班组成本管理

四、成本管理

（课程大纲）



➢ 课程背景

在激烈的市场竞争条件下，如何降低生产经营成本是企业实现利益最大化的重要途径

。

成功的企业都有各自成功的秘诀，失败的企业各有各不同的难处，但有一点是相同的，

成功和失败有一个共同的原因：那就是成本。不能做到成本最低，就不能做到价格最低

。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。





➢ 课程价值

通过学习能够是管理者加深对成本管理工作的理解和认识，树立全员成本管理意识，

积极开展“增产增效，增收节支”的活动，正确认识企业,认识浪费，从我做起，从小事抓

起，提倡节约，力争人人节俭，把节俭当成一种企业文化。同时，可利用所学的成本管

理方法来指导企业生产实践活动，从而实现“控制浪费、降本改善”的成本管理目标。





➢ 课程内容





第一讲：成本与费用的概念



一、成本费用概念

1、成本的概念

2、成本的分类

3、树立成本意识



二、成本管理的内容

1、成本核算

2、成本分析

3、成本控制



三、成本工作职责

1、公司的要求

2、管理者要做的事

3、操作者要做的事



第二讲：成本管理的任务与措施



一、成本管理的任务

——成本管理两大任务：一是浪费控制；二是降本改善。

1. 存货费用控制

2. 制造费用控制

3. 人工费用控制

——各业务的详细说明：



二、成本控制的措施

成本控制的十六字方针：“事前计划、事中控制、事后分析”。

具体措施：

1、列出成本清单

2、了解每一项成本的全部

3、找出不知道的成本（隐形成本）

4、降低制造工时（设计阶段）；

5、设备改造及工艺改进提高产品加工速度（持续改进）；

6、减少准备时间



三、成本控制的步骤

1、确定成本标准

2、督察成本形成

3、纠正成本差异

4、进行考核奖惩





第三讲：成本控制的六大方法



一、基础定额控制法

1、原材料消耗定额的制定

2、辅料消耗定额的制定

3、燃料消耗定额的制定

4、动力消耗定额的制定

5、工具消耗定额的制定

6、物资消耗定额的制定



二、时间成本控制法

1、劳动定额－标准工时

2、怎样进行时间测定



三、标准成本控制法

1、标准成本法的适用范围

2、标准成本资料卡



四、目标成本控制法



1、目标成本的建立



2、目标成本的实现

五、作业成本控制法

1、定义业务和成本核算对象

2、确定每种业务的成本动因

3、将成本分配给核算的对象



六、质量成本控制法

1、质量预防成本

2、质量鉴定成本

3、内部差错成本

4、外部差错成本





➢ 课程总结

学习成本管理知识，掌握成本控制方法的根本目的，就是要努力减少企业在生产经营

活动中获取经济资源而付出的代价。成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平，

并保持已降低的成本水平；降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；控制提高成

本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素，控制浪费，杜

绝浪费。