《团队为王——高绩效的团队建设与管理》

《团队为王-高绩效的团队建设与管理》

【课程特色】：

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色

演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：

• 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。

• 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。

• 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。

• 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，

全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程时间】：实战版两天 (12小时)

【参加对象】：本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工

【授课模式】：

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【课程大纲】：

一、团队理念

◆ 什么是团队？

◆ 团队的特征

◆ 团队的构成要素

◆ 团队的发展阶段

◆ 如何选拔团队成员

◆ 团队成员角色

————————案例分享

二、团队执行力

➢ 什么是团队执行力

1. 团队常见的执行问题

2. 如何把执行人才找出来

3. 哪些人不是执行型人才？

➢ 高效执行，“制度为王”

————————案例分享

➢ 坚决执行，“军令如山”

————————案例分享

➢ 完美执行，结果至上

————————案例分享





三、团队沟通力

◆ 沟通在团队管理中的障碍

1. 沟通经验

2. 沟通技巧

◆ 沟通在团队管理中的应用

3. 向上沟通要有“胆”

4. 平级沟通要有“肚”

5. 向下沟通要有“心”

◆ 少激动，选择合适沟通环境和方式；

◆ 少主观，仔细倾听不猜疑不假设；

◆ 多换位，理解对方感受与需要；

◆ 多提问，确保信息对称不失真；

◆ 多技巧，确保对方听的舒服听的懂；

短片观看及案例分析：

示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

四、团队凝聚力

➢ 强大的凝聚力

◆ 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

◆ 有自豪感，让团队成员走出去有面子；

◆ 有使命感，让团队成员感觉有梦想；

➢ 高涨的士气

◆ 物质和精神上的有效激励

◆ 丰富的团队活动

◆ 营造公平公正的环境

➢ 优秀的合作精神

◆ 取长补短的协作能力

◆ 建立信任，勇于分担

五、团队竞争力

➢ 提高团队竞争力的对策

➢ 核心竞争力有三个明显特征

➢ 竞争时不断克服自身缺陷的过程

➢ 团队竞争—pk到底

六、团队学习力

➢ 学习力三要素

➢ 学历代表过去，能力正在进行，学习力 立足未来！

➢ 学习要与时俱进，学习力决定竞争力

➢ 学习力提升之方法

➢ 创建学习型优秀团队

——————————案例分享，互动