《向丹纳赫学习企业文化建设与落地共创工作坊》

《向丹纳赫学习组织文化建设》

企业文化共创共建工作坊

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

被誉为“西方世界精益管理第一体系”的丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS），不仅是一套精益运营管理系统，更是丹纳赫集团的文化基石——它是连接组织、战略与人才的“操作系统”，支撑丹纳赫在40年间完成超400次并购、实现1800倍收益增长。DBS的核心在于“简单道理、严格执行”（Common sense, vigorously applied）——通过一套严密的工具和方法，将企业价值观与愿景转化为可量化、可追踪、可复制的组织行为，使文化真正落地生根。

然而，许多企业在文化建设中仍面临共同困境：

企业文化是老板的事情，和我们有啥关系？

公司的口号一大堆，墙上贴满了有啥用？

HR天天让我们背使命愿景价值观，谁记得住？

我们公司企业文化做得挺好的，经常组织大家吃蛋糕……

听说好多公司做文化都把公司做得很强大，到底怎么做到的？

本工作坊从丹纳赫DBS视角出发，将“精益管理”的思维引入企业文化建设。鲍臻炜老师曾在丹纳赫生命科学中国区担任组织文化与人才管理总监，亲身主导了DBS体系下的组织文化创新与建设工作，创造性地提出“协同共创”的组织文化，通过系统化设计文化活动和各层级领导力发展项目，让组织更加趋向敏捷，中高层管理者在“价值流程再造”、“组织人才盘点”、“战略分解”、“复杂问题解决”等方面通过行动学习获得长足进步，员工敬业度当年提升了4%。

通过本工作坊，鲍老师将带领中高层管理者，借鉴DBS的系统性方法论，重新梳理或刷新组织的使命、愿景与价值观，打造可落地、可衡量、可迭代的企业文化体系。

【课程收益】

对标全球标杆——深入了解丹纳赫DBS文化体系及其落地方法论

深度梳理公司现有使命、愿景、价值观，在管理层达成共识

掌握业务视角下企业文化与战略、组织、人才的系统关联

共创企业专属的“价值观行为准则”，让文化落实到具体行为

通过鲍老师亲自操盘的丹纳赫中国区案例，获取可复用的实践经验

【课程对象】

中高层管理者、公司一把手、需要新建或刷新使命愿景的组织、HR及企业文化工作者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：什么是真正的企业文化？——从丹纳赫DBS说起

现场破冰：企业文化考一考

现场提问：学员对本企业文化的熟悉度

小组讨论：现存使命、愿景、价值观的作用？是否真正落地？

丹纳赫DBS与企业文化的底层逻辑

从管理哲学名句“文化把战略当早餐”说起

DBS的精髓：“简单常识、严格执行”——为什么最好的管理最终都回归常识的极致应用

价值观核心行为——它是丹纳赫的“操作系统”，是连接组织各部分的“基因编码”

DBS与企业文化的深层关联：为什么做企业文化离不开“战略”、“组织”和“人才”这个金三角

鲍臻炜老师实战分享：丹纳赫中国区组织文化落地经验

丹纳赫生命科学中国区“协同共创”组织文化的构建历程

如何将DBS体系深度融入企业文化建设

系统化文化活动的设计与实施：从价值流程再造到战略分解

工具引入：组织能力屋（从战略目标到员工个体的系统架构）第二模块：我们是否清晰公司的发展目标与痛点？

一把手分享环节（客户方高管参与）

公司发展战略、关注重点、对企业文化落地的期望

自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）

学员互动：战略澄清

从互动问答中，进一步厘清公司发展方向、短板与痛点

小组共创：重新审视企业的“使命、愿景、价值观”

编写使命愿景描述

价值观卡片检索，找到适合企业发展的核心价值观

大组分享，确定使命愿景价值观的初步描述

第三模块：有了使命愿景后，如何真正落地？——DBS方法论

企业存在的根本目的

盈利与持续盈利，企业文化如何服务于这一目的？

企业经营的两大主干流程：“开源”与“节流”

开源：开拓客户与市场

节流：提升组织协作效率

小组讨论：企业文化如何植入“开源”与“节流”两大业务场景？

DBS视角的文化共创——价值观行为准则共创

模块讲解：从丹纳赫核心行为评级体系看价值观的行为化转化

价值观行为准则共创（每一条企业价值观独立开展讨论与共创，以下以某价值观为例说明流程）

步骤1：价值观理解校准 讨论对该价值观的理解，校准团队间的理解差异

步骤2：业务场景映射 分享在“开源”和“节流”两大业务场景中该价值观的优秀事例

步骤3：《5要5不要》行为共创 分别从“对客户”、“对同事”、“对自己”三个维度，汇总并集体投票，形成初版行为准则

步骤4：落地资源支持为更好体现该价值观，团队需要哪些支持？（如培训、激励、制度等）

（注：每一条价值观均按上述四个步骤逐一展开，根据企业价值观数量确定讨论轮次，现场由鲍臻炜老师采用引导技术带领团队完成共创。）

第四模块：文化推行如何做到“有趣且有效”？——变革管理ADKAR模型

文化落地的三大阻抗

“这是什么，我不知道？”

“HR又搞了一堆花里胡哨的东西，没啥用？”

“这些行为准则和我有啥关系？我做好做坏了有啥影响？”

“老板天天变来变去的，说不定哪天又改主意了……”

变革管理工具ADKAR

A – 我知道（认知）

D – 我愿意（渴望）

K – 我需要知识（知识）

A – 我需要技能（能力）

R – 我们很喜欢（强化）

小组讨论与共创

如何解决 A/D 的问题？

需要什么样的 K/A？

要让文化生根发芽，还需要哪些资源 R？

第五模块：总结汇报与行动承诺

小组汇报

共同的使命愿景价值观

价值观行为的5要5不要（初版）

与公司战略发展与重点任务的关联

创新的推进方案与所需资源支持

总结与问答