《管理者腰部三板斧训战营》3天1晚

《管理者腰部三板斧训战营》

中高层管理者战略与执行实战赋能

三天一晚

主讲：涵越老师

【课程背景】

随着企业规模扩张，战略落地与组织协同成为中层管理者（腰部力量）的核心挑战。阿里巴巴通过“腰部三板斧”体系，成功解决了战略拆解难、跨部门协同弱、团队效能低等问题。本课程基于阿里MOV战略模型（客户价值与商业结果双驱动）及“导演式管理”理念，聚焦中层管理者三大核心能力——懂战略、做导演、搭班子，通过高强度训战结合，帮助管理者实现从战略理解到执行落地的闭环，构建高效协同的作战团队。

【课程收益】

战略穿透力：掌握阿里战略拆解方法论，实现战略目标到团队动作的精准对齐。

协同领导力：提升资源整合与跨部门协作能力，推动战略高效执行。

组织战斗力：构建高绩效班子，强化文化渗透与梯队建设。

工具实战化：输出战略屋、双A模型等工具模板，直接应用于业务场景。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略部门负责人、HRBP、需提升战略落地能力的团队负责人。

【课程时间】

三天一夜，6小时/天

【课程特色】

双线设计：

明线：解决战略落地难、跨部门协同弱等实际问题。

暗线：提升战略思维、导演式管理、班子搭建能力。

高强度训战：

采用“三轮揪头发（战略反思）、照镜子（团队诊断）、闻味道（文化渗透）”行动学习法。

高管现场纠偏，模拟战略通晒会与绩效复盘会。

工具闭环：

提供战略屋、四环十二步、双A模型等阿里原生工具模板。

讲师出身阿里，拥有丰富的讲授与三板斧带班经验，曾参与三板斧教学内容创新与迭代，让学员感受原汁原味，与时俱进的三板斧课堂

【课程人数】30-35人以内（4-5个业务解题案例）

【训战营亮点】

全方位历练：心力提升、脑力锻炼，摒弃玻璃心，增强问题解决与决策能力

自我认知深化：视人为人、本心探索，认清自我，明确个人优势与不足。

实战项目协作：聚焦实际工作场景问题，提升问题解决能力，通过项目合作，增进团队成员间的沟通与理解

真实场景模拟：现场实施361评分，模拟真实管理环境。直面挑战与反馈，提升应对复杂情况的能力。

【课程大纲】

模块一:《三板斧全景与腰部角色》

阿里管理三板斧体系：头部定战略、腰部做导演、腿部拿结果

腰部管理者核心职责：战略翻译官、资源整合者、文化布道者

阿里领导力修炼：揪头发（战略视野）、照镜子（自我认知）、闻味道（文化嗅觉）

工具：管理者角色定位卡、阿里战略金字塔模型（MOV）

模块二:《懂战略——战略拆解与落地》

基于“四看三定五明确”框架，实现从战略洞察→策略制定→战役落地的闭环。

1. 四看：战略洞察（天地彼己）

（1）看行业/趋势（天）

工具：PEST模型（政治、经济、社会、技术趋势分析）

共创任务：分组绘制行业趋势雷达图，识别机会与威胁。

（2）看市场/客户（地）

案例：钉钉通过中小企业需求洞察推出免费基础功能。

共创任务：设计客户价值主张画布，提炼核心需求。

看竞争（彼）

工具：波特五力模型、竞对三维度分析（产品、资源、组织）

案例：淘宝VS拼多多在“下沉市场”的差异化竞争策略。

（4）看自己（己）

工具：SWOT分析、商业模式画布

共创任务：团队内部分析优劣势，输出SWOT矩阵并提炼核心竞争力。

三定：策略制定（定机会点、定目标、定策略）

（1）定机会点

工具：BCG矩阵（明星、现金牛、问题、瘦狗业务分类）

案例：阿里云通过“政企市场”机会点突破实现增长。

共创任务：利用BCG矩阵定位业务优先级。

（2）定目标

工具：OKR（目标与关键成果法）、KPI金字塔拆解

案例：双十一GMV目标拆解至“流量-转化率-客单价”三级指标。

（3）定策略

工具：竞争策略框架（成本领先、差异化、聚焦）

3. 五明确：战役设计（明确目标、策略、举措、团队、里程碑）

（1）明确战役目标

原则：SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）

工具：战略屋（顶层目标→关键战役→团队动作）

（2）明确策略打法

案例：菜鸟“24小时达”战役策略设计（资源整合+区域试点）。

（3）明确关键举措

工具：战役红绿灯机制（绿灯推进、黄灯预警、红灯复盘）

共创任务：制定战役甘特图并标注红绿灯节点。

（4）明确责任团队

角色模型：战役Sponsor、一号位、PMO、HRG（参考文件角色定义）

工具：RACI矩阵（谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁）

（5）明确里程碑计划

工具：OKR+KPI双轨制、里程碑看板

案例：双十一战役的“预热期-爆发期-复盘期”节点设计。

通晒任务：各组完成战役设计后，召开“战略通晒会”，公开汇报并接受高管质询（模拟场景）。

模块三:《做导演——资源整合与执行推动》

2. 做导演：推动战略执行与协同

（1）角色定位

腰部管理者需兼具“导演”职能，协调资源、决策风险、激发团队。

（2）导演角色核心能力

推文化：知（价值观宣导）-信（以身作则）-行（行为固化）

促协同：目标通晒会、跨部门资源置换谈判技巧

落绩效：四环十二步（目标设定→过程追踪→反馈改进→结果评估）

促发展：梯队人才画像与选拔标准

实战工具

361绩效排名：强制区分高潜/合格/待改进员工

团队Review机制：周会/月会标准化模板（数据驱动、快速纠偏）

战役红绿灯：项目进度可视化管理（绿灯推进、黄灯预警、红灯复盘）

演练：资源冲突下的跨部门协同决策

3. 搭班子：构建高绩效团队

（1）班子搭建方法论

双A模型：能力（Ability）与价值观（Alignment）双维度评估核心成员

搭班子三部曲：选人（严进）、用人（扬长）、汰人（心慈刀快）

五问诊断：团队目标是否清晰？能力是否匹配？协作是否高效？文化是否渗透？梯队是否健全？

（2）团队运营实战

虚拟作战单元：打破部门界限，按战役需求动态组队

文化渗透三板斧：一张图（共同目标）、一颗心（信任关系）、一场仗（实战检验）

（3）工具与案例

工具：团队能力九宫格、价值观行为锚定

输出成果：核心班子人才地图与培养计划