《公司法实践与中层关键管理动作落地》(中层公司法)【王牌复购】

讲师:李皖彰 发布日期:07-14 浏览量:18


《治理有道·开局十五五:公司法实践与中层关键管理动作落地》

主讲:李皖彰老师

【课程背景】

圆满实现“十四五”发展目标,开局“十五五”,推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展,需要法治的调整与保障,更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神,守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。学习法律法规,更好的规范公司的组织和行为,提升经营管理者的合规履职能力,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,加快建设世界一流高质量发展企业。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让员工听得进,用得到,入脑也入心。

【课程收益】

提升学员公司法及相关基本法律法规认知

增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展

增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用

以最新的法律法规与司法实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合

【课程对象】公司中层经营管理者、核心骨干

【课程时间】0.5-1天(2-6小时)

【课程大纲】

一、中层干部为什么必须懂公司法?

公司当前的合规压力:国资监管、债务风险、审计问责

中层不是“高管”,但为什么会触及公司法责任?

中层在审批、执行、监督中的“准高管角色”

【案例】中层因签字、决策、执行不当被追责

中层日常工作中最容易踩线的三类场景

项目推进中的合规盲区

合同与对外合作中的关联交易风险

资金、担保、投融资中的程序违规

看得懂条款、做得出动作、控得住风险

二、中层经营管理必须掌握的公司法核心知识点

(中层在经营管理中真正会用到的公司法知识)

(一)公司有限责任与中层的风险边界

公司有限责任的含义:股东以出资为限承担责任

中层为什么也会被追责?

执行行为可能构成职务侵权

违规审批、越权决策可能导致个人责任

典型情形:中层被追究连带责任

实操要点:如何在工作中避免“个人责任穿透”

(二)“揭开公司面纱”(公司法人人格否认制度)与中层的风险识别

揭开公司面纱的法律逻辑

常见适用情形:财产混同、人格混同、逃避债务、股东过度控制

中层在项目合作、投融资、资金往来中如何识别风险信号

【案例】法院认定股东、董事对公司债务承担连带责任

中层的管理动作:如何避免因“混同”导致风险传导

(三)公司对外代表与代理:中层签字的法律效力

法定代表人的权限边界

中层作为“经办人/部门负责人”应该如何签字?

越权代表、越权代理的风险

【案例】中层签字导致公司承担合同责任

实操要点:签字前必须确认的“三个文件”

(四)公司治理结构与中层的程序意识

股东会、董事会(审计委员会)、监事会的职权划分

公司董事、监事、高管的职责权限与履职风险防范

哪些事项必须走董事会/股东会程序?如何开会?

【案例】未履行集体决策程序会不会必然导致合同无效?

实操工具:重大事项“上会判断清单”

(五)公司财产与资金管理:中层在资金支付中的法律责任

公司财产独立原则

资金支付的合规要求

中层在资金审批中的风险点:违规挪用、违规拆借、违规担保

【案例】资金审批不当,谁之过?

实操要点:资金支付审核“三查三看”

(六)合同法律风险与中层的审核要点

合同成立与生效的基本规则

中层在合同审核中的关键动作

- 主体资格审查

- 权限审查

- 条款合法性审查

常见合同风险条款

【案例】合同条款不严谨导致公司损失

实操工具:合同审核“四步法”

三、公司法关键条款与中层管理动作对应关系

(把法律条款“翻译”成中层每天都要做的动作)

(一)高管职责条款:中层在执行与监督中的“准高管责任”

公司法中“高管职责”的核心要求:忠实义务、勤勉义务

中层在日常管理中的对应动作

- 审批动作:如何做到“勤勉审查”

- 执行动作:如何避免“越权”“擅自决策”

- 监督动作:如何做到“留痕、可追溯”

中层最常见的履职风险点

- 不看材料就签字

- 项目推进中“先干后补手续”

- 对重大事项未按程序上报

【案例】忠实勤勉义务到底是什么?

实操工具:中层履职“三查三问”动作清单

(二)关联交易条款:中层在合作、采购、项目中的识别与申报动作

公司法对关联交易的基本要求:披露、程序、公允

常见关联方类型

中层在业务中必须执行的关联交易动作:识别、申报、回避、留痕

典型风险点

案例:关联交易未披露被监管处罚

实操工具:关联交易识别“五步法”

(三)担保条款:中层在资金、融资、合作中的审核与把关动作

公司法关于担保的核心规定

城投公司担保的特殊监管要求

中层在担保事项中的关键动作

典型风险点

【案例】违规担保引发巨额债务风险

实操工具:担保审核“三清单一核查”

四、关键管理动作的合规落地工作坊:共创中层的“日常动作指南”

中层在项目推进中的合规动作

中层在合同管理中的合规动作

中层在资金与投融资中的合规动作

中层在内部管理中的合规动作

建立个人合规习惯

- 签字前“三问”

- 重大事项“必上报”

- 关键节点“必留痕”

课程总结:中层的合规底线与价值创造

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