《企业降本增效沙盘模拟》

“降本增效”

从战略到执行的全域经营沙盘实战

课程方案书

主讲：步婷老师

left610235-289560153035本讲义手册属于研发设计版权，未经双方许可不得透露给第三方

本讲义手册属于研发设计版权，未经双方许可不得透露给第三方

2548255238760【课程背景】

当前宏观经济增速放缓，市场竞争日益激烈，企业普遍面临“增收不增利”的困境。一方面，原材料、人力、营销等成本持续攀升；另一方面，粗放式增长的时代已经结束，单纯依靠扩大规模换取利润的模式难以为继。

越来越多的企业管理者意识到：降本增效不再是“过冬”时的临时举措，而是企业常态化经营的核心能力。

然而，在实际推进过程中，许多企业陷入以下误区：

将“降本”等同于“砍预算、压费用”，结果伤了业务、损了士气

各部门各自为战，成本从一个环节压缩，却在另一个环节加倍反弹

缺乏系统的方法论，不知道从哪里切入、如何衡量成果

管理者不懂财务数据，无法精准判断“该降什么、不该降什么”

本课程以沙盘推演+知识输入的形式展开，模拟企业经营全过程，帮助管理者在实战演练中建立全局视角，掌握降本增效的系统方法论。课程特别增设财务基础模块，让非财务背景的管理者先看懂数据，再谈改善。通过4轮模拟经营、每轮复盘与工具落地，最终输出可执行的企业行动计划，真正做到“带着问题来，带着方案走”。

【课程价值】

帮助企业管理者建立一套系统化、可落地、可量化的降本增效方法论，从“凭感觉砍成本”转向“用体系提效率”。

 建立全局经营视角，从 “局部节流” 转向 “全域增效”

 掌握可直接带回企业的降本增效工具与方法论

 沙盘模拟试错，零风险验证经营决策

 打通跨部门协同，降低内耗、提升人效与资产效率

【课程对象】

企业总经理、部门总监、中层管理者、核心业务负责人

【课程方案】

标准版：1天（6小时），核心方法论+工具演练

深度版：2天1晚，增加企业实际问题研讨+行动计划输出

陪跑版：培训+3个月线上辅导+项目落地跟进

【课程大纲】

课程导入：

认知重塑——降本增效的本质与全局观

2965450173355重新定义降本增效

降本≠砍预算：识别“有效成本”与“无效成本”

增效≠加人手：效率提升的三种杠杆

降本与增效的平衡点：避免“降本反噬”

降本增效的重要性

沙盘规则导入

规则说明、初始数据导入、组建团队，角色分工

模块一：第一轮沙盘推演

看懂数据，找到降本增效的起点(财务基础，读懂财务数据)

1.1 从财务视角理解企业经营

1.1.1 三张核心报表的快速解读（资产负债表、利润表、现金流量表）

1.1.2 管理者必须关注的五个财务指标

1.1.3 如何从利润表判断“钱花在哪里”

1.2 成本结构与盈利能力分析

1.2.1 成本的分类：固定成本、变动成本、隐性成本

1.2.2 量本利分析：盈亏平衡点与边际贡献

1.2.3 如何通过财务数据定位“成本黑洞”

1.3 降本增效的财务口径

1.3.1 降本成果如何核算（一次性收益vs持续性收益）

1.3.2 增效成果如何衡量（人效、资产周转率、现金流改善）

1.3.3 避免“账面降本、实际吃亏”的误区

工具：

财务报表快速解读卡

量本利分析模型

成本黑洞识别清单

模块二：第二轮沙盘推演

精准降本——四大核心领域的实操路径

2.1 采购与供应链降本

2.1.1 供应商分级管理策略

2.1.2 集中采购与联合采购的适用场景

2.1.3 库存周转优化：从“备货思维”到“流动思维”

2.1.4 物流与仓储成本的压缩空间

2.2 生产与运营降本

2.2.1 精益生产核心工具的应用（5S、看板、价值流图）

2.2.2 瓶颈管理TOC

2.2.3 质量成本管理：降低返工与报废损失

2.3 人力成本优化

2.3.1 人效指标体系：人均产出、薪酬效能分析

2.3.2 组织架构精简：层级压缩与岗位整合

2.3.3 灵活用工与外包策略

2.4 营销与费用管控

2.4.1 营销费用的ROI评估方法

2.4.2 渠道效率分析：低效渠道的识别与淘汰

2.4.3 行政与固定费用精细化管控

工具：

供应商评估与分级表

库存周转分析模板

人效仪表盘（核心指标看板）

营销费用ROI计算模型

模块三：第三轮沙盘推演

系统增效——流程、技术与跨部门协同

3.1 流程效率优化

3.1.1 核心业务流程梳理与瓶颈识别

3.1.2 审批流简化：从“控制导向”到“效率导向”

3.1.3 跨部门协同中的效率损耗与改善

3.2 数字化与自动化增效

3.2.1 数字化转型中的投入产出评估

3.2.2 RPA（机器人流程自动化）在重复性工作中的应用

3.2.3 数据驱动决策：从经验主义到数据支撑

3.3 组织效能提升

3.3.1 目标与绩效对齐：OKR/KPI在降本增效中的运用

3.3.2 激励机制设计：如何让员工主动降本增效

3.3.3 授权与决策下沉：缩短响应时间

工具：

流程瓶颈诊断表

数字化项目ROI评估模板

降本增效激励机制设计清单

模块四：第四轮沙盘推演

沙盘总复盘与行动转化

4.1 四轮沙盘推演与点评

4.1.1 第1轮：初始经营——暴露成本结构与问题

4.1.2 第2轮：局部优化——单点降本尝试与反馈

4.1.3 第3轮：系统改进——协同增效

4.1.4 第4轮：综合落地——整体经营结果对比

4.2 沙盘结果复盘

4.2.1 各轮次经营数据的对比分析

4.2.2 成功经验与失败教训的提炼

4.2.3 从沙盘到现实的迁移思考

4.3 企业行动计划输出

4.3.1 结合沙盘经验，识别本企业降本增效切入点

4.3.2 制定3-6个月行动清单与责任分工

4.3.3 成果量化口径与追踪机制

工具：

沙盘经营数据对比表

企业降本增效行动清单模板

成果追踪与复盘会议流程