《看电影学团队管理》

《看电影学团队管理》



【团队常见问题】：



• 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！



• 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；



• 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；



• 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；



• 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； 



• 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

【课程意义】：

很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美

的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约

企业发展的关键要素。

然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的

中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不

得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而

导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团

队业绩很糟糕。



【课程特色】：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用电影视频展示

、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛

围中掌握技能。

【课程收益】：

•

通过电影赏析的培训模式，向历史上最强大的团队斯巴达学习，增强团队凝聚力和执行

效力；

•

领会学习快速建立权威威信，治理顽固成员的方法，让员工从优秀到卓越，提升忠诚度

和敬业精神；

• 仿效前人的智慧，在团队遇到危机时刻，如何鼓舞组织的士气、激发工作热情；

•

明白作为铁血团队的成员，应该做什么，运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，

团队沟通到团队协作，

全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程形式】：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

【课程对象】：适合全员

【授课时间】：实战版一天 (6小时)

【授课模式】：

[pic]

【课程大纲】：

第一单元：什么是团队？

■ 解析什么才是“真正的团队”？

■ 互动讨论

■ 优秀团队的特征；

■ 【看电影学团队管理】分享

第二单元：团队的领导艺术

一、团队管理者的五种有效风格

■ 魅力型领导

【案例】：斯巴达300勇士

■ 交易型领导

【视频】：【看电影学团队管理】

■ 教练式领导

【视频】：【看电影学团队管理】

■ 参与式领导

【视频】：【看电影学团队管理】

■ 家长式领导

【案例】:仁慈的领导

二、团队管理中五大核心要素

■ 创新机制

头脑风暴

【互动讨论】：三个和尚的案例

■ 授权赋能

【案例】：领导者如何授权

■ 尊重下属

【案例】：看待上司如何尊重下属

■ 点燃希望

【视频】：【看电影学团队管理】

■ 分享成果

第三单元：团队的高效执行力

什么是团队执行力？

思考：

■ 团队常见的执行问题

■ 团队中的执行人才

高效执行，“制度为王”

■ 用制度保障执行

■ 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

【案例】王健林——万达执行力

坚决执行

【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”

【视频】：【看电影学团队管理】

立即执行

【案例】：“积极行动”

【视频】：【看电影学团队管理】

结果至上

■ 什么是任务，什么是结果

【案例】：发通知——九段秘书的差别

【案例】：九段秘书的启示

竞争带来高效执行

■ 提高团队竞争力的对策

■ 核心竞争力有三个明显特征

■ 竞争时不断克服自身缺陷的过程

■ 团队竞争—pk到底

第四单元：团队的有效沟通

沟通在团队管理中的障碍

■ 沟通是管理高效的基础

■ 沟通的过程；

【视频】：【看电影学团队管理】

■ 有效的沟通障碍；

【视频分享】：《心术》

【视频】：【看电影学团队管理】

沟通在团队管理中的应用

■ 如何有效的沟通；

■ 向上沟通要有“胆”

■ 平级沟通要有“肚”

■ 向下沟通要有“心”

【视频】：【看电影学团队管理】





第五单元：团队的合作凝聚

强大的凝聚力

■ 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

■ 有自豪感，让团队成员走出去有面子；

■ 有使命感，让团队成员感觉有梦想；

高涨的士气

■ 物质和精神上的有效激励

■ 丰富的团队活动

■ 营造公平公正的环境

优秀的合作精神

■ 取长补短的协作能力

■ 建立信任，勇于分担

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据

企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。