《数据驱动与AI赋能-人力资源数据深度分析与建模实战工作坊》

《数据驱动与AI赋能》

人力资源数据深度分析与建模实战工作坊

主讲：钟意老师

【课程背景】

在AI技术爆发的浪潮下，薪酬绩效管理正从“经验决策”迈向“数据智能决策”，但HR团队在推动数据化转型过程中仍面临以下问题：

1.工具应用不足：缺乏对AI与办公软件（如Kimi、Excel等）的高效运用能力，数据清洗、分析效率低，难以从海量薪酬绩效数据中快速提取洞察；

2.模型构建薄弱：仅进行基础统计，缺乏贴合业务场景的诊断模型，无法支撑精准激励与人才保留决策；

3.业务关联脱节：分析结果未能与业务目标有效联动，导致HR建议难以获得业务部门认同；

4.成果转化困难：分析过程与输出模板分散，未形成可复用、自动化工具，无法持续赋能业务管理。

本课程专为公司HR团队定制，聚焦“数据→工具→模型→决策”闭环，通过AI工具实战、分析模型构建与模板开发，帮助学员快速将薪酬绩效数据转化为业务洞察，并产出可直接应用于工作的分析方案与自动化工具。

【课程收益】

掌握应用AI工具进行薪酬绩效数据智能清洗、关键指标快速统计及分析报告初稿生成的核心技巧；

完成一个支持多维度、交互式分析的薪酬绩效仪表盘（使用Excel）原型设计与制作；

学会针对性的数据分析与问题诊断模型构建方法，并能够根据业务问题选择并调整应用；

应用“业务-指标”联动分析法，为典型岗位设计简易的薪酬绩效关联分析框架；

现场产出一份针对具体业务需求的完整分析设计方案及可复用的Excel分析模板；

提升将数据分析结果转化为清晰决策建议，并向业务部门进行有效陈述的能力。

【课程特色】

实战牵引，定制产出；AI工具即学即用，分析模型即建即得

【课程对象】

人力资源部薪酬绩效经理、数据分析专员、HRBP及相关管理人员

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

认知破局——数据如何驱动薪酬绩效管理从“经验”到“智能”？

1、薪酬绩效管理的数据化挑战与机遇

公司薪酬绩效典型问题：数据分散、指标滞后、业务关联弱

数据智能决策新范式：从“后视镜分析”到“实时仪表盘+预警”

课程核心路径：“数据→工具→模型→决策”四步闭环

案例：某公司通过薪酬绩效数据建模，精准识别技术团队激励缺口

互动：列举当前薪酬分析中最耗时的2个环节，讨论如何用AI工具提速

2、数据智能分析工具准备与初体验

免费AI工具与办公软件清单（Kimi、文心一言、Excel、图表工具）

快速配置工作环境，验证AI基础数据处理能力

现场操作：使用AI提示词清洗杂乱薪酬明细表，并计算基础统计量（分位值、渗透率）

二、方法升级——掌握薪酬绩效诊断的核心分析框架

1、“2 类成本”：显性成本与隐性成本的识别与应用

成本分类定义：显性成本、 隐性成本

成本管理四步骤（如何通过成本分析提高人效？）

隐性成本计量方法

案例 ：某企业通过 ROI 分析，量化员工在职期间的各类成本

工具：人力成本分类与测算表（含显性/隐性成本计算逻辑）

互动：成本测算——给定某企业“核心技能岗员工”场景，计算其显性成本（招聘费、替代员工薪资差）与隐性成本（产能损失、返工成本）

2、“2 种分析”：ROI 决策模型与相关性分析的实战应用

老板（业务）眼中的人力资源分析

ROI 决策模型的五层次逻辑

相关性分析操作及应用

案例 ：点球成金：实现“低人力投入高业绩回报”的真实案例、制造企业有效的人员结构调整案例

工具：ROI 决策模型、相关分析数据对比模板

互动：分析实战——培训计划决策分析

3、“1 个量化”：用人才计分卡量化 HR 工作价值

人才计分卡核心维度与模型框架

量化公式：将人才能力与价值量化

计分卡分析应用：重点关注、职能调整建议

案例 ：企业人才价值衡量案例

工具：人才计分卡模板（含量化指标、评分标准）

互动：计分卡搭建——为研发部门“技术岗”设计人才计分卡，搭建计分卡量化模型

三、实战赋能——构建贴合业务的薪酬绩效分析模型

1、薪酬绩效诊断模型设计

“竞争力-贡献度”矩阵模型：识别高潜、高风险人群

“成本-效率-激励”三维评估模型：平衡财务管控与人才激励

案例研讨：某公司技术团队薪酬绩效诊断与调优方案

2、业务联动分析框架搭建

从战略地图拆解业务指标（如网络质量、客户满意度）至团队/个人绩效

设计交叉分析框架：如网格业绩增长率 vs. 人工成本投入产出比

互动演练：以“高绩效客户经理流失分析”为题，绘制分析路径与数据需求清单

3、小组课题选定与框架设计

课题范围：团队激励优化、专项奖有效性评估、部门薪酬竞争力分析

小组确定分析目标与框架草图

四、成果固化——开发可复用的自动化分析模板

1、分析方案深化：从框架到可执行的数据分析蓝图

细化数据需求清单与获取路径

规划分析工具链（AI/Excel）

小组工作：完善本组《XXX业务薪酬绩效分析方案》框架

2、Excel自动化模板设计与搭建

模板结构：数据源区、计算区、输出展示区分离

半自动化实现：通过公式、定义名称、结构化表格实现数据自动更新

模型逻辑固化：将诊断模型的计算过程嵌入模板

现场操作：跟随操作步骤，创建包含动态图表与关键指标自动计算的通用模板框架

3、从数据到决策的故事化呈现

聚焦业务价值：避免数字堆砌，讲述数据背后的业务影响

决策建议设计：确保每一条建议与分析结论直接对应

模拟汇报与互动点评：各小组基于分析方案与模板，准备3分钟汇报。

4、课程回顾与答疑

内容回顾

重点知识点梳理

答疑