《新任管理者转身必修课：从业务骨干到管理精英》（0.5天）

《新任管理者转身必修课：从业务骨干到管理精英》

 新晋管理者角色转型与实战能力提升

主讲：卞秀丽老师

【课程背景】

很多业务骨干被提拔为管理者后，90 天内失败率超过 60%：要么不会管人、要么不会向上对齐、要么不会带团队拿结果、要么不懂业务与管理平衡。新官上任不是 “三把火”，而是三次危机：角色危机、信任危机、结果危机。

华为、保时捷控股数据显示：管理者能否顺利度过 90 天，直接决定未来 3 年的管理成败。企业投入大量资源提拔人才，却因为转身失败导致团队动荡、业绩下滑、人才流失。

本课程基于华为 + 保时捷领导力实践 + 90 天转身理论，直击新经理五大痛点：

· 角色错位：仍做业务、不懂管理

· 向上难对齐：不懂老板预期、沟通低效

· 团队难建立：权威不足、下属不服

· 结果拿不到：不会规划、不懂授权

· 关系搞不好：跨部门协作难、内耗严重

本课程从认知 — 能力 — 工具 — 实战 — 复盘五步，帮助新管理者90 天完成从 “业务骨干” 到 “合格管理者” 的蜕变。

【课程收益】

Ø 理解90 天转身黄金周期，避开 5 大转型雷区

Ø 掌握角色认知、向上管理、团队搭建、结果达成、影响力提升5 大核心能力

Ø 掌握GAPS 模型、Q12 诊断、STARS模型等管理工具

Ø 提升管理效率、团队凝聚力、跨部门协作效率、个人影响力

Ø 降低新经理流失率、团队动荡率、业绩下滑风险

【课程对象】

新晋管理者、储备干部、业务骨干转管理岗、新任主管 / 经理、基层管理者

【课程时间】

0.5 天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知重构：新经理为什么 90 天决定成败？

l 90 天转身黄金理论：30 天融入、60 天速赢、90 天定型

l 角色三重转变：做事→管人、执行→管理、个人贡献→团队贡献

l 转型成功管理者VS转型失败管理者对比：做对了什么VS做错了什么

l 案例：华为 / 保时捷新经理转身失败案例：能力强≠会管理

二、角色定位：自我复盘，认清角色定位，拥抱新自己

l 新经理转型现状：从骨干到主管的五大陷阱

l 新管理者三大核心角色：业务管理者、团队领导者、文化传承者

l 管理 vs 业务：时间分配、工作重心、能力要求的本质差异

三、业务管理：规划速赢，快速站稳脚跟

案例研讨：案例中的李经理新官上任三把火，烧得不好的原因是什么？

业务诊断：用 STARS 模型，精准看清业务现状、找准发力点

痛点对照：不同业务阶段，管理打法完全不同，用错方法 = 越努力越失败

保障早期成功：三大黄金原则，90 天内必须拿到 “看得见的成果”

四、向上管理：与上级同频，快速获得信任与资源

l 向上管理核心：不是讨好，而是对齐目标、管理预期、创造价值

l 与上级的五轮关键对话：期望、资源、节奏、风格、发展

l 向上沟通黄金法则：主动汇报、带着方案、数据说话、结果导向

l 向上管理避坑指南：不甩锅、不抱怨、不隐瞒、不越级、不脱节

五、团队搭建：识人、用人、育人、留人，打造高绩效团队

l 团队诊断：用九宫格快速评估团队人员情况

l 用人四象限：明星、潜力、老黄牛、问题员工差异化管理

l 激励方法：非物质激励手段激发组织活力

l 两类情况：晋升后如何管理老员工VS空降经理如何赢得团队信任？

六、实战复盘：输出个人 90 天行动方案

l 90 天转身三步法：融入（1-30 天）→速赢（31-60 天）→定型（61-90 天）

l 战略对齐：理解公司战略→拆解部门目标→制定团队计划

l 个人 90 天行动方案制定：目标、任务、工具、时间、资源

l 现场答疑 ：针对性解决学员实际困惑