《重启安托邦：从协同到共生跨部门实战沙盘》

《重启安托邦：从协同到共生跨部门实战沙盘》

从部门壁垒到协同破局，让跨部门从“配合任务”走向“共创价值”

主讲：涵越

【课程背景】

在企业高速发展的今天，跨部门壁垒已成为组织效能的最大杀手。市场埋怨研发响应太慢，研发认为销售承诺过度，财务质疑业务投入产出，业务抱怨合规流程繁琐——部门墙越来越高，内耗越来越重，信任越来越薄。

然而，许多企业混淆了“协作”与“协同”的本质区别：协作是“配合你完成任务”，协同是“共同创造价值”。前者是被动的、临时的、基于人情的；后者是主动的、系统的、基于机制的。真正的跨部门协同，不是让各部门“搞好关系”，而是建立一套让不同目标、不同资源、不同节奏的部门能够共生共赢的底层规则。

这正是《重启安托邦》的核心命题。

课程构建了一个名为“安托邦大陆”的微缩生态系统。这里曾是一片可持续发展典范，却因一场寻宝狂潮陷入系统性崩坏——生态污染、经济停滞、基建瘫痪、信任瓦解。学员将扮演生态、商业、文化、社区、基建五大核心职能部门的代表，共同承担复兴大陆的使命。

五年的重建征程中，学员将系统直面跨部门协同的五大经典障碍：目标冲突——各部门KPI南辕北辙，难以形成合力；路径分歧——对“先做什么、后做什么”无法达成共识；资源争夺——预算与人力成为博弈焦点；信息隔阂——不了解他组的真实诉求与决策逻辑；承诺模糊——共识空转，执行走样。

每一次障碍的突破，都是一次从“协作”到“协同”的认知跃迁；每一次共识的达成，都是一次从“各自为战”到“共生共创”的能力进化。

两天时间，学员将带走一套可立即应用于真实工作的协同方法论，一次从“配合者”到“共创者”的思维转型，以及一份针对本组织协同痛点的改进行动计划。当学员回到真实岗位，他们将用全新的视角审视那些曾经看似无解的部门壁垒——因为他们在安托邦大陆上，已经亲手重建过一次信任，重新定义过一次规则。

