略展开（年度业务计划）

4. 战略制定与评估（战略执行、监控、评估）

四、输出三大项

1. 输出机会点——战略机会点、机会窗机会点

2. 输出机会点业务设计

3. 输出中长期战略规划

4. 输出年度业务计划

落地工具：PEST分析、波特五力、SWOT分析

输出项：战略机会点清单、机会窗机会点清单

定制案例：某科技企业如何通过“五看”发现新增长曲线

第二讲：战略制定——明确意图，设计业务

核心痛点：战略意图模糊，业务设计不清，各部门“各唱各的调”

一、从差距出发

1. 关注两种差距：绩效差距和机会差距

2. 差距分析的核心问题：

1）我们为什么没有达成目标？

2）我们错过了哪些机会？

输出项：差距分析报告

二、战略意图的明确

1. 使命、愿景、价值观与战略的关系

2. 价值主张的提炼：客户为什么选择我们？

3. 制定目标与战略的原则：将战略转化为战略描述

三、创新焦点：寻找增长的第二曲线

1. 未来业务组合：核心业务、成长业务、新兴业务

2. 三种创新模式：

1）产品、服务与市场创新

2）业务模式创新

3）运营创新

3. 创新原则：聚焦、压强、持续

四、业务设计：战略制定的落脚点

1. 业务设计的六大要素：

1）客户选择

2）价值主张

3）价值获得

4）活动范围

5）持续价值

6）风险管理

输出项：业务设计画布

定制案例：某制造企业如何通过业务设计实现第二增长曲线

第三讲：战略解码——分解目标，对齐行动

核心痛点：目标分解不到位，从“公司战略”到“个人行动”的链条断裂

一、战略解码的四大原则

1. 垂直一致性：上下对齐

2. 水平一致性：左右协同

3. 责任层层落实：人人头上有指标

4. 均衡性与导向性：长短结合、结果与过程并重

二、战略解码工具：BLM业务领先模型

1. BLM模型的核心理念：战略制定与战略执行的闭环

2. 领导力贯穿战略全过程

3. 价值观是战略实现的内动力

案例分析：华为的BLM模型运用

三、战略解码工具：BEM业务执行力模型

1. 从战略到KPI的转化路径

2. 平衡计分卡（BSC）的四大维度：

1）财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度

3. 设计组织KPI的集合

4. 提炼组织年度业务关键任务

工具：《平衡计分卡设计模板》《组织KPI分解矩阵》

四、战略解码的实践挑战

1. 战略规划不到位，导致无码可解

2. 缺少研讨共创，部门间无法形成共识

3. 层层分解责任，但没有担责与互补意识

定制案例：某企业如何通过战略解码实现年度目标超额达成

行动学习：用平衡计分卡解码公司年度战略目标

第四讲：战略执行——组织协同，复盘进化

核心痛点：执行走样、协同不畅、经验无法沉淀

一、关键任务

1. 产品线的3年战略目标是什么？

2. 第一年的年度差距有多大？

3. 需要完成哪些关键任务？（责）

4. 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）

5. 通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）

二、执行--组织能力支撑

1. 战略执行效果不理想的根因分析方法

2. 理解战略与组织文化的关系

3. 理解领导力在战略管理中的作用

4. 如何改善组织的氛围来提升战略执行力？

5. 如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？

6. 如何储备战略执行的人才？

三、进行复盘改进，提升执行逻辑

1. 什么是复盘？

1）复盘是从过去的经验中学习的结构化方法

2）复盘与总结的区别

2. 联想式复盘四步法

1）第一步回顾目标

2）第二步评估结果

3）第三步分析原因

4）第四步总结规律

3. 复盘工具实操

1）区分事实与观点

2）5WHY：深挖根源

行动计划表：开始做什么？停止做什么？继续做什么？

复盘工具实操：

区分事实与观点

5WHY：深挖根源

鱼骨图：系统分析

工具：《联想式复盘四步法操作卡》《鱼骨图分析模板》《5WHY追问记录表》

四、复盘工作坊实操演练

复盘产出：每组形成《XX项目复盘报告》+《经验萃取清单》

行动计划：开始做什么？停止做什么？继续做什么？

定制案例：某跨部门重大项目复盘：从“卡在半路”到“顺利交付”

结篇：战略领航——从战略到执行的持续进化

- 金句：“战略清、解码准、执行强、组织赢——让每一次战略选择，都成为行业领先的起点。”

- 综合行动学习：制定《战略解码与执行改进计划》

- 小组汇报 + 讲师点评

- 颁发“战略领航实践奖”

- 行动承诺卡签署：从“知道”到“做到”

【课程 slogan】

“战略清、解码准、执行强、组织赢——让芯德的每一次战略选择，都成为行业领先的起点。”