《星火雄关—向党史军史学企业发展》

《星火雄关—向党史军史学企业发展》

主讲：粟长风老师

【课程背景】

在当前瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，一次重大的战略机遇悄然降临，这明明是公司弯道超车的千载良机，你却忍不住心里发慌：

开会研判局势，所有人都在说套话，没人能拿出戳中本质的判断；

紧急组建攻坚战队，挑的全是各部门骨干，干起活来却各自为战、互相甩锅；

拍板定好的行动方案，执行到最后只剩个空架子；

想联动上下游、整合行业资源，却处处碰壁，只能硬着头皮单打独斗。

说到底，很多团队普遍存在六大硬伤：战略看不透全局，只会盯着眼前利益；团队缺共同信念，人心散、内耗重；执行没闭环，虎头蛇尾打不了硬仗；不会整合资源，凡事都靠自己硬扛；遇事不懂变通，一条路走到黑；思想不统一，遇到挫折就军心涣散。核心原因是部分管理者搞错了团队建设的根本：真正的战斗力，从来不是靠薪酬堆砌出来的。你只盯着业务指标和流程制度，却忽略了职业素养的力量、实事求是的做事方法和打硬仗的作风锤炼。

“星火雄关”特训营应运而生。本次培训将以我党从筚路蓝缕到开创伟业的辉煌历程为宏大叙事背景，深度剖析历史关键时刻的决策智慧与斗争哲学。课程将穿越时空，从“一大”开天辟地的初心，到“古田会议”思想建党的原则，点燃燎原星火。再到“实事求是”的思想路线和工作方法、“统一战线”的制胜法宝和战略艺术，最终落脚于雄关漫道的“执行闭环”的实战工具。

我们旨在通过这场沉浸式的学习体验，锤炼一支能够直面“雄关漫道”、怀揣“星火燎原”信念的核心战队，为赢得最终的胜利做好全方位的准备。

【课程收益】

掌握SWOT、VRIO、PDCA、RACI 等 7 套实战工具，熟练用于市场研判、任务管控与复盘优化

运用定性定量分析方法，深度研判行业形势、客户结构，找准市场机遇与竞争短板

盘点团队人才能力与初心状态，优化人员配置，破解内部管理难题

开展思想自省与纠偏，统一团队价值认知，筑牢全员共同奋斗的信念根基

借鉴统战思维制定合作策略，整合友商、合作方等外部资源，拓宽发展路径

搭建完整执行闭环，落地目标清晰、步骤明确的行动方案，提升整体作战成效

【课程对象】

企业党组织负责人、中高层管理者、党建党务工作者、基层管理者。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块1——薪火相传

故事背景

接到邮件：一位传奇而神秘的大佬对你所在的行业很感兴趣，考虑找合适的标的做大笔投资。公司决定派你组建团队参加角逐。

现场作业

队伍定名，紧扣主题关键词《星火雄关》，15分钟准备，3分钟路演并评分。

模块2——穿越时空

提问作答

1948年解放前的那封信是写给谁的？

1921年建党前的时代背景如何？国际国内形式都要考虑到。（国际：十月革命、巴黎和会失败；国内：军阀混战、新文化运动兴起）

现场作业

当前公司的行业竞争环境如何？请使用SWOT工具，结合宏观政策、国际市场、国内情况、技术变革等进行分析。

模块3——开天辟地

提问作答

1921年党的一大，从上海法租界到嘉兴南湖红船，有多少个代表，代表全国多少党员？

现场作业

这些代表有几种类型的结局？管理者可以使用人才意愿能力工具，对所属人员进行盘点。成员可以使用人才意愿能力工具，对自己进行打分。

现场分享

我们无法假设，如果其中未坚定者能看到当今盛世，是否会悔恨不已。但一个公司、团队注定会有不同人员的不同初心和不同使命。请各组选派代表逐一分享。

模块4——实事求是

提问作答

实事求是什么意思？出处在哪？

《中国社会各阶级的分析》、《怎样分析农村阶级》两篇文章定性定量分析打样。

现场作业

行业分析，谁是我们的客户？如何定性定量分析，并明确标准和举例说明。

模块5——团队管理

提问作答

南昌起义和秋收起义后，都面临着革命队伍溃散，革命火种熄灭的危局。朱德同志和毛泽东同志分别在什么地点对部队开展了管理教育，采取了怎样的举措？

现场作业

列举团队当中存在哪些管理问题，并采取相应解决方案。

模块6——星火燎原

提问作答

《星星之火可以燎原》原文标题是什么？

谁提出的疑问？答案的解题思路？

“打土豪，分田地”的本质原因是什么？

现场作业

结合如今公司的行业竞争环境和SWOT工具分析结果。使用VRIO工具分析尝试形成策略并分享。

模块7——整肃思想

历史介绍：

古田会议永放光芒——思想建党，政治建军的伟大意义。

古田会议的八条决议的启示。

借鉴《关于纠正党内的错误思想》进行反思自省。

现场作业：

体验批评与自我批评。

其中批评对事不对人，不能出现具体人，不能表扬式批评，不能阴阳怪气。

自我批评要深挖思想根源。

模块8——统一战线

提问作答：

豪密是什么？凯申物流是什么梗？

龙潭三杰是谁？有哪些贡献？有什么启示？

现场作业：

请找到至少一个“统战”目标人，可以是已完成的成果，也可以是未完成的构想。提倡分享理论工具和具体做法。（无论是合作商、友商、上级管理单位都是统战的对象。比如，可聚焦于如何联动友商形成行业同盟，如何通过合作商牵线搭桥拓宽合作路径，等等……）

模块9——运筹帷幄

提问作答：

四渡赤水的目的如何？过程是怎样的？

长征中最匆匆忙忙连滚带爬的国民党军将领是谁？

现场作业：

请制定一个行动方案，要求目标明确，步骤清晰。提倡使用理论工具并介绍具体做法。（行动方案不限制主题，提倡选择开拓新业务新区域、达成新任务新指标、推广新流程新产品，等等……）

模块10——雄关漫道

任务流程

执行闭环：做对，做完，做好，做顺。

工具介绍：

各种工具：PDCA工具、RACI工具、泳道图工具、KISS工具……

现场作业：

使用工具，优化复盘任务并展示和路演。