《引导式战略解码工作坊：从共识战略到承诺行动》

《引导式战略解码工作坊：从共识战略到承诺行动》主讲：涵越老师

【课程背景】 在推动战略落地的过程中，企业常常面临这样的现实挑战：公司战略在高管层面清晰明确，但到了中高层管理者这一关键环节，却往往出现“卡壳”。

“看不懂”：战略共识难达成。战略报告看似清晰，但中高层管理者对“为什么要这么做”的理解深浅不一，导致执行时方向模糊，只能凭各自经验解读，战略在执行起点就已然走样。

“拆不动”：目标分解缺方法。 即使理解了战略，如何将宏观目标转化为本部门清晰可衡量的年度目标、季度任务，并确保跨部门目标协同而非冲突，缺乏一套简单有效的分解工具与协同语言，导致部门各自为战，资源内耗。

“抓不牢”：执行过程难管控。 目标下达后，过程跟踪往往缺乏有效的跟踪、预警与复盘调适机制。无法及时预见风险、发现偏差。复盘会也容易流于形式，无法形成“计划-执行-检查-调整”的有效闭环，导致战略目标在漫长的执行周期中逐渐失速。

本工作坊专为解决中高层管理者的上述痛点而设计。我们摒弃空泛理论，以全程引导、实战演练的方式，为您提供一套从战略洞察、共识构建、目标分解到执行保障的完整流程与工具集。助力您精准承接公司战略，有效带领团队打胜仗，成为组织中最可靠的战略落地中坚力量。

【课程收益】

1、掌握战略共识构建方法： 学会运用一套清晰的引导工具与方法，将公司战略转化为部门共识的关键任务与可执行目标，确保纵向对齐与横向协同。

2、提升目标规划与分解能力： 通过OGSM等实战工具，将模糊的战略意图精准分解为部门级的策略、衡量指标与行动计划，有效破解“目标拆不动”的难题。

3、建立战略执行保障体系： 建立包括过程跟踪、风险预警、定期复盘在内的动态管理机制，确保战略执行不走样、不减速，持续驱动业务增长。

【课程对象】企业中高层管理者、业务部门负责人、项目负责人或HRBP角色。

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程特色】

1、引导式共创： 采用“引导技术+视觉化”教学，70%时间为小组画布演练、案例研讨与实战模拟，通过结构化流程激发学员主动思考与深度碰撞，将讲师“讲授”转变为学员“共创”，产出贴合企业实际的可执行方案。

2、全景式闭环： 课程设计遵循“战略洞察-目标解码-计划制定-执行保障”的全流程逻辑，提供从战略输入到执行复盘的完整闭环工具箱，确保学员掌握端到端的战略落地方法，而非零散知识点。

3、成果导向： 全程以企业真实业务背景为锚点进行实战推演，学员在两天内将完成从公司战略到部门OGSM及行动计划的全套可视化成果输出，即学即用，带着可落地的“战略解码导航图”回到岗位。

