《AI+领导力：从认知重塑到组织进化-基于AI大模型、智能体、龙虾的场景落地》

《AI+领导力：从认知重塑到组织进化》

基于AI大模型、智能体、龙虾的场景落地

主讲：钟意老师

【课程背景】

在AI技术，特别是以大语言模型为代表的生成式AI爆发式增长的今天，企业领导者正面临着前所未有的决策焦虑与管理挑战。一方面，AI被视为降本增效的“利器”，资本市场和竞争对手都在倒逼企业快速“上车”；另一方面，领导者们对AI的能力边界、落地路径和组织影响缺乏清晰认知，导致战略摇摆、试点失败、团队恐慌。如何从“看热闹”到“看门道”，从“个人尝鲜”到“组织进化”，已成为老板与中高管必须跨越的分水岭。

本课程专为应对AI时代不确定性的企业中高管设计，跳出技术细节，聚焦“战略认知+落地路径+领导力进化”三大实战维度。通过真实商业案例、沙盘推演与工具演练，帮助领导者系统性地构建AI时代的决策框架，掌握推动组织AI转型的“杠杆点”，一天之内，学之解惑，学之能用。

【课程收益】

厘清AI（尤其是大模型）的商业本质与能力边界，建立一套清晰的战略认知框架，避免陷入“盲目跟风”或“消极等待”的误区。

掌握推动AI从试点到规模化的“落地三阶法”，识别并突破组织阻力，提升转型成功率。

精通在“人+AI”协作模式下，如何重新定义团队角色、优化决策流程，完成从“管控者”到“赋能者”的领导力跃迁。

获得一套可直接套用的工具包，课后即可应用于工作。

在场景推演中，亲身体验并反思自身在AI时代决策与领导行为中的潜在盲点。

【课程特色】

实战导向：不讲晦涩的技术原理，所有知识点围绕领导者实际决策与管理场景展开。

案例鲜活：精选制造业、服务业、科技等行业的企业真实转型案例（含5个独家深度复盘案例），深度复盘成败关键。

工具落地：提供战略分析、项目推进、团队管理三类实用工具，课后即可应用于工作。

互动性强：穿插沙盘推演、小组研讨、场景模拟，激发学员深度思考与经验碰撞。

【课程对象】

企业老板、企业中高层管理者、战略与组织发展负责人

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

如何构建AI时代的战略认知？——厘清本质，识别机会

AI的商业本质与能力边界

AI的“三能三不能”：从“替代人”到“增强人”的能力光谱解析

大语言模型（如GPT类）的商业应用边界：它为什么是“文科生”而非“理工男”？

风险雷达图：企业在AI战略中最容易陷入的三大认知陷阱（技术神化、应用琐碎化、战略机会主义）。

独家案例库深度复盘：

案例A（制造业）：某千亿企业的AI优化成本测算

案例B（零售业）：某企业盲目上线AI客服导致投诉激增

实操演练：大模型、智能体（Trae、龙虾）初体验

领导者个人效能提升

内容：现场指导学员完成任一智能体安装

操作：学员选择高频管理场景提示词进行提效设计（AI、智能体、龙虾比对）

产出：输出一份可直接用于工作的文档草稿

互动研讨：小组讨论并分享，在你的行业中，AI最有可能“增强”和“颠覆”的业务环节分别是什么？（现场根据学员行业分布动态分组，每组配备一个行业专属案例包）

AI战略的价值锚点

识别高价值场景：运用讲师独创的“AI战略价值矩阵™”（业务价值×技术可行性），现场为你的企业寻找AI落地的“第一刀”。

从“单点提效”到“模式重塑”：如何区分效率型、增长型和模式创新型AI应用？

工具：《AI提效点》定制画布

如何推动AI落地？——从单点试点到组织转型

如何避免“试点陷阱”？——AI项目的启动与验证

AI项目与IT项目的区别：为什么“业务部门提需求、技术部门闭门开发”失败？

构建“铁三角”试点团队：业务+数据/技术专家+变革推动者的角色与协作机制

设定“北极星指标”：如何为AI试点项目定义清晰的、可衡量的商业成功标准（而非技术指标）？

案例：某大厂内部AI工具从“无人问津”到“全员依赖”的关键转折点分析（含内部推行时间轴与决策文件）

实操演练：用Coze企业版搭建业务智能体

场景：业务赋能试点项目

内容：以小组为单位，从讲师预置的12个行业场景模板中选择一个（如：销售话术训练助手、客户咨询预处理、内部制度问答机器人）。

现场实操：coze操作演示与辅导

产出：每组完成一个“智能体原型”的初步搭建

互动研讨：以小组为单位，选择一个本企业的业务痛点，现场设计一个AI试点项目的“北极星指标”与“铁三角”人员构成。

如何突破“规模化困境”？——组织系统与文化的适配

组织阻力诊断：识别阻碍AI规模化的“三座大山”

从“项目制”到“能力化”：如何将成功的试点沉淀为可复用的AI能力、数据资产与SOP？

激励机制的重构：如何设计鼓励“试错”与“协作”的考核方式，打破部门墙？

实操演练：知识库建设——从“个人经验”到“组织资产”

产出：每组完成一份《XX业务场景知识库建设框架》（含知识来源清单、分类标签、更新机制）

如何进化领导力？——驾驭人机协同的新团队

领导者的角色重塑：从“指挥官”到“架构师”

传统领导力vsAI时代领导力：在目标设定、任务分解、过程监控、绩效评估等环节的核心差异（基于讲师提出的“四维领导力模”）。

“提问”即领导力：如何通过向AI提出高质量问题？

重新定义团队角色：如何构建“人+AI”的新型敏捷团队？

场景模拟：人机协同的团队会议（使用学员本组搭建的智能体）

场景：领导者如何引导“人+AI”团队协作

内容：现场模拟一次团队会议，其中AI智能体作为“虚拟成员”参与

决策模式的重构：如何与AI“共舞”？

决策的“人机分工”：在哪些场景下依赖AI分析，哪些场景下必须依靠人的判断与直觉？

建立“AI决策红绿灯”机制：如何对AI的建议进行验证、质疑与最终裁决？

伦理与风控底线：数据安全、隐私保护、算法偏见等问题的领导者应对原则。

工具：《AI应用安全自检清单》

互动研讨：针对一个给定的高风险决策场景（如裁员名单、核心供应商选择），每组输出“人机分工”的具体操作步骤，并现场交叉点评。

课程回顾与答疑

核心知识点串讲与总结

学员问题深度答疑

行动承诺：每位学员现场撰写一份《个人AI领导力行动计划》，