从安托邦战场到企业战场，让协同从“配合任务”走向“共创价值”。

【课程特点】

1、沉浸式角色体验：学员代入五大职能部门深度换位思考，打破本位主义思维定式。

2、直面协同真问题：在高压决策中亲历目标失焦、资源争夺、信息隔阂等真实困境，激发深度反思。

3、从“配合”到“共创”：清晰区分“协作”与“协同”的本质差异，建立从被动配合到主动共创的思维转变。

4、长周期决策视野：五年模拟推演让学员看见短期决策的长期后果，培养系统思考与战略耐心。

5、可复用的破局思路：沉淀的方法论可直接迁移应用于预算分配、项目推进、战略解码等真实场景。

6、团队共识加速器：不同部门管理者共同经历危机与复兴，自然形成信任基础与合作默契。

【课程收益】

1、对企业：

降低跨部门沟通内耗，减少因目标不一致与信息不同步导致的重复投入与资源浪费；

推动组织从“各自为战”到“共生共创”的协同文化转型，提升整体运营效率；

沉淀跨部门协同的通用方法论，将个体经验转化为可复制的组织能力。

2、对团队：

建立跨部门协同的共同语言与分析框架，减少因立场不同导致的无效争论；

在共同应对危机的过程中自然形成信任基础与合作默契，提升团队凝聚力；

掌握目标对齐、资源交换、承诺管理等协同工具，可立即应用于日常跨团队协作场景。

3、对个人：

跳出本位思维，深度理解其他部门的真实诉求与决策逻辑，提升换位思考能力；

掌握识别与破解五大协同障碍的系统方法，增强在复杂组织中的推动力与影响力；

在高压博弈中锻炼协商智慧与战略定力，提升个人在跨部门场景中的话语权与决策信心。

【课程时间】

1-2天 6小时/天

【课程对象】

企业中高层管理者，需推动跨部门战略落地与组织协同者

项目总监、产品负责人及需要协调多方资源的关键岗位人员

面临部门壁垒、协作内耗、信任缺失等协同痛点的业务团队负责人

高潜力后备人才，需提升跨部门影响力与复杂局面推动能力者

正在经历组织变革、业务重组或希望建立协同文化的完整团队

【授课方式】

沙盘推演 + 情景模拟 + 工具演练 + 案例解析 + 复盘引导 + 现场辅导

【参与人数】

30-35人为佳，50人上限，35人以上每增加5人课时增加30分钟

【课程流程】

类别

课程时间

课程单元

课程内容

课程形式

第

一

天

08:30-09:00

签到入场

签到、领取物料

自由交流

09:00-09:45

开场与导入

课程导入、团队组建、角色分工、课程目标共识

讲师引导+团队共创

09:45-10:30

规则导入

安托邦背景故事与核心规则解析

沉浸式讲授

10:30-12:00

第一年推演

目标共识、内部规划、跨组谈判、方案制定与表决

沙盘推演+议事会表决

12:00-13:30

午餐休息

—

—

13:30-15:00

第二年推演

年度目标发布、资源交易、协作任务推进、年度结算

沙盘推演+协同观察

15:00-16:30

第三年推演

年度目标发布、跨组联盟组建、协作任务深化

沙盘推演+工具应用

16:30-18:00

第四年推演

年度目标发布、多方利益博弈、协同方案优化

沙盘推演+复盘引导

第

二

天

09:00-10:30

第五年推演

终年目标冲刺、全岛协同网络构建、最终结算

沙盘推演+成果展示

10:30-12:00

沙盘全景复盘

五年历程回顾、协同障碍对照分析、团队表现评估

结构化复盘

12:00-13:30

午餐休息

—

—

13:30-15:00

方法论解码

五大协同障碍深度解析、破局方法论讲授

案例解码+理论讲授

15:00-16:30

实战迁移工作坊

本组织协同痛点诊断、改进行动计划制定

小组共创+讲师辅导

16:30-17:00

总结与行动承诺

全景回顾、个人与团队行动承诺

仪式化总结

【课程大纲】

模块一：跨部门协同本质与认知破局

第1单元：开场与团队共创

1、课程导入与破冰 2、团队组建与角色分工 3、团队风采展示 4、课程目标共识

第2单元：跨部门协同认知导入

1、协作与协同的本质区别

协作：配合你完成任务

协同：共同创造价值

从“被动配合”到“主动共创”的思维跃迁

2、跨部门协同的五大经典障碍

目标失焦：各部门KPI方向不一致，难以形成合力

路径冲突：对“先做什么、后做什么”无法达成共识

资源争夺：预算与人力成为博弈焦点，分配不公引发内耗

信息隔阂：不了解他组的真实诉求与决策逻辑

承诺模糊：会上达成共识，会后各行其是

3、企业为何需要跨部门协同

组织效能的核心瓶颈：部门墙如何吃掉利润

从“部门最优”到“系统最优”的认知转变

协同力就是竞争力

互动讨论：我们组织中的协同痛点

模块二：安托邦沙盘推演与协同障碍亲历

第3单元：沙盘规则导入与战略规划

1、安托邦背景故事沉浸式导入

2、核心规则与资源系统解析

3、团队战略规划引导

第4单元：五年协同实战推演

1、第一年：公共目标制定与跨组共识建立，初期复盘为何达成共识如此困难

2、第二年：资源分配与优先级博弈，中度复盘资源争夺背后的结构性原因

3、第三年：跨组协作任务推进与利益协调，深度复盘协议为何无法落地

4、第四年：多方利益博弈与协同方案优化

5、第五年：终年目标冲刺与全岛协同网络构建

模块三：五大协同障碍深度解码

第5单元：五大协同障碍对照解析

目标失焦深度解析

沙盘原型案例：第一年总规制定中的多方博弈

企业场景映射：战略解码中的目标稀释与偏离

2、路径冲突深度解析

沙盘原型案例：基础设施建设中的优先级之争

企业场景映射：年度规划中的资源排队与排序博弈

3、资源争夺深度解析

沙盘原型案例：效能卡与资源卡的交易困局

企业场景映射：预算分配中的人情政治与零和博弈

4、信息隔阂深度解析

沙盘原型案例：外交官制度的沟通壁垒设计

企业场景映射：部门墙背后的信息茧房与信任赤字

5、承诺模糊深度解析

沙盘原型案例：合作协议在执行中的变形走样

企业场景映射：跨部门项目中的责任推诿与执行真空

第6单元：从“协作”到“协同”的思维跃迁

1、协作与协同的再辨析：从“我需要你帮忙”到“我们一起把蛋糕做大”

2、跨部门协同的三大底层逻辑：目标互锁、价值交换、信任账户

模块四：跨部门协同破局方法论

第7单元：目标对齐与路径共识

目标对齐方法论：从“各说各话”到“共同语言”

路径共识方法论：从“谁先谁后”到“客观排序”

3、资源交换方法论：从“零和博弈”到“正和创造”

4、信息透明方法论：从“信息茧房”到“共享雷达”

5、承诺管理方法论：从“我们同意”到“我们承诺”

第8单元：成果分享与行动承诺

1、各小组成果汇报与结构化反馈

2、课程全景回顾

五大协同障碍回顾

破局方法论核心要点串讲

3、个人行动承诺

我将停止的一项旧有协同惯性

我将开始应用的一项具体方法论

我的跨部门协同改进目标

【课程增值服务——持续赋能】

执行闭环：实战迁移与行动承诺

第9单元：本组织协同痛点诊断

1、小组共创：运用课程方法论诊断本组织协同现状

识别本部门最常遇到的协同障碍类型

分析障碍背后的结构性原因

对标课程方法论，寻找破局切入点

2、改进行动计划制定

选择一个近期需要推动的跨部门协同事项

运用所学方法论设计推进策略

明确关键动作、时间节点与预期成果

3、各小组成果汇报与结构化反馈