《标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）》

《标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）》

主讲：张胜博士

【课程背景】

标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）作为工业工程和精益生产中的核心工具，能够帮助企业科学地测量工作时间和分析员工动作，从而实现流程标准化、成本控制和生产力提升。随着数字化转型和自动化趋势的推进，许多企业仍依赖传统经验式管理，导致效率低下和资源浪费。通过本次培训，企业将系统学习标准工时的定义、取值方式及其与成本的关系，同时掌握Modapts法的动作分析技巧，包括动作经济原则和ECRS改善方法，从而推动现场改善和持续改进文化。帮助企业解决以下问题：

生产效率低下：缺乏标准工时基准，生产计划不合理，整体产出和资源利用率不足

劳动力成本过高：员工动作浪费严重，无效移动和重复操作增加了人工成本

生产线不平衡：工序间节拍不匹配，影响整体流程流畅性和产能最大化

标准工时设定不准确：工时数据偏差影响绩效考核和成本核算

动作浪费普遍：员工操作中存在不必要的动作，违反动作经济原则

改善活动缺乏依据：缺乏像Modapts法这样的系统分析工具，改善措施基于直觉

员工培训不足：操作人员未接受标准作业培训，动作习惯不统一

成本控制薄弱：资源分配不合理，工时浪费直接推高生产成本

【课程收益】

掌握标准工时的科学定义和计算方法：为生产计划和成本控制提供数据支持

理解标准工时与成本的直接关系：学会通过工时优化降低劳动力成本和资源浪费

学会生产线平衡分析技巧：识别并消除瓶颈工序，提升整体产能利用率

掌握Modapts法的基本概念和体系代码：能够区分动作要素，并进行系统分析

应用动作经济原则和ECRS改善方法：减少不必要的动作浪费

制定有效的改善计划：推动现场555改善要求，实现持续优化

增强团队协作和问题解决能力：通过分组练习和案例研讨，培养跨部门协作

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

2天 （6小时/天，1天理论培训，1天实践）

【课程对象】

企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员

【课程大纲】

第一单元：标准工时

标准工时的定义

标准工时的取值方式

标准工时与成本的关系

第二单元：标准作业与线平衡

标准作业的产生背景、定义与目的

标准作业的三要素

顺序

时间

标准手持数

标准作业与作业标准

线平衡

第三单元：动作分析技法(Modapts法)基础知识

基本概念

模特法动作分析的概念

四个动作经济基本原则

动作要素的区分

技法特征

体系代码

各动作要素讲解

移动动作

终结动作

下肢和腰的动作

辅助动作

动作组合作业

动作改善

动作经济的原则

ECRS原则

改善方式

运用动作分析表解析动作

案例讲解

观察动作幅度

作业范围

固定动作录像机分析的优势

练习：选取3~6个手动作业工序进行动作解析

注意事项：需要提前拍摄3~6个手动作业视频

第四单元：现场分析（视客户需求）

555改善要求

现场案例研讨

分组现场观察并录像

基于录像进行讨论

根因分析及对策

制定改善计划

第五单元：总结与答疑