《“十条安全措施”解读与企业安全领导力构建》

《上行下效，入心化行》

“十条安全措施”解读与企业安全领导力构建

主讲：郭飞老师

【课程背景】

国务院国资委发布的《中央企业安全生产“十条硬措施”》是一套旨在压实安全责任、防范化解重大风险的强制性管理要求。许多企业在安全管理上投入了大量资源——完善的安全制度、先进的生产设备、频繁的安全检查，但事故并没有消失，而是时有发生。

从安全管理的角度来看，引发事故的原因无外乎三个方面，物的不安全状态，人的不安全行为，以及管理上的缺陷。通过事故统计，发现三个原因之中，由于人的不安全行为引发的事故占到了总数的95%以上。所以，根本原因往往不在技术或流程，而在“人”与“文化”：为什么员工对隐患视而不见，为什么管理者认为安全只是安全部门的事，为什么领导在场与不在场时行为截然不同？

这些现象背后，指向两个核心短板：

一是安全领导力缺失：管理者没有将安全融入日常决策与言行，安全仅停留在口号和考核上，无法转化为团队的实际行动。

二是安全文化薄弱：企业缺乏“主动讲安全、互相提醒、不怕报错”的共同习惯，导致安全行为不可持续，隐患反复出现。

以往的安全培训多聚焦法规、制度与技术，却忽略了最关键的一环——如何让安全从“要我安全”变成“我要安全”，从 “要我做”变成“我们一起做”。这需要管理者具备真正的安全领导力，并系统的培育企业安全文化。

“十条硬性措施”是什么？

我们中国古代的有哪些安全文化？

主流的近代西方的安全文化又是如何形成的？

我国企业中有哪些安全领导力与安全文化的成熟架构？

安全领导力与安全文化的载体是什么？

企业的HSE目标和管理策略是什么？企业的使命和愿景设立与HSE有关系吗？

企业的HSE体系是什么？它与安全领导力和安全文化之间是什么关系？

如何通过具体的措施去落地企业安全领导力和安全文化？

本课程帮助企业中高层管理者、安全专员及团队骨干理解安全领导力的本质，掌握塑造安全文化的可操作方法，从而真正降低风险、提升安全绩效，构建长效竞争力。

【课程收益】

学习“十条硬性措施”及典型事故，初步了解安全监管要点。

学习安全文化发展，初步认知HSE体系。

学习企业HSE目标与管理策略，与企业使命和愿景互相成就。

学习企业HSE管理的具体措施，构建安全领导力，践行安全文化。

【课程对象】

企业中高层管理者、安全专员及团队骨干

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

你能接受的数字是多少？

视频导入

讨论：为什么会发生事故？你愿意为了阻止事故发生做什么？

安全生产“十条硬性措施”是什么？

1. 《中央企业安全生产“十条硬措施”》解读

事故问责紧盯“一把手”

“三管三必须”刚性执行

重大风险全程监督

重大隐患停工整顿

应急处置高效规范

事故教训全链条复盘

监督检查“四不两直”

安全监管从严从实

外包单位实质监管

安全投入足额保障

典型事故案例分析

四川金简仁快速路”9.13”坍塌事故（强化顶层问责）

新疆八一钢铁“10.18”中毒窒息事故（整治外包乱象）

江西丰城“11·24”坍塌事故（重大隐患停工整顿）

三、安全文化是怎么来的？

33585151587501．安全文化的发展历程

中国古代的安全观

HSE体系引进中国的过程

HSE体系的演变过程

2. 成熟的安全领导力与安全文化借鉴

中石油（六大禁令，九项原则，“有感领导，属地管理，直线责任”）

中石化（十条严禁行为，九条保命条款，“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”）

讨论：从个人的安全意识层面向HSE管理体系层面的进步，需要怎么做？

四、安全领导力，安全文化与HSE体系如何统一？

1. 看今天的HSE标杆（万华）

使命，愿景，right92710HSE目标与承诺

HSE策略

责任关怀管理体系

通用流程与责任关怀

责任关怀管理体系运行模式

全生命周期的过程安全风险管控

36836355080全生命周期的本质安全策略

风险矩阵

保护层分析

SIS系统安全完整性等级

事故报告

事故初始报告

日常行为五要求，十大安全理念，十大不可违背条例

HSE奖惩

HSE信息化平台

讨论：我们的企业安全领导力与安全文化还差什么，如何向标杆看齐？

五、通过上述内容学习，有何收获？

1.绘制课程思维导图

回顾知识点

结合本职本岗全员分享