《IE七工具（工业工程）》

《IE七工具（工业工程）》

主讲：张胜博士

【课程背景】

在当前日益激烈的市场竞争环境中，制造型企业正面临着成本持续攀升、客户需求日趋多样化与个性化、以及利润空间不断被挤压的多重挑战。在此背景下，向内部管理要效益、向生产流程要效率，已成为企业构筑核心竞争力的必由之路。工业工程（IE）作为一门连接技术与管理、致力于提升生产系统整体效率的综合性学科，其价值日益凸显。其中，IE七工具是IE体系中最为经典、实用且易于推广的基础性技术，它们如同医生的“听诊器”和“手术刀”，能够帮助企业精准地诊断出现场存在的各种浪费与低效问题，并进行系统性的改善。能协助企业解决如下典型问题：

流程流转不畅：生产布局不合理，物料交叉迂回严重

生产节奏不稳：各工序间作业时间不平衡，导致整体生产线效率低下

工时标准模糊：缺乏科学、统一的标准工时，生产计划排程依赖于经验估算

动作浪费普遍：动作中存在大量不经济的现象，作业容易疲劳又低效

问题根源分析不足：生产异常和质量问题，分析多停留在表面

差错预防机制薄弱：缺乏从源头上防止操作失误或材料误用的防错设计

【课程收益】

掌握标准工时的取值方式

理解标准作业的目的

掌握线平衡的计算及优化思路

掌握动作分析的方法（Modapts/模特法）

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

1天 （6小时/天，1天理论培训，1天实践）

【课程对象】

企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员

【课程大纲】

第一单元：关联知识

三现主义

十倍法则

PDCA循环

IE基础知识

IE概况

IE七工具概述

第二单元：IE七工具

流程法

定义与目的

面条图

流程图案例

流程法符号

流程改进表案例

练习：绘制折纸飞机流程

时间分析（单独增加）

定义与作用

时间分析步骤

注意事项与测量方法

工时测量方法

标准工时与宽放

动改法

定义及原则

基本符号

动作案例

经济四原则

经济原则案例

ECRS原则

双手法

定义及目的

分析表格式

案例分析

改善要点

人机法

定义及目的

人机法分析表格式

人机法改善着眼点

人机法案例

人机法操作员人数计算

五五法

定义

5W案例

5W2H提问案例

5W2H标准表

练习

抽查法

定义与分类

案例：数据的异常判定

案例：检查表

检查表制作注意事项

防错法

定义及原则

基本原理

防错水平与十大原理

防错法的应用

第三单元：现场练习（视客户需求）

现场调查并拍照/录像

基于照片或录像进研讨

制定改善计划

第四单元：总结与答疑