《战国风云—卓越领导力与团队决策沙盘》

《战国风云—卓越领导力与团队决策沙盘实战》

主讲：步婷老师

【课程背景】

2016760444500优秀的管理者不仅要自己能干，更要能带队伍、做决策、扛压力、赢结果。现实中常见：要么独断专行、团队被动；要么议而不决、错失机会；要么压力面前失控、人心涣散。

本课程以战国风云沙盘为场景，聚焦领导者 “定方向、建共识、做决策、担责任” 四种关键行为，提升领导力与团队科学决策水平。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋。

【课程收益】

明确领导者核心职责：定方向、控节奏、聚人心、拿结果

提升倾听、引导、激励、控场等团队领导力

掌握团队决策方法：开放意见、科学分析、果断拍板

提升冲突管理、异议处理与压力下的决断力

建立可信、可靠、敢担当的管理者形象，提升影响力

【课程时间】

1天（6小时/天）

3296920177165【课程对象】

企业管理人员

【课程大纲】

模块 1：开篇 —— 领导决定团队上限

管理者核心能力：方向、凝聚、决策、担当

沙盘角色：国王（领导者）、宰相（参谋）、将军（执行）

规则与胜负：领导力 = 团队结果

模块 2：沙盘一：掌权 —— 定方向、建团队、立规则

运营任务：确定战略、统一思想、分配职责

训练重点：定调、控场、凝聚、激励

常见问题：领导专断 / 放任、团队不服、执行无力

复盘：领导做对三件事：方向、人心、节奏

模块 3：理论：领导力核心模型

领方向：愿景、目标、战略

带团队：信任、尊重、赋能

拿结果：决策、推动、担当

模块 4：沙盘二：治理 —— 团队决策与共识管理

运营任务：信息收集、讨论分析、方案选择、拍板执行

训练重点：倾听、引导、民主决策、科学拍板

冲突点：意见对立、情绪对抗、拖延决策

复盘：好决策不是一人聪明，是团队智慧 + 领导决断

模块 5：理论：团队决策五步法

摆明问题 — 收集信息 — 多元意见 — 优选方案 — 执行闭环

2466975106045管理者如何避免：独断、犹豫、被绑架

工具：高效会议、异议管理、责任共担

模块 6：沙盘三：破局 —— 危机领导与关键抉择

运营任务：战争、背叛、资源枯竭、逆风翻盘

训练重点：压力决策、稳定军心、承担后果

复盘：真正的领导力在危机中显现

模块 7：深度复盘：领导力行为画像

我在团队中扮演什么角色？

我在决策时是理性还是情绪化？

我是否赢得信任？是否敢于担当？

输出：个人领导力提升行动计划

模块 8：总结与承诺

卓越领导：方向明、人心齐、决策准、执行硬

个人承诺：回到岗位提升 1 项领导力行为