《导向战略成功的组织变革》

导向战略成功的组织变革

凝心聚力 · 组织变革 · 文化领航

主讲：梁培霖老师

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂多变。无论是数字化转型的浪潮、新兴市场的开拓、还是行业竞争格局的重塑，组织变革已成为企业保持竞争力、实现可持续发展的必经之路。

然而，现实情况是：大量企业在变革过程中困难重重。据麦肯锡统计，约70%的组织变革以失败告终。战略制定与战略执行之间存在巨大鸿沟，根源往往不在于战略本身的质量，而在于组织能力的支撑不足、文化惯性的阻碍、以及人心凝聚的缺失。

本课程正是针对这一痛点而设计。我们提出「导向战略成功的组织变革」完整框架——以「凝心聚力」为起点，以「组织能力变革」为支撑，以「文化与领导力」为保障，帮助企业打通从战略到执行的完整链条，实现有质量的增长。

【课程收益】

战略视角提升：建立从战略高度审视组织变革的系统思维，理解战略成功的底层逻辑

变革方法掌握：获得经过验证的组织变革框架与工具箱，包括CHANGES模型、RPV模型、欣赏式探寻等

文化转型能力：掌握文化塑造与价值观落地的实操方法，打破文化惯性对战略执行的阻碍

领导力提升：理解变革型领导力的核心要素，学习如何通过领导力推动战略落地

工具模板获取：获得20+可直接使用的管理工具与模板，拿来即用

【课程对象】

企业中高层管理者（总经理、副总、部门总监等）：负责战略制定与落地，需掌握组织变革逻辑与领导力方法；

人力资源、战略规划、运营管理等职能部门负责人：主导组织协同、人才建设与变革推进，需熟练运用核心管理工具；

核心骨干 / 储备管理者：需理解战略与组织关系，提升协同能力与变革执行力，为未来管理工作奠基

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：从战略视角分析企业如何实现有质量的增长

◎ 授课方式：讲授 + 案例分析 + 小组研讨 | 参考时长：60分钟

1.1 如何认识企业、管理者、员工、客户、市场的关系？

● 现代企业管理都围绕价值共生网络展开：客户价值网络、内循环价值网络、外循环价值网络、泛价值网络

● 如何正确理解企业、管理者、员工、客户之间的关系？

◦ 价值理论：客户是衣食父母，为客户创造价值是我们存在的唯一理由

◦ 大船理论：企业是大船，管理者是舵手，员工是水手

◦

▷ 工具：企业管理的价值网络模型

1.2 企业经营的唯一目的是实现有质量的增长

● 可盈利：所有业务都要以创造利润为发展目标

● 可持续：商业模式的合理性

● 可持久：业务组合要能够穿越周期

▷ 工具：周期理论