《战国风云—战略制胜与经营决策沙盘实战》

《战国风云—战略制胜与经营决策沙盘实战》

主讲：步婷老师

【课程背景】

在市场竞争加剧、环境快速变化、资源普遍有限的现实中，很多管理者忙执行、缺战略，重眼前、轻布局，容易出现方向不清、决策随意、资源错配、投入产出低效等问题。

本课程以战国争霸沙盘为载体，让管理者在沉浸式竞争中体验战略制定、经营取舍、风险判断与全局统筹，提升战略思维与经营决策能力。2140585370205《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋。

【课程收益】

深化战略思维：建立战略优先、全局一盘棋的系统思维 

掌握外部环境分析、内部能力盘点与战略定位方法

提升战略落地、节奏把控与风险应对能力

提升决策水平： 在信息不全、资源有限和压力环境下，提升系统性分析与果断决策的能力。

精通资源管理： 学习在有限资源（白银、国力点、城池）下进行最优配置。

提升团队管理： 明确角色分工，协同团队成员，实现高效团队决策与执行。

【课程时间】

1天（6小时/天）

2921635247650【课程对象】

企业管理人员

【课程大纲】

模块 1：开篇 —— 战略决定格局

沙盘导入：战国格局、资源规则、胜负逻辑

核心认知：先战略后战术，先布局后决战

团队角色：国王（战略）、宰相（经营）、将军（执行）、内史（资源）

学习目标：建立全局观、取舍思维、经营意识

模块 2：沙盘一：定国策 —— 战略定位与路径选择

运营任务：资源开发、国力规划、路线选择（扩张 / 稳健 / 联盟）

训练重点：目标设定、优先级排序、长期主义

典型问题：短视、盲目扩张、资源错配、无战略

复盘：战略不清，动作全废；方向错了，越努力越危险

模块 3：理论：管理者战略思维模型

外部分析：机会、威胁、格局、对手

内部分析：优势、短板、资源、能力

战略三问：去哪、凭什么、怎么干

经营逻辑：投入 — 产出 — 风险 — 回报

模块 4：沙盘二：扩张与经营 —— 资源配置与取舍

运营任务：发展经济、建设城池、外交试探、风险预判

2695575180340训练重点：资源统筹、成本意识、投资回报、节奏控制

冲突点：缺钱、缺粮、缺人、多线作战、顾此失彼

复盘：经营不是越多越好，是越有效越好

模块 5：理论：高效决策与风险判断

决策模型：信息 — 分析 — 共识 — 拍板 — 担责

风险识别：天灾、战争、背叛、资源断裂

复盘机制：用结果修正决策

模块 6：沙盘三：决战 —— 战略执行与终局博弈

运营任务：联盟、攻防、决战、资源最后调配

训练重点：战略落地、应变调整、终局思维

复盘：哪些决策决定胜负？哪些动作完全无效？

模块 7：深度复盘：从战国到企业经营

战略对齐：目标 — 行动 — 结果是否一致

经营效率：资源如何产生最大回报

决策质量：信息、理性、果断、纠错

输出：管理者战略决策行动清单

模块 8：总结与行动

战略四力：判断力、布局力、决策力、执行力

个人承诺：工作中提升战略思维的 1 个改变