《高维领导力：AI赋能下的团队管理与激活》

《高维领导力：AI赋能下的团队管理与激活》

面向管理者的团队管理与人才激活实战课

主讲：岳建军老师

【课程背景】

在组织环境持续变化、员工代际特点不断更新、AI工具加速进入日常工作的背景下，企业管理者面临的团队管理挑战正在发生明显变化。过去，很多管理者依靠个人经验、业务能力和执行冲劲推动工作；今天，企业更需要管理者能够真正完成从“业务骨干”到“团队管理者”的角色升级，通过看清人、用好人、激励人、发展人，带动团队持续拿结果。

对于企业而言，管理者是战略落地、任务执行、团队稳定和人才培养的关键连接层。很多团队中出现的目标传递不到位、任务分配不合理、骨干过度依赖、员工积极性不足、团队士气波动、后备人才不足等问题，表面上是执行问题，深层往往是管理者管人带队能力不足。管理者如果只会自己干、只会派任务、只会催进度，就难以真正激发员工能力，也难以支撑团队的持续成长。

本课程面向企业中基层管理者，以“高维领导力”为主线，围绕角色定位、人员规划、精准识人、灵活用人、员工激励等核心管理场景展开，帮助学员系统提升团队管理与人才激活能力。同时，课程结合AI工具的辅助应用，帮助管理者在掌握经典管人方法的基础上，进一步提升管理效率、沟通质量和团队激活效果。

【课程收益】

完成本课程学习后，学员将能够：

完成角色升级，建立“通过团队拿结果”的管理认知：帮助学员理解管理者的岗位价值与核心职责，完成从业务骨干到团队管理者的角色转变。

提升团队盘点能力，做好人员配置与梯队布局：帮助学员掌握从业务目标到人员盘点的方法，减少关键任务无人可用、核心骨干过度依赖、后备人才不足等管理风险。

提升精准识人能力，减少看错人、用错人、配错人的风险：帮助学员建立基于团队需求、员工特点和管理者自我觉察的识人逻辑，提升人岗匹配和人才判断质量。

提升灵活用人能力，让员工在合适任务中发挥更大价值：帮助学员根据员工状态、任务难度和人岗匹配程度，灵活采用管理方式，既保障任务结果，也促进员工成长。

提升员工激励能力，增强团队士气与组织凝聚力：帮助学员理解员工意愿和工作投入背后的真实需求，掌握日常管理中可落地的激励方法。

掌握AI辅助管理的方法，提升管人带队的效率与质量：帮助学员理解AI工具在管理中的应用场景，提升管理效能。

【课程方式】

方法讲授、案例分析、小组讨论、视频教学、工具练习等

【课程对象】

企业中基层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 维度跃迁：管理者的角色定位与价值升级

模块定位：帮助学员完成从业务骨干到团队管理者的角色认知升级，理解管理者的核心价值，并初步了解AI工具在管理效能提升中的辅助价值。

内容大纲：

小组活动：优秀管理者“自画像”

共创优秀管理者的关键特征

对比业务骨干型管理者与带队赋能型管理者

识别管理角色转型中的典型挑战

管理者的岗位价值与核心职责

管理角色的内涵理解与职责担当

卓越管理者的岗位价值发展阶梯

向“四维管理者”进化

二维、三维、四维管理者的特征与自我觉察

从“专家思维”到“管理思维”

