《建工企业如何实现项目成本的有效管控》

《建筑业成本管控》

建工企业如何实现项目成本的有效管控

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

企业的最终目标是追求更多的利润。对于建筑施工企业来讲，在项目总金额一定的情况下，成本越低，企业的收益就越高。提高单个项目的利润，就能使企业获取更大的收益。因此，探讨如何实现项目成本的有效管控，对于建筑施工企业增加利润、谋求发展具有重要意义。

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价固定的情况下，成本越低，盈利越高。本课程致力于讲解建筑业成本管控的重点内容及方法。

【课程收益】

成本管理意识与理念提升

树立全周期成本管理理念 摒弃传统的片面成本管理思维

建立起基于工程建设项目全生命周期的成本管理意识

认清成本管理不是孤立的、阶段性的任务，贯穿项目始终的过程

在项目的各个阶段都充分考虑成本因素，实现成本的最优控制

强化成本效益意识 实现成本与效益的最佳平衡

学会不仅关注成本的削减，还要注重提升项目的质量和效益

避免因过度成本控制而影响项目功能和价值的实现

成本管理技能增强 提高项目的整体附加值

锻炼精准的成本预测与估算能力 掌握科学的成本预测和估算方法

【课程对象】

建筑企业管理人员：包括建筑施工企业的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及项目部相关人员等；

建设单位相关人员：EPC发包方式的建设单位合约部、工程部、技术部人员；

设计院人员：设计院项目经理及工程管理中心技术及业务人员；

咨询公司及监理企业人员 ：全过程咨询公司及监理企业的组长、总监及专业工程师；

市场营销人员：参与EPC项目投标、市场营销的人员，如市场开发部门负责人等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、建筑业工程项目成本

1、项目各阶段成本控制重点

1）、标前评估阶段

2）、项目前期阶段

3）、施工过程阶段

4）、竣工结算阶段

2、降本增效的途径

1）进行精简行政管理人员，开源节流

2）修改与实际相差太大得产品定额工时

3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗

4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；

5）加强生产经营管理

6）减员增效

二、成本管控的目标

1、成本增加了一定导致利润降低吗？

2、增本增利模式（案例）

3、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量分析

2）不良分析

3）损耗分析

三、改革可控成本管控机制，制定成本标准

1、成本管控机制建设要求

1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）制定成本标准

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价分析

5）制定绩效考核

2、加强成本核算，以精细化成本支持决策

1）准确归集分摊产品成本

（1）传统成本核算的误区

（2）作业成本法

（3）单位成本与决策关系

3、加强营运成本管理

1）应收账款成本

2）存货成本

3）应付账款的现金浮游量

4）现金折扣的机会成本

4、税务合规成本

1）合同控税，源头合规

2）税务处罚的成本测算

四、人效的成本考量

1、人效的管控指标

1）人均绩效输出

2）人均产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率与业务增长率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益为中心，以岗位责任为重点

2）成本只有一个责任人

财务铁三角的定律：

利润、成本、现金流动性你到底要那个？

五、建筑施工行业怎样进行成本管理

1、材料管理关注的几个方面

(1)保证材料质量

(2)选择适合的供应商

(3)制定材料采购和使用计划

2、人工管理

（1）劳动力取得方式

（2）人工成本的控制路径

3、机具

（1）机械进、退场计划。

（2）工程机械的资源配置效率

（3）精确监控各项目成本及各项目进展

（4）自主选择项目成本控制的细度，实时与预算金额进行比较

2、信息化管理系统如何实施项目成本管控

1）项目管控平台

2）项目预算管理

3）工期成本管控