《高层管理者企业经营力提升》

《高层管理者企业经营力提升》

主讲：魏建华

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式，培育经营思维，提升高管经营力，构建经营型组织。

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；

经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；

培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；

商业全局观的知识体系运用，应对市场变化的能力建设；

如何平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中高层管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业经营的本质是什么？（30分钟）

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；

2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；

二、为什么要构建企业经营力？（60分钟）

1、企业经营需要顺势而为（30分钟）

当前经济趋势下下的应对策略

常见的几种思维

收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；

成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；

职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

利润思维更多的是聚焦短期结果；

经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。

2、高层管理者的经营思维：从战略到执行的关键链路（30分钟）

BSC模型在高层管理者企业经营力提升当中的作用

战略解码：战略地图和组织绩效

三、如何提升企业经营力？（420分钟）

3.1财务视角下的企业经营力提升（270分钟）

三大财务报表认知（90分钟）

练习：运用财务语言记录生活化场景；

财务报表概述

资产负债表；

利润表；

现金流量表；

三张表之间的关系分析

练习：如何基于经营数据生成三大报表；

财务视角下的经营分析如何支撑经营决策（120分钟）

财务分析如何助力构建企业经营的核心能力

盈利能力分析

营运能力分析

偿债能力

可持续发展能力分析

杜邦分析

案例：结合经典案例通过杜邦分析找寻企业经营的短板和关键问题；

独创工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表；

案例：结合上市公司财务报表进行财务分析支撑经营决策；

关键经营指标详解：现金流自平衡、营业收入、经营性EBITDA、权益净利润、收缴率、投拓规模等

预算和预测（30分钟）

阐述全面预算管理的意义与价值，建立预算管理思维，提高各部门的预算管理参与度。

预算管理的五个特征和四流合一

预算管理的环节和体系

预算管理的具体做法

预算管理模式

以销售为起点的预算管理模式；

以现金为起点的预算管理模式；

以利润为起点的预算管理模式；

以成本为起点的预算管理模式；

预算控制的方法（五个方面）与流程；

预算执行结果的分析（定量分析与定性分析相结合）以及差异改善对策；

预算的调整。

如何利用表单精准预测

历史成长法

横向对比法

风险管控与合规经营（30分钟）

主要风险类型：市场风险、财务风险、运营风险、法律风险

风险预警机制与应对策略

案例：长租公寓行业典型风险事件分析

风险矩阵（Risk Matrix）

合规检查清单

3.2 市场洞察如何提升企业经营力（45分钟）

供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例：业务组合与企业兴衰

3.3 如何通过内部流程管理实现开源与节流的平衡，提升企业竞争力？（1小时）

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

流程优化，降本增效的十倍好理念

如何探寻价值链当中的短板，集中有限资源，形成压强，实现降本增效的快速突破？

3.4 学习与成长如何提升组织经营力（45分钟）

组织的三大资本

如何打破部门墙，从传统组织向经营型组织变革？

机制创新如何培育经营思维、提升经营力、构建经营型组织

经典、实操案例解析

收益反馈及互动分享（30分钟）

4.1总结复盘4.2答疑

基于工作场景当中的问题进行沟通、探讨，将学习的知识体系和实际场景结合