《领航者：从管理到经营的领导力实践-航海时代沙盘》

《领航者：从管理到经营的领导力实践》

主讲：盛然

【课程背景】

本课程以《领航者：精益领导力沙盘实践》为载体，旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟，为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程以航海为核心隐喻，模拟领导者带领团队在未知海域（商海）中前行：学员需根据动态“天气”（市场变化）做出敏捷决策，通过对“小、中、大”不同规模宝岛的探索，实践市场选择与战略资源分配；在复杂的“竞合”环境中，理解竞争对手亦可成为贸易伙伴，以此培养市场思维与战略协同能力；“死亡之海”象征不可预测的经营风险，考验危机管控与系统韧性；而“赌城”则代表着对创新机遇与第二曲线的高风险博弈。整个沙盘推演将自然暴露管理者惯性的决策模式与思维定式。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读，引导学员超越事件本身，实现从关注效率的“管理思维”，到关注方向与激励的“领导思维”，最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。

【课程收益】

领导者身份跃迁：实现从“管理者”到“领导者”及“经营者”的核心心智与职责转变。

战略解码与对齐：掌握将组织战略转化为清晰、可执行的团队目标，并确保跨部门协同一致的能力。

战略取舍与资源分配：基于清晰战略优先级进行果断取舍，并智慧地分配有限资源（资金、人力、注意力）以获取最大战略回报。

引领创新与变革：打造容许试错、鼓励探索的团队文化，并建立机制系统性地捕捉机会、管理创新漏斗，引领组织适应变化。

构建组织进化系统：建立超越个人反馈的、基于数据的绩效反馈与组织学习循环，驱动团队持续改进与战略迭代。

【课程对象】

中高层管理者

【授课方式】

沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：沙盘模拟介绍

每个团队模拟一支出海探险船队，目标是在36天内穿越未知海域、探索宝岛、应对风险，最终返回母港。收益=宝岛采集+赌城博弈-资源消耗-风险惩罚，收益最高团队胜出。

核心机制​

机制​

规则设计​

管理隐喻​

天气系统​

每日获取天气信息后选择行驶路线

市场波动下的敏捷决策

宝岛分层​

小岛、中岛、大岛）

客户价值分级与资源投放策略

死亡之海​

触发失控（停留3天）

项目风险应对

赌城创新​

押注资源博取双倍收益，失败归零

第二曲线创新的风险收益权衡

源于沙盘中的核心机制设计，学员在沙盘推演中呈现多种管理模型：

战略目标设定与分解模型-将总目标拆解为可执行的里程碑，建立动态预算与监控机制。

市场思维模型-以市场动态为导向，通过敏捷决策实现收益最大化。

多种经营模型-通过业务组合分散风险，实现核心与新兴业务协同。

信息管理模型-构建情报收集-分析-决策闭环，将信息转化为竞争优势。

创新思维模型-通过系统性创新方法创造新价值机会。

跨部门合作模型-打破组织壁垒，通过资源互换实现企业前后端协同效应。

贸易或交易模型-基于比较优势与要素禀赋，优化资源交换策略。

投资模型-通过量化分析与风险对冲，实现资产组合优化。

组织协同模型-通过流程再造与利益设计，提升跨部门协作效能。

通过沙盘推演，模型分析和知识升华，产生学习闭环设计：

30480082550graph TD

A[沙盘推演] --> B[模型暴露]

B --> C[复盘对比]

C --> D[知识升华]

D --> E[行为改变]

第二部分：课程流程安排

时间节点

主题

主要内容

90分钟

课程导入

认知升级：二元对立、力求公平、相对主义、整合思维

30分钟

规则讲解

流程讲解、任务讲解、角色讲解、规则演示、答疑解惑

30分钟

商业规划

各公司根据已知信息制定经营目标/经营计划

120分钟

沙盘推演

制定计划、获取资源、执行调整、达成结果

40分钟

学员复盘

外部环境、内部资源、身份定位、能力提升

110分钟

讲师总结

系统思维、身份定位、价值观一致、决策能力、战略目标分解

第三部分：课程知识体系

第一单元：从沙盘到战略领导力——领导者的系统思考

领导力的核心：推动战略性变革

领导力不仅仅是“发动群众，解决难题”，更是定义未来、整合资源、引领组织穿越不确定性的能力。

中高层领导者的核心职责：从“解决问题”到“发现机遇、定义新问题”。

建立组织的治理原则

超越“公平的制度”，建立支撑战略执行的决策机制、授权体系与风险管控框架。

如何设计流程制度，使之既能保障可控，又能激发一线的创新与活力。

打造组织级的反馈与进化系统

建立超越个人表扬/批评的、基于数据的组织绩效反馈循环。

通过机制和文化，将反馈转化为组织学习与持续改进的动力。

第二单元：战略决策与取舍

决策的质量：机会成本与战略聚焦

在资源（时间、资金、人力）有限条件下，如何基于战略优先级进行取舍，理解每一次“选择”背后的“放弃”。

决策的过程：构建集体智慧

如何组建并引导高效的高层决策团队，避免群体思维，激发建设性冲突。

在信息不完备时进行决策的原则：验证假设、小步快跑、敏捷调整。

领导者决策的独特陷阱

识别并克服“成功经验依赖”、“权力信息茧房”及“规模经济”等高层常见决策偏见。

第三单元：领导者的角色定位与核心职责

从管理者到领导者：核心功能的转变

明确中高层领导者三大核心功能：定义未来（领导）、整合系统（管理）、塑造文化（领导）。

工作重点从“管事理人”转向“塑场育人”。

领导者在不同发展阶段的核心任务

建立深度信任：基于专业、品格与共情，而非仅仅是职位权力。

建立高效协同的团队：打破部门墙，打造围绕战略目标的敏捷型组织。

建立稳健而敏捷的运营与创新系统：确保战略落地，并保有应对变化的弹性。

建立鲜明的价值主张与文化：使文化成为战略实现的加速器。

第四单元：从管理者到领导者的心智突破

系统性思考：洞察业务、团队、环境之间的动态互动关系，避免局部优化损害整体。

定义身份：完成从“部门负责人”到“公司经营者”的身份认知升级。

以身作则：在价值观、客户导向与创新精神上成为组织的标杆，言行一致。

做好选择：在诸多可能性中，基于清晰的战略逻辑做出坚定而艰难的选择，并推动全员共识。

勇于行动：在不确定性中敢于担当，鼓励可控范围内的冒险，并从失败中快速学习。

打造环境：有意识地设计制度流程和互动氛围，以此塑造高绩效、高敬业度的团队文化。