《贵妃荔枝—时间管理剧本杀》版权课

-695325-683895《贵妃荔枝》时间管理剧本杀

基中层管理技巧

主讲：李丰硕老师

课程背景：

在现代企业中，“时间不够用”是管理者和员工的普遍痛点。任务繁杂、干扰频繁、优先级混乱、计划赶不上变化……时间资源的稀缺性与任务目标的刚性之间，形成了巨大的执行鸿沟。

唐代天宝年间，长安城迎来贵妃诞辰。岭南鲜荔枝被定为贺礼，但荔枝“一日色变，二日香变，三日味变”，从岭南到长安五千余里，理论上至少需要20天。主角李善德被赋予“荔枝使”一职，必须在11天内完成这一看似不可能的转运任务。

这是一场与时间的极限赛跑。从路线选择、驿站调度、保鲜手段到应对突发障碍，每一天、每一个时辰都决定了最终的成败。本课程借古喻今，通过剧本杀沉浸式推演，让学员在“时间黑洞”中亲历决策、博弈与反思，系统掌握时间管理的核心思维与方法。

剧本概述：

小人物，大任务。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事，要在贵妃诞辰之前，从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变、二日香变、三日味变”，而岭南距长安五千余里，山水迢迢，这根本是不可能完成的任务。一个无解的死局，让老实人李善德遭遇了职场最大的危机。

明算科出身的他，与数字打了二十多年交道，在危难之际，数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式，从转运工具到转运路线，从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错，衍生出繁多组合，考验着时间管理的极限张力。现场有神明，看似无法解决的问题，也只有亲临现场才能解决问题。在一次次艰难试错中，他不断调整方案，最终凭借精湛的专业能力，推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天，就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专业技能是助力李善德完成计划、走出绝境的关键。

0934720剧本积分卡：

课程特色：

在现代企业中，“时间不够用”是管理者和员工的普遍痛点。任务繁杂、干扰频繁、优先级混乱、计划赶不上变化……时间资源的稀缺性与任务目标的刚性之间，形成了巨大的执行鸿沟。

唐代天宝年间，长安城迎来贵妃诞辰。岭南鲜荔枝被定为贺礼，但荔枝“一日色变，二日香变，三日味变”，从岭南到长安五千余里，理论上至少需要20天。主角李善德被赋予“荔枝使”一职，必须在11天内完成这一看似不可能的转运任务。

这是一场与时间的极限赛跑。从路线选择、驿站调度、保鲜手段到应对突发障碍，每一天、每一个时辰都决定了最终的成败。本课程借古喻今，通过剧本杀沉浸式推演，让学员在“时间黑洞”中亲历决策、博弈与反思，系统掌握时间管理的核心思维与方法。

课程时间：1天，6小时/天

课程收益：

通过本课程的学习，学员将能够：

识别时间损失点——分析任务推进过程中的时间浪费与延误原因，建立时间敏感度。

掌握优先级判断工具——运用“四象限法则”“关键路径法”等工具，在资源冲突中做出最优决策。

制定可执行的时间计划——掌握时间分解、任务排序、里程碑设定的方法，提升计划可行性。

应对时间干扰与不确定因素——学习时间缓冲策略、风险预案与动态调整机制，提升执行韧性。

提升团队时间共识——在协作中统一时间节奏，减少因信息差与协调不当导致的时间损耗。

课程对象：管理人员、业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员

课程方式：

● 分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握目标与计划管理的精髓

● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法并学以致用

课程教具：

-19051555752540499745部分剧本封面：

-12700281940课程纲要

第一部分：剧本杀沉浸体验

1. 剧本导入与角色分配（60分钟）

故事背景介绍：时间死局与11天极限挑战

分组并分配角色：李善德、计划员、调度官、保鲜官、驿丞、情报官

机制说明：时间积分卡、障碍卡、决策规则

2. 剧本推演（1.5小时）

第1-3天：试路线、调资源、遭遇第一轮障碍

第4-7天：动态调整计划、应对时间延误

第8-11天：冲刺交付、最终新鲜度评分

3. 小组复盘与初觉察（30分钟）

每组复盘时间浪费最大的3个节点

讲师引导：时间管理中的“角色行为错配”

第二部分：时间管理工具与实操

第一讲：时间管理的本质与常见陷阱（40分钟）

为什么计划总是赶不上变化？

时间管理的三大误区：忙≠高效、多任务≠快、紧急≠重要

案例研讨：剧本杀中的时间黑洞

第二讲：优先级判断与决策工具（50分钟）

四象限法则（重要/紧急矩阵）

关键路径法与时间链分析

课堂练习：为剧本杀中的某一天重新排定优先级

第三讲：时间计划的制定与分解（50分钟）

目标分解（SMART原则）

5W2H在时间计划中的应用

时间缓冲策略：如何为不确定事件预留时间

第四讲：时间执行中的监控与调整（40分钟）

时间日志与日清表设计

应对干扰的技巧：说“不”的勇气与策略

剧本杀复盘：哪些障碍是可预判的？哪些是失控的？

第三部分：总结与行动转化（30分钟）

1. 小组ORID深度复盘

客观事实（Objective）：我们在剧本杀中做了哪些时间决策？

情绪感受（Reflective）：哪些时刻最焦虑、最被动？

意义解读（Interpretive）：这些场景对应工作中的哪些真实情况？

行动决定（Decisional）：我将在下周改进的一个时间管理动作

2. 制定个人时间改进计划

选择一个工作中的时间管理痛点

运用所学工具制定改进步骤

小组内互相承诺与监督

3. 课程总结与问答第二讲：目标的制定与分解

总结（30分钟）

63588265