《勇攀高峰—高绩效团队与协作执行》沙盘

《勇攀高峰—高绩效团队与协作执行》

主讲：步婷老师

【课程背景】

《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行》是一门融合情景模拟与沙盘推演的管理实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为背景，学员将在31天的模拟攀登周期内，通过团队协作、资源调配、风险应对与决策优化，完成登顶并安全返回的任务。

课程旨在通过高沉浸、高挑战的模拟环境，提升学员在复杂情境下的目标设定、计划执行、资源管理与团队协作能力，尤其强化其在压力下的决策质量与执行效率。

682625162560【课程收益】

理解高绩效团队五大核心特征，建立团队共识

掌握目标对齐、角色分工、高效沟通、资源统筹、风险管控五大能力

提升目标管理能力：学会在复杂环境中识别关键目标，制定可行计划。

强化高效决策能力：掌握科学决策工具，提升在信息不全、时间紧迫下的判断力。

优化资源配置意识：理解资源有限性，学会在约束条件下做出最优分配。

增强团队协作与沟通：破解团队协作痛点，提升团队整体执行力。

【课程对象】

企业中高层管理者、后备干部、项目管理骨干、高潜员工

建议每组5-8人，总人数不超过50人

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程方式】

室内分组沙盘推演 + 案例分析 + 小组讨论 + 讲师点评

-215900-7645400【课程大纲】

模块一：破冰启航 —— 认知高绩效团队

团队热身：珠峰挑战任务发布，组建探险小队（5-6 人 / 队）

核心认知：高绩效团队 =目标清晰 + 角色明确 + 沟通高效 + 执行有力 + 协同共赢

沙盘规则讲解：攀登周期、资源配置、路线选择、突发状况、胜负标准

团队共识：确立 “全员登顶、安全返程” 的共同目标

模块二：沙盘实战一 —— 目标与战略

任务：制定攀登战略，选择路线、分配初始资源、规划攀登节奏

演练要点：

目标拆解：将 “登顶” 分解为阶段性里程碑

战略决策：平衡速度、资源、风险的关系

理论链接：高绩效团队目标管理法（SMART 原则 + 目标对齐）

阶段复盘：团队目标是否统一？战略是否可行？

模块三：沙盘实战二 —— 角色与分工

角色分配：队长、气象官、资源官、安全官、沟通官，明确岗位职责

任务推进：应对天气变化、装备补给、体力消耗等突发状况

演练要点：

3281045227965人岗匹配：发挥成员优势，杜绝职责空白

授权与负责：清晰边界，主动担当

理论链接：贝尔宾团队角色理论、高绩效团队分工模型

阶段复盘：角色是否到位？协作是否顺畅？

模块四：沙盘实战三 —— 沟通与协同

核心挑战：跨岗位信息传递、紧急事件协商、资源互助博弈

演练要点：

高效沟通：精准表达、积极倾听、信息同步

冲突化解：分歧转共识，个人利益服从团队目标

理论链接：建设性沟通模型、团队协同五大原则

阶段复盘：沟通是否高效？是否存在信息孤岛？

模块五：沙盘实战四 —— 执行与风控

极限考验：极端天气、队员伤病、资源短缺等危机处理

任务：调整计划、快速决策、保障团队安全推进

演练要点：

高效执行：按计划落地，灵活应对变化

风险管控：识别风险、制定预案、果断处置

理论链接：PDCA 执行循环、团队风险管理工具

阶段复盘：执行是否到位？风险是否有效管控？

模块六：深度复盘 —— 从沙盘到实战

数据复盘：各队攀登成果、资源使用、决策得失对比

灵魂三问：

我们赢在哪里 / 输在哪里？

沙盘问题映射团队哪些真实痛点？

高绩效团队该如何做？

工具萃取：

团队目标对齐工具

高效沟通话术模板

角色分工与责任清单

标杆分享：优秀团队经验提炼，复制高绩效行为

模块七：行动落地 —— 打造专属高绩效团队

团队共创：输出《团队提升行动计划》（3-5 条可落地举措）

课程总结：勇攀高峰，同心同行，共筑高绩效团队

《勇攀高峰——高效团队与目标执行》不仅是一场沙盘模拟，更是一次管理思维的淬炼。通过攀登珠峰的真实挑战，学员将在目标设定、资源分配、风险应对和团队协作中全面提升现代管理者必备的核心素养，为企业持续增长注入高效执行力与决策力。