《星火沃土：从党史智慧中汲取乡村振兴力量》

《星火沃土：从党史智慧中汲取乡村振兴力量》

新一届村社书记履职能力特训营

主讲：粟长风老师

【课程背景】

新起点，新征程。各位书记刚刚接过乡村振兴的“接力棒”，肩负着带领乡亲们走向共同富裕的新使命。面对上级的殷切期望、村民的热切期盼，以及发展集体经济、改善人居环境、强化基层治理等一道道“必答题”，不少书记却因为实地复杂的人文，社会情况，而陷入“有劲没处使”的两难处境。

梳理下来，新任书记普遍面临六大痛点：村情家底摸不透、班子合力聚不起来、群众工作做不通、产业发展盲目跟风、各方资源整合不动、任务执行没有章法。

深究根源，不是书记们不想干好，而是大多第一次挑大梁，缺少系统的基层履职方法。很多人误以为乡村振兴就是上项目、搞建设，却忽略了先摸清村情、建强组织、凝聚人心这个根本。照搬经验的本本主义、单打独斗的工作模式、缺乏章法的执行流程，才是工作打不开局面的核心原因。

“星火沃土”特训营应运而生。本次培训将以我党从筚路蓝缕到开创伟业的辉煌历程为宏大叙事背景，深度剖析历史关键时刻的群众工作方法、斗争智慧与发展哲学。课程将穿越时空，从“一大”开天辟地的初心，到“古田会议”思想建党的原则，点燃组织建设的星火；再到“实事求是”的调研方法、“统一战线”的聚力艺术，最终落脚于“雄关漫道”的执行闭环。我们旨在通过这场沉浸式学习，锤炼一支“信念如星火、脚上有沃土”的乡村振兴“领头雁”队伍，为履新任职、开创工作新局做好全方位准备。为新任村社书记履职赋能，锻造一支“初心坚定、村情明晰、方法得当、执行有力”的基层带头人队伍。

【课程收益】

强化党建引领与战略视野：学会从全局高度谋划本村发展。

掌握群众工作与团队建设方法：提升带领村“两委”班子和动员村民的能力。

夯实实事求是与科学执行能力：掌握调研、决策、落实的有效工具。

【课程对象】

村、社区新一届党组织书记、副书记，基层后备干部，驻村工作队员、党员骨干

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：薪火相传·履新起航

故事背景：乡镇/街道党（工）委寄予厚望，你村被列为重点创建“乡村振兴示范村”的候选对象，需要制定一份有力的发展规划参与角逐。

现场作业

队伍组建与定名，紧扣主题关键词《星火沃土》。

15分钟准备，3分钟陈述本村发展愿景与初步思路。

模块二：穿越时空·洞察村情

提问作答：1921年建党前的时代背景如何？（引导思考时代背景对个人选择的影响）

现场作业（工具：SWOT分析）

分析本村发展的内外部环境：国家惠农政策（宏观）、周边乡镇发展（区域）、本村资源禀赋（内部）、村民思想观念（内部）等。

明确本村发展的优势、劣势、机遇与挑战。

模块三：开天辟地·建强班子

提问作答：1921年党的一大，代表们有着不同的背景与初心。这对我们今天加强班子建设有何启示？

现场作业（工具：人才意愿能力矩阵）

对新一届村“两委”班子成员进行初步盘点，思考如何人尽其才，凝聚班子合力。

现场分享：选派代表分享如何坚守初心，团结带领班子迎接挑战。

模块四：实事求是·深耕沃土

提问作答：“实事求是”的精神内核是什么？对村干部开展工作有何指导意义？

案例借鉴：《中国社会各阶级的分析》、《湖南农民运动考察报告》中的调研方法。

现场作业

村情民意分析：谁是我们的核心服务对象（如致富带头人、困难群体、返乡青年等）？如何通过走访、座谈进行定性定量分析，真正摸清村民的急难愁盼？

模块五：团队管理·凝聚人心

历史借鉴：“三湾改编”如何将一支以农民为主的队伍改造为新型人民军队？（强调“支部建在连上”、官兵平等）

现场作业

列举当前村级组织管理中可能存在的问题（如：党员作用发挥不明显、村民代表议事效率不高等）。

讨论并提出凝聚人心、激发活力的具体举措（如：完善村规民约、设立党员责任区等）。

模块六：星火燎原·产业谋划

提问作答：“打土豪，分田地”为何能极大调动农民积极性？其本质是解决了什么核心问题？

现场作业（工具：VRIO分析）

结合模块二的SWOT分析结果，聚焦本村潜在产业（如特色种植、乡村旅游、农村电商等）。

分析该产业是否具有价值、稀缺性、难以模仿性和组织可行性，尝试形成初步发展策略。

模块七：整肃思想·淬炼作风

历史介绍：“古田会议”确立“思想建党、政治建军”原则的伟大意义及其对基层党建的启示。

现场作业：体验“批评与自我批评”组织生活。

规则：批评对事不对人，不点名道姓；自我批评要深挖思想根源，如“存在畏难情绪”、“工作方法简单”等。

旨在营造健康积极的党内政治生活氛围。

模块八：统一战线·汇聚合力

提问作答：“统一战线”是克敌制胜的重要法宝。在乡村振兴中，我们可以团结哪些力量？

现场作业

请找到至少一个“统战”目标或案例（如：如何联络本村乡贤能人反哺家乡？如何与对口帮扶单位深化合作？如何与邻近村社联动发展？）。

小组分享思路与做法。

模块九：运筹帷幄·制定方案

历史智慧：“四渡赤水”体现出的灵活机动的战略战术。

现场作业

请选择一个近期亟需推动的具体工作（如：推进“厕所革命”、化解某个历史遗留矛盾、举办首届村晚等），制定一个目标明确、步骤清晰的行动方案。

模块十：雄关漫道·闭环执行

任务流程：执行闭环

做对（方向正确）

做完（任务完成）

做好（质量达标）

做顺（流程优化）

工具介绍：PDCA循环、RACI责任矩阵、甘特图等简易项目管理工具。

现场作业：

使用任一工具，对模块九的行动方案进行优化和复盘，并做展示路演。