管理影响力提升的三个阶段

案例分析：字节跳动的领导力原则

与管理者密切相关的AI工具与应用场景

AI助手类、AI办公协同类、AI文档与内容表达类、AI数据智能类、AI知识库与智能体类

第二部分 排兵布阵：团队人员规划与梯队建设

模块定位：帮助学员看清团队人员结构与业务要求之间的差距，提升人员配置、骨干培养和梯队建设能力，为后续精准识人、灵活用人和用心留人奠定基础。

内容大纲：

小组活动：管理者视角下的目标管理系统拼图

通过小组共创，理解目标、团队与人才之间的关系

建立“以人才支撑业务、以团队支撑目标”的基本认知

终局思维：从业务目标到人才规划与布局

管理者必备的“目标盘点→任务盘点→人才盘点”方法与步骤

团队“人才充足率”与“人均效益”指标盘点

差异思维：差异化任务中的差异化人才管理模式

稳定运营类任务中的人才管理

改进优化类任务中的人才管理

创新探索类任务中的人才管理

体系思维：打造系统化的人才梯队

业务与职能团队的三层人才梯队

“业务关键岗位”的识别与培养

后备人才的培养方式

AI助力：团队盘点与梯队培养计划生成

AI辅助关键任务与能力需求梳理

AI辅助人员盘点表和能力矩阵设计

AI辅助关键岗位备份风险识别

AI辅助员工培养计划生成

第三部分 精准识人：员工识别与人岗匹配

模块定位：本模块聚焦管理者“看人”的能力。识人是团队管理的起点，管理者只有看清人才特点、识别真实需求、理解团队现状，才能把合适的人放到合适的位置上。

内容大纲：

工具练习：人才定义雷达图

明确本团队需要什么样的人才

区分“我喜欢的人”和“团队需要的人”

建立团队人才标准的初步认知

管理者最容易“忽视”的核心任务与职责

管理者在团队人才识别中的关键作用

常见识人误区与管理风险

影响精准识人的“三角模型”

管理者“内隐偏好觉察”

团队真实人才需求分析

人员配置现状盘点

搭建“管理者偏好-团队真实需求-人员现状”一致性校准机制

工具练习：管理者用人偏好“自我觉察”

员工能力、意愿与风格识别

多元化团队人员配置建议

员工行为特点分析与识别技巧

AI助力：员工观察记录与人岗匹配分析

AI辅助整理员工行为记录

AI辅助能力、意愿、风格和潜力分析

AI辅助生成员工发展建议和人岗匹配建议

AI应用中的隐私保护与判断边界

第四部分 灵活用人：任务分配与辅导授权

模块定位：本模块聚焦管理者“用人”的能力。管理者要根据人岗匹配程度灵活调整管理方法，让员工在合适的任务中发挥更大价值。

内容大纲：

案例分析：员工状态诊断与管理方式匹配

判断员工能力、意愿、经验与任务难度的匹配程度

理解不同员工状态需要不同管理方式

“大坑小萝卜”情境下的用人理念与方法

工作任务分配与指导反馈的方法步骤

典型管理场景下的沟通技巧

“小坑小萝卜”情境下的用人理念与方法

面向“问题员工”的管理原则与建议

同理心沟通的方法与技巧

“中坑中萝卜”情境下的用人理念与方法

面向“佛系员工”的管理原则与建议

员工教练与辅导的方法步骤

“小坑大萝卜”情境下的用人理念与方法

核心骨干员工的识别与特征分析

合理授权的原则、步骤与方法

AI助力：任务委派、反馈辅导与授权沟通

AI辅助生成任务说明书和委派话术

AI辅助准备反馈谈话和员工辅导计划

AI辅助设计授权边界与跟进清单

AI应用中的判断边界、隐私保护和表达修正

第五部分 用心留人：员工激励与团队士气激发

模块定位：本模块聚焦管理者“激励人、凝聚人”的能力。帮助学员掌握日常管理中的激励方法，提升员工意愿、团队士气和组织凝聚力。

内容大纲：

员工执行力与自驱力的“起点”

“目标”“目标感”的关联与区别

如何在日常管理中提升员工的“目标感”

关注“利己”视角下的员工激励

物质获得感：“公平”比“多少”更重要

发展获得感：以“专业成长”支撑“职业成长”

关注由个人到团队的责任扩展

人际归属感：推动员工从相互了解、彼此信任到持续协同的方法

文化归属感：打造吸引“新时期”高价值员工的团队文化

关注从被动到主动的意愿提升

外在控制感：让员工从“被管理”走向“强参与”

内在控制感：以正确复盘激发员工工作动力

关注“利他”视角下的员工激励

回报价值感：为员工消耗掉的工作激情“充电”

使命价值感：以更高层面的价值和意义激发持续动力

AI助力：激励方案、认可表达与团队氛围设计

AI辅助分析员工意愿不足的可能原因

AI辅助生成差异化激励建议和认可表达

AI辅助设计团队士气活动和激励沟通

AI应用中的真实、尊重、隐私和边界