《组织发展和组织变革》

组织发展和组织变革

主讲：魏建华老师

【课程背景】

在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。

与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。

企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。

【课程收益】

将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力；

以组织发展和组织变革推动经营型组织落地

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对目标负责，提升上下同欲，组织协同能力；

几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题；

【授课方式】

理论+案例+实战。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

公司中高层管理者等。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：课程导入

一、导入：企业经营需要顺势而为

1.1 宏观经济环境分析

1.2 顺势而为：应对策略

1.3 新形势下国有企业的组织发展与组织变革趋势

第二章、公司治理

二、公司的内部治理

2.1股东权利与义务

2.2 股东会与董事会、监事会

2.3 董监高忠实与勤勉义务

2.4 国企公司治理的意义

2.5 国有企业公司治理模式变化

第三章、组织发展模式设计理念和方案

三、经营模式设计理念和方案

3.1 经营模式设计理念

利出一孔力出一孔令出一孔

让听得见炮火的人指挥战斗

3.2 成本管理变革与利润驱动创新模式

传统的成本管理之痛

成本管理变革与利润经营的目的

成本管理变革与利润经营模式探讨

成本管理变革与利润经营路径

成本管理变革与利润经营模式方案

利润中心经典案例

3.3 成本管理变革与利润驱动创新模式实操研讨与辅导

转移定价

定义成本

可控原则

3.4 利润中心的三级分解

3.5 利润中心的目标责任考核

3.6沿着业务流程探讨如何将各成本中心转化为利润中心

3.7 利润中心间的交易架构

画出利润中心间的交易架构

编制利润中心间的定价机制

编制利润中心间的交易规则

3.8 全面激励系统

3.9 经营人才批量复制机制

人才复制的组织保障

师带徒机制

3.10三级核算体系的建立、使用主体、统计主体

财务核算体系，董事长/会，财务部

管理核算体系，部门负责人，部门副职

经营核算体系，每个员工，员工

3.11 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则

沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核

对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善

第四章、组织变革

四、组织变革和组织落地

4.1 组织架构变革

从职能型组织向经营型组织变革

经典案例解析

4.2公司增长战略的确定、沟通、明确责任人

4.3确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，目标责任落实

第五章、课程的复盘和总结

5.1 知识体系梳理

5.2 结合工作场景存在的问题，运用知识体系共创解决方案