《创新解码与商业模式设计》课纲

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创新解码与商业模式设计

打造企业新型核心竞争力













讲师：郭音

课 程 纲 要

【课程名称】《创新解码与商业模式设计—打造企业新型核心竞争力》

【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

← 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

← 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

← 企业原有的商业模式越发被动，竞争力日益下降

← 企业管理者的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效

← 很多企业的商业模式比较传统，外部环境变化越来越大，企业越发被动

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，企业的创新改

变至关重要。企业需要破除的固有思维有哪些？企业必须掌握的新思维是什么？企业商

业模式创新的关键要素是什么？企业商业模式设计的核心步骤有哪些？等等问题是本课

程重点探讨的内容

【课程收益】

← 创新思维定义

← 创新思维原理

← 商业模式的三大思维

← 商业模式的设计策略

【课程对象】 企业高层管理者

【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用

【课程时长】 1－2天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：创新与思维的关系

一、创新思维定义

• 大量失败倒闭企业的警示与忠告

• 中小企业如何破局

• 创新思维的定义

★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值



图1:创新思维的关联图

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二、创新思维原理

• 原理一：创新思维必备的条件

• 原理二：创新思维的路径（破—立—融）

• 原理三：创新思维的时机

• 原理四：创新思维的工具

★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的





图2:创新思维的惯性图

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三、商业模式创新的三大思维

• 核心思维一：客户中心化思维

✓ 价值导向

✓ 逆向思考

✓ 痛点思考

案例解析：华为任正非如何看待华为的成功？

• 核心思维二：专注聚焦思维

✓ 80/20法则

✓ 爆品策略

✓ 产品与商业模式的关系

• 核心思维三：平台生态思维

✓ 利他：让所有合作伙伴快速盈利和成功。

✓ 两面市场：具备两面市场思维。

✓ 组合：组合思维在运营中日益重要。

案例解析：优秀企业的商业模型





图3:创新思维改变的两个起点

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← 四、商业模式的设计策略

• 创新设计的两个起点：战略与客户

• 设计的六个步骤

• 平台生态型商业模式设计

★ 实践设计：两面市场模型设计





图4: 两面市场模型图

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