《公司法核心要义解读与企业合规经营管理》（全员公司法）

《公司法核心要义解读与企业合规经营管理》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

新《公司法》全面实施，对公司治理结构、资本制度、股东责任及董监高义务提出了更严苛的要求。面对全员监管趋严与集团化经营的复杂性，企业不仅需要 “懂法”，更需要 “用法” 来规避经营风险、优化治理效率。本课程立足集团实际，将抽象法条转化为可操作的经营动作，帮助全员建立合规思维，保障业务稳健发展。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

高层/外部董事：精准把握新公司法治理核心规则，明晰董事会履职边界、勤勉义务与决策风险，掌握集团化公司控制权管理与合规治理方法，提升战略决策合规性，防范履职法律风险。

经营/管理层：吃透公司法与业务经营的关联要点，掌握合同全流程合规管控、资本运作、关联交易实操技巧，解决经营中越权决策、合同瑕疵、资金管理等实际问题。

全体员工：理解公司法核心要义，明确岗位工作中的合规红线与操作规范，学会识别日常业务中的基础法律风险，做到依法开展工作、规避个人连带风险。

实战落地：配套可直接使用的实操工具与流程模板，结合真实案例演练，实现学即能用、用即见效，快速将合规要求融入日常经营管理。

【课程特色】

站位双适配：兼顾董事、经营层的战略治理高度与普通员工的岗位实操维度，分层设计内容，全员学有所获。

理论联实际：立足新公司法立法精神与当前监管形势，结合集团化企业经营痛点，拒绝空泛理论，每一个知识点均对接企业实际场景

实战强落地：案例贯穿全程，搭配场景演练、工具输出，将法条转化为操作流程、自查清单，可直接落地应用

内容纯聚焦：全程围绕新公司法核心内容，剔除敏感议题，强化合同合规与公司法的关联衔接，简洁精准、干货密集。

【课程对象】全体员工、外部董事、经营管理层、中高层管理者、业务骨干

【课程时间】1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、新《公司法》核心变革与企业经营战略适配

1、 新《公司法》立法核心导向与时代背景

解读当前经济形势下公司法修订的底层逻辑，从“放松管制”到“严管合规”的转变，明确立法对集团化企业的监管导向

分析新公司法与旧法的核心差异，梳理对企业经营的全局性影响

2、 公司法与企业经营管理的深度绑定

明确公司法是企业经营的“底层规则”，解析合规对企业风控、融资、品牌、可持续发展的战略价值

结合集团业务场景，梳理经营全流程中公司法的核心应用环节

3、 全员合规思维树立

打破“合规是法务部门事”的误区，明确不同岗位的合规责任与履职要求

【案例】某大型集团因全员合规意识缺失，引发治理纠纷导致经营受损案例解析

二、现代企业制度与公司治理

1、现代企业制度：高质量发展背景下企业法治合规新要求

以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

公司的道德规范与社会责任

公司决议的内部性与外部影响

高管团队在风险防控中的责任与使命

2、认识“公司治理”和“公司管理”

党组织与公司治理

法定代表人回归“代表人”的法律地位

单层制公司治理架构的引进

强化对控股股东和实际控制人的约束机制

进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度

3、 集团化公司治理特殊管控要点

集团与子公司的治理管控模式合规设计，避免过度干预与管控缺失

各层级授权体系搭建原则，明确决策、审批、执行的分级权限

三、公司治理架构与公司有限责任

1、“三会一层”架构

“三会一层”的职责与权限

高管层的法律地位与责任承担

党组织嵌入公司治理结构

2、公司章程与议事规则

公司章程的法律效力与制定规则

股东会、董事会、监事会议事规则

董事会的压舱石作用

3、股东权利与义务

国有股东与非国有股东的权利平衡

混合所有制改革中的股东权益保护

股东知情权、表决权、分红权

4、公司的有限责任与“刺破公司面纱”

有限责任VS股份公司

公司的独立法人地位和权益保护

如何用好公司有限责任

不能逃避的股东责任

5、企业常见公司法风险防范与实战演练

治理层面：议事流程不规范、权责不清引发的内部纠纷风险

业务层面：合同越权签订、违规担保、关联交易不合规风险

资本层面：出资逾期、资金管理混乱、股权变动不合规风险

四、公司法视角下合同全流程合规管控（全员实操模块）

1、 合同签订前的公司法合规审查

合同主体资格审查：确认签约方法人身份、授权权限，避免与无民事主体资格的部门签约

授权文件审查：核实代理人授权委托书、审批文件，杜绝无权代理、越权代表

【案例】某业务人员未经公司授权签订合同，公司被判承担履约责任案例

2、 合同条款的公司法适配设计

合同效力相关条款：明确合同生效条件与公司决策程序的关联，避免因决策瑕疵导致合同无效

履约责任、争议解决条款的合规设置，结合公司法规则降低履约风险

3、 合同履行与归档的合规管理

合同履行过程中的款项支付、货物交付、变更解除的合规流程

合同归档、履职留痕要求，留存合规证据防范纠纷

【实操工具】输出《公司法视角下合同签订自查清单》，全员可直接使用

五、法治管理：企业内控与流程合规体系

1、企业管理法治化核心框架

经营全流程法律风险识别与防控要点

合同、财务、用印、档案管理合规要求

重大事项法律前置审核与风险把关机制

2、内控提升与管理效能优化

从 “人治” 到 “法治” 的管理升级路径

流程再造中的风险点嵌入与管控

证据留存、过程留痕对管理与维权的支撑

课程重点与要点回顾