《基层财务管理人员精益管理》

《基层财务管理人员精益管理》

主讲：胡冬梅老师

【课程背景】

财务管理是企业管理的重要组成部分，实现精益财务管理是企业管理的重要目标。精益管理理念，是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，坚持“质量最优、成本最低、效益最大”的价值观，不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯。

通过精益管理，不仅能发现目前工作中存在的“管理不精益”问题，同时也能掌握解决问题的办法。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。现代企业管理中，推行精益财务管理势在必行。积极推行精益财务管理，就要做到以制度落实为核心，以流程化运作为驱动，采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式，影响企业的决策和企业战略规划的实施，确保企业年度目标的完成。

【课程收益】

轻松读懂财务报表，理清勾稽关系

体会出经营决策行为将如何影响财务结果

对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差

通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策

洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀

【课程对象】

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、精益财务管理的概念与内容

1、精益管理理念

2、企业中存在的主要浪费情况

3、精益财务管理的内容

（1）财务流程“精益化”

（2）资金管理“精益化”

（3）财务预算“精益化”

（4）成本管理“精益化”

（5）财务部门工作“精益化”

4、精益财务管理的作用

1）降低成本

2）提高效率

3）增强竞争力

二、精益财务管理的场景及领域

1、精益筹资管理

1）筹资渠道与方式的利弊

2）精益筹资管理的方法

2、精益投资管理

1）投资目标——企业价值最大化

2）精益投资管理的方法

3、精益流动资产管理

1）适当的资产规模和数量

2）精益流动资产管理的方法

4、精益成本管理

1）以整个产品供应链为对象

2）精益成本管理的内容

5、现金流精益管理

6、预算精益管理

三、基层财务管理人员在精益管理方面的抓手：

1、提升自身素质与能力

1）加强专业学习

2）培养精益管理思维

2、优化财务管理流程

1）建立科学的预算管理体系

2）强化成本费用管理

3）推进内控流程精益化

3、加强团队建设与协作

1）开展业务培训与交流

2）建立人才共享机制

4、借助信息技术提升管理水平

1）推进财务与业务一体化

2）建立信息沟通系统

5、关注资金管理与风险防控

1）提高资金使用效率

2）加强财务风险防控：

四、如何实现精益财务管理

1、精益财务管理的步骤过程

1）识别浪费

2）优化流程

3）持续改进

2、精益财务管理的应用场景

1）制造业：通过精益财务管理，降低生产成本

2）服务业：提高服务质量和客户满意度

3）金融业：提高资金使用效率，降低风险

3、精益财务管理的优点缺点

优点

1）降低成本

2）提高效率

3）增强竞争力4

缺点：

1）实施难度大

2）初期投入高

4、精益财务管理的发展历程

5、精益财务管理的核心原则

1）价值导向

2）消除浪费

3）持续改进

4）员工参与

6、精益财务管理的实施策略

1）流程优化

2）数据分析

3）技术应用

4）绩效管理

7、精益财务管理的案例

1）丰田公司

2）通用电气

五、精益财务管理的挑战及趋势

1、精益财务管理的未来发展趋势

1）数字化

2）全球化

3）可持续发展

2、精益财务管理的常见问题

1）如何识别财务流程中的浪费

2）如何实施精益财务管理

3）精益财务管理的效果如何评估

3、精益财务管理的工具与方法

1）价值流图

2）5S管理

3）Kaizen（持续改进）

4）六西格玛

4、精益财务管理的挑战与应对

1）文化变革

2）技术应用

3）数据质量

5、应对挑战的措施：

1）加强培训

2）技术投入

3）数据治理

6、精益财务管理的成功要素

1）高层支持

2）全员参与

3）持续改进

4）数据驱动

7、精益财务管理的未来展望

1）智能化

2）区块链技术

3）可持续发展