《AI 赋能的智能成本管控：预测、优化与执行-业财融合训练营》

业财融合技术应用课程

《AI 赋能的智能成本管控：预测、优化与执行》

两天·引领风骚的业财融合训练营

主讲：张小实

企业痛点：



学习亮点：

把复杂的事情简单化； 把简单的事情标准化。

把标准的事情流程化； 把流程的事情智能化。

把智能的事情人性化； 把人性的事情变现化。

反馈：训练营此前在北京、上海、广州、深圳、福建、成都等地举办期间得到学员的热烈反响 ，一致反映课程设计的体验好 ，学员反馈深刻感悟到真正的得到落地方法，并在实践中能落地能见效！

步骤：财务战略化、协作信息化、指标数量化、考核数据化、分配公开化。结合企业健康体检工具、战略核心引导工具、资源配置工具、业财桥接工具、盈利提升工具、风险识别工具、风控应对工具等9大工具。

支持团队：

中国企业财务管理协会创始会长李永延先生，国际会计高端人才素质提升项目副主席，代表文章有《企业赚钱新秘诀：数智化大迁徙》。

企业数字化转型王兴海博士后导师、国资委重大课题“中央企业内部控制研究”李欣老师、企业数字化管理平台和寅式预测模型的创始人张寅教授、国学企业教练关天皓导师等。

培训特色：

u 院士、博士后、咨询师等顶配团队为技术导师，历经9年制作

u 拔尖人才，国陪计划师资、金税金税体系高级培训师交付

u 分组式集训，根据企业实际场景研讨、练习、点评与优化

u 整合国内外业财融合最佳实践，呈现系统实用的方法技巧工具

适用对象：

企业负责人、企业高管、财务工作人员、组织发展人士、职业经理人、人力资源负责人、部门经理等。

学员收获：

u 一个模型：组织权责利模型

u 一种体验：团队协作共赢体验

u 一套体系：AI新型组织管理体系。

u 一项技能：AI与数字化应用技能

u 两大要素：经营管理实务·业财融合实战

u 三项能力：对标一流·全面预算·目标与利益拉通

u 五类工具：战略工具·决策工具·绩效工具·沟通工具·风控工具

u 人企文化：以发展的眼光看人，创造条件让人好

训练方法：

u 课前准备：参训之前需要完成课前阅读、资料准备

u 实战引导：特别强调现场深挖与实践练习，夯实应用技能

u 训练反馈：学员会接受来自学习伙伴与导师的实时反馈

实践资料：

u 学员手册《业财整合——用财务思维做经营》（从数据到决策，从工具到行动）

u 现场需要实操，请携带电脑，企业最新财报、客户/产品清单（关键数据脱敏）并提前安装AI工具

训后应用：

每位学员将课程中天成的“初稿”于课后补充细节、明确责任、设定时间形成的正式管理文件。

课程大纲：

《AI 赋能的智能成本管控：预测、优化与执行》 2 天课程安排

Day 1

Day 2

入场问题收集

财务健康速诊

资源分配矩阵

业财桥接模型

业财沟通场景演练

上接战略的组织看板

下接绩效的目标设定

企业人文应用

·回家作业：思考术与应答练习

AI赋能的智能成本应用

预测：AI原材料价格预测、销售预测术

优化：用对标技术找到绩效点、线、面

执行：用预算拉通上下，统一部门语言

管理者的人才培养术

盈利提升行动方案

风险识别框架

风险内控九大方法

·回企作业：企业重点问题实战

引导式培训工具：

发散工具

收敛工具

1、入/出场调查

2、书写式头脑风暴

3、力场分析

4、需求与给予

5、创建愿景

7、漫游挂图

8、停车场

9、世界咖啡

1、点投法

2、分投法

3、同类整理

4、二乘二矩阵

5、决策矩阵

6、外交大使式分享

业财融合技术的应用场景（五大类）

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