【课程模型】

1、战略解码双轮驱动

2、OGSM目标规划模型

3、战略思维透视镜

【引导工作坊流程】

第一天：共识构建与目标解码

时间段

引导环节

主要内容与流程方向

上午

场域构建与战略思维导入

通过视觉化活动建立连接

导入核心战略思维框架

上午

战略洞察共创

引导团队运用结构化画布

对业务环境进行系统扫描和发散思考

激发多元视角，收集关键洞察。

下午

战略焦点收敛

通过引导式讨论与集体决策工具

从纷繁的洞察中收敛共识

明确年度必须打赢的少数关键战役。

下午

目标分解与对齐

引入核心目标管理工具

引导各业务单元将关键战役分解为部门级的初步目标与策略，

检验目标横向协同性。

第二天：计划落地与承诺闭环

时间段

引导环节

主要内容与流程方向

上午

行动路径规划

将策略转化为具体的行动计划

明确责任与里程碑

预判执行中的关键风险与应对预案。

上午

执行保障机制设计

共创确保计划得以有效跟踪

监控和调整的日常管理机制

将战略管理融入日常工作

下午

成果路演与智慧激荡

各小组展示完整方案

通过结构化的同伴反馈流程，汲取集体智慧

优化方案的可行性与韧性

下午

责任承诺与行动启航

举行承诺仪式，强化责任共识；

引导每位学员制定切合实际的个人行动清单

确保学习成果向工作场景转化

【课程大纲】

模块一：战略共识与洞察对齐

1、战略解码的价值与中高层角色定位（1）定义与挑战：为何“战略很丰满，执行很骨感”？解析战略落地的常见断层。（2）中高层管理者的关键作用：从“传递者”到“翻译官”与“引导者”的角色升级。

案例：某科技公司战略在部门执行中“失真”的实例分析。

建立战略共识的引导流程 （1）第一性原理破冰：回归业务本源，对齐战略讨论的基石。 （2）战略七大思维导论：引入系统思维、未来思维等七大“思维透镜”，提升战略讨论质量。

导入七大战略思维提升战略对话质量

工具：《战略思维快速自查表》

4、“五看”法全景洞察实战（1）看行业/趋势：识别外部环境中的关键信号与大势。（2）看市场/客户：深度理解客户需求变化与未被满足的价值点。（3）看竞争/自己：客观分析自身核心竞争力与对手的动态。

工具：《“五看”洞察引导画布》场景讨论：如何从纷繁信息中识别出真正的战略机会点？

5、收敛战略焦点，形成关键任务（1）从洞察到选择：运用决策矩阵筛选高影响力、高可行性的战略机会。（2）明确公司级年度关键任务：将战略方向转化为3-5个必须打赢的“战役”。

产出：共识的《公司年度战略指引图》

模块二：从战略到目标的分解与承接

1、OGSM：战略解码的核心引擎（1）OGSM模型解析：目标（O）、量化目标（G）、策略（S）、衡量（M）四要素的逻辑关系。（2）OGSM与KPI/OKR的区别与适用场景。

2、部门OGSM制定与对齐（1）承接关键任务：将公司级关键任务转化为部门的定性目标（O）。（2）设定量化目标（G）：遵循SMART原则，设定引领性指标与滞后性指标。（3）制定关键策略（S）：明确实现目标的路径与方法，而非任务清单。（4）设计衡量标准（M）：确保衡量指标能有效追踪策略执行的成效。

工具：《部门OGSM规划模板》、《跨部门协同RACI表》场景讨论：当部门目标与公司资源不匹配时，如何调整与沟通？

目标分解的风险预判与资源保障 （1）资源需求评估：识别实现目标所需的人力、预算、权限支持。 （2）风险识别与预案：快速SWOT分析，制定关键风险的应对计划

模块三：计划落实与执行保障

1、从策略到行动路径（1）任务分解：运用WBS将策略（S）分解为可执行的具体行动；（2）责任落地：明确每项行动的责任人、时间节点与交付标准。

工具：《行动计划表》（Who do What by When）

2、建立执行监控机制（1）数据追踪：设计关键指标的数据看板与回顾节奏；（2）红黄绿灯预警：建立直观的进展状态识别与预警机制。

工具：《红黄绿灯预警表》

3、构建复盘与调整闭环（1）复盘价值：将复盘从“追责会”变为“学习会”；（2）GRAI复盘法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

工具：《GRAI复盘画布》情景演练：针对一个季度目标未达成的案例进行模拟复盘。

模块四：成果路演与承诺闭环

1、部门方案路演与答辩（1）成果展示：各小组展示完整的部门解码方案（从OGSM到行动计划）；（2）模拟高层评审会：讲师的流程性反馈与其他小组的伙伴建设性反馈，以优化方案细节。

2、签署承诺与行动规划（1）签署仪式：共同签署《部门目标责任军令状》，强化责任共识；（2）个人行动规划：每位学员制定回到岗位后的《第一项改变清单》。

工具：《资源与风险预判》工具