《中层领导力提升与人才梯队建设》

《中层领导力提升与人才梯队建设》

主讲：陈蕊老师

【课程背景】

VUCA 时代，企业普遍陷入人才培育认知误区、执行脱节、管理人才断层、高潜人才流失、人才账本不清晰等现实困境，传统培训模式零散无序、脱离战略靶心，导致资源浪费、效果难量化、无法支撑业务长期发展。

中层管理者作为企业承上启下、带兵育人、落地战略的核心枢纽，既要具备高效沟通、团队赋能、执行力打造的领导力硬实力，又必须承担人才培育、梯队搭建、人才复制、组织提效的关键责任。当前大量中层管理者缺乏系统的领导力方法论与可落地的人才梯队建设体系，领导力与人才培育双薄弱，成为制约企业绩效增长与战略落地的核心瓶颈。

本课程深度融合中层领导力跃迁实战与靶心战略人才训战体系，以战略为靶心、以实战为导向、以工具为支撑，帮助中层管理者打通领导力提升与人才梯队建设全闭环，打造能打仗、会育人、可复制的中层管理铁军，为企业构建高绩效人才供应链与可持续核心竞争力。

【课程收益】

掌握中层领导力核心模型、团队管理、高效沟通与团队赋能全套方法

掌握人才盘点四维度、剥洋葱法，精准锁定战略岗位与靶心人才

能搭建师徒带教体系、培育高绩效教练，实现人才批量复制

掌握人才项目漏斗逻辑、三段培育法，打造可复制的人才梯队机制

激活高潜人才自驱力，降低核心岗位流失率，提升组织人才壁垒

【课程特色】

双体系深度融合：中层领导力全模块 + 人才梯队建设全流程，内容完整、逻辑闭环

战略靶心精准导向：所有管理动作与人才培育均锚定企业战略，不跑偏、不浪费

【课程对象】

公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：领导力筑基与人才战略顶层认知

1、中层领导力核心定位

企业核心使命与领导力核心命题

模型：以主人翁意识审视问题带来的转变

领导力三阶成长路径

模型：能力金字塔架构

2、人才即战略：中层管理者的人才责任

中国式连锁 “只连不锁、无人可锁” 困境

业绩显性曲线 vs 人才隐性曲线

中国式人才培育四宗罪

优秀企业人才培育案例启示：希尔顿 “电梯计划”

模块二：团队管理与领导力打造

1、管理者核心

道德价值与人格魅力

2、领导力

造梦

宽容

规则

权威与恩典共存

3、团队打造：凝聚力 + 执行力

团队文化与沟通四大支柱

执行三环节

4、科学管理

制度基础

职责划分

效率管理

模块三：人才培育本质与人才梯队底层逻辑

1、人才战略制高点：打造高绩效人才供应链

核心逻辑：人才升段→建人才池→组织提效

优秀企业人才供应链结构：基层 / 中层 / 高层来源比例

实战案例：海底捞的人才底气

2、人才辈出 = 人才培育 + 人才复制

人才培育：能级从 0.5 提升至 1

人才复制：批量复制能级 1 的成熟人才center2711453、人才梯队建设本质：房子模型

4、中层领导者三大承诺

搭班子

给资源

定机制

center357505模块四：靶心战略人才训战闭环：学 - 练 - 考 - 赛

1、学：

回归工作场景

聚焦关键动作

关注核心障碍

2、练：

对标标杆精准训练

标杆转教练

区分 “训” 与 “练”

工具：关键动作跟进表

3、考：

找差距而非满分

模拟通关考核

定级定薪

4、赛：

赛量级

赛冠军

“两赛”+“两法”

模块五：人才盘点——精准锁定靶心人才

1、人才盘点四大核心作用

检视人才标准

盘清能级现状

厘清能力差距

盘活人才池

2、人才盘点四维度

盘数量

盘潜力

盘质量

盘空缺

3、人才盘点 “剥洋葱法”

锁定战略性岗位

锁定战略岗位关键人才

瞄准关键人才靶心能力

实战案例：香格里拉人才盘点方法

4、高绩效人才核心动能：自驱力

自驱力四大核心要素

激发自驱力四大方法

模块六：人才项目设计——人才梯队培育作战地图

1、人才系统规划三大里程碑：明确目标→划分阶段→规划路径

2、从直筒逻辑到漏斗逻辑：“剩” 者为才

3、六大基础岗位分段培育逻辑

基础技术岗：初级→中级→高级

基础职能岗：应知→应会→应用

基础管理岗：选拔→提升→认证

销售岗：小成果→中成果→大成果

技术研发岗：一线历练→训战结合→理论收敛

中层管理者：补差→提升→绩优

4、人才培育三段论：选料→培育→评价

实战案例：优衣库超级明星店长项目、3 个月培育 12 名面点厨师

模块七：靶心训战落地——学习体系搭建

1、学习地图设计

来源：胜任力标准、内外部标杆、企业未来趋势

胜任力差距：可观察、可衡量、可指导

2、岗位标准手册打造

三大萃取渠道

五大核心模块

3、读书会新范式：三会合一（分享会、改进会、选拔会）

4、人才磨刀石：大讲师日常学习模式

模块八：靶心训战落地——带教与教练体系

1、人才梯队底层逻辑：师徒制

案例：华为、海底捞师徒带教体系

2、好师傅三大标准：意愿度、专业度、利他度

3、师徒带教 16 字方针 + 痕迹管理

工具：记录表、反馈表、纠错表

4、高绩效教练打造：选苗→育苗→评苗

案例：香格里拉双轨制培育