《团队凝聚力和员工士气激励》

《团队凝聚力和员工士气激励》

【课程意义】：

管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企

业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工

有效激励的知识和技能是当今职场所面临的一项巨大任务。

本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使

您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地

带领企业走向发展的康庄大道。

【课程特色】：

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演

练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：

• 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。

• 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。

• 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。

• 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，

全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程时间】：实战版一天 (6小时)

【参加对象】：本课程适合于企业各层级

【课程讲师】：杨阳老师

【授课模式】：

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【课程大纲】：

第一单元：解析团队

1. 解析什么才是“真正的团队”？

2. 团队与群体的根本区别是什么？

3. 优秀团队的特征；

思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？

2、为什么向解放军学团队管理？

互动讨论：西游记团队角色分析

课程现场组建“团队”进入实战角色。

第二单元：经典互动：团队凝聚力训练《风雨同舟》

一、团队凝聚力的六大毒瘤

1、投机取巧，工作应付；

2、三心二意，无法专注；（专业专注专心）

3、消极抱怨，借口太多；（方法总比问题多）

4、浅尝辄止，缺乏恒心；（坚持执行）

5、推卸责任，不愿担当；（勇于承担）

6、感觉吃亏，回报太少；（不计较，个人服从团队）

二、打造团队凝聚力的五大要素

1、统一思想，明确目标；

2、未战先谋，规划布局；

3、激励动员，良性竞争；

◆ 视频：我的团长我的团

4、过程管控，指导帮扶 ；

◆ 案例：教练式领导

5、结果导向，奖罚分明；

◆ 案例： 九段销售

增强团队凝聚力的必备杠杆:感恩！

互动环节：学会感恩，感恩父母、公司、同事、客户……

第三单元：打破“不可能”，团队需要创新思维

1. 创新思维

1. 机制创新

2. 模式创新

3. 管理创新

4. 技术创新

头脑风暴:三个和尚的案例

“早餐奶”和“奶茶”的营销启示

创新经典案例：《超级女声》

第四单元：员工激励的特点及思维方法

1、员工激励的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？

案例：1999年马云激励初创团队

第五单元：建立企业员工激励系统工程

激励的方式

1、目标激励

2、授权激励

3、参与激励

4、薪酬激励

5、晋升激励

6、榜样激励

7、竞争激励

8、自我激励

体验式环节：我最棒

第六单元：领导者应如何激励下属？

一、领导激励下属的注意事项

1. 过高期望的激励

2. 马太效应的激励

3. 激励=奖励

4. 金钱万能论

二、领导如何激励下属

1、用“积极行动”的方式

2、用“引导而非控制”的方式

3、用“公正”第一的方式

4、用双向沟通的方式