《MTP中层管理者的自我提升训练》

《MTP中层管理者的技能提升》





【课程的意义】

中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去

这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，

企业文化的推动者。

而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，

也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这也是中层急需提升的关键部分，因为一

个部门的优秀才是最重要的。

【课程的收获】

• 如何让中层的工作更加有效

• 有效的对人员进行管理

• 如何提升部门的工作效率

• 如何打造高效的团队

• 如何处理好与上级、平级、下级的关系

• 如何有效的利用资源达到共赢

【课程的特色】

十几年的实战管理技巧与经验，再融合

课程中的很多方法技巧都有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练

掌握，能快速提升中层管理者各方面的综合先进的管理理念与方法，能够有效的提高中

层的管理效率。能力





【培训对象】

中高层管理者 部门经理 一线主管

【培训形式】：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

【课程时间】：实战版两天 (12小时)

【参加对象】：本课程适合于中高级管理人员

【授课模式】：

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【课程大纲】：

第一部分：什么是优秀的中层管理者

◆ 什么是优秀的中层管理者？

优秀中层的三个表现

1.领导认可

有德有才，中层＝忠诚

2.同僚支持

团队为王，让于名利

3.下属推崇

共同营造归属感

第二部分：中层管理者的自我管理

◆ 高效执行力

1. 严格执行，制度为王

1) 遵守制度 严守纪律

2) 岗位职责 目标明确

2. 坚决执行，军令如山

1) 不找借口找方法

2) 责任胜于能力，肯干胜于能干

3. 立即执行，高效工作

积极行动，雷厉风行

4. 完美执行，结果至上

执行重在到位，没有最好，只有更好！

短片观看及案例分析：

示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评





◆ 时间管理

故事分享《假如今天是我生命的最后一天》

1. 什么是时间

1) 什么是时间？

2) 时刻提防时间七大杀手

3) 时间管理的陷阱

2. 管理时间的四大方法

1) 提前规划

2) 要事第一

3) 拒绝拖延

4) 日事日毕

◆ 情绪管理

一：认识压力

1. 压力是什么；

2. 压力测试；

3. 提高抗压能力；；

4. 多种方法学会放松自己、减轻压力；

二：情绪认识及管理

1. 情绪的认识；

2. 情绪管理的重要性

3. 管理和控制自己的情绪；

4. 理解和应对他人的情绪

第三部分：中层管理者的团队管理

◆ 中层管理者的领导艺术

◆ 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

◆ 有自豪感，让团队成员走出去有面子；

◆ 有使命感，让团队成员感觉有梦想

1. 中层管理者五大核心要素

1) 创新机制

2) 授权赋能

3) 尊重下属

4) 点燃希望

5) 分享成果

2. 中层管理者五种有效的领导风格

1) 魅力型领导

2) 交易型领导

3) 教练式领导

4) 参与式领导

5) 家长式领导

短片观看及案例分析：

示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

◆ 有效沟通是团队高效的基础

1、沟通的过程

1.沟通三要素

2.沟通三关键

3.沟通的三大纪律

1）面对问题，而不是躲避矛盾

2）解决问题，而不是证明对方错误

3）换位思考，而不要固执己见

2. 中层管理者如何有效沟通

• 向上沟通，要有“胆”

• 平级沟通，要有“肚”

• 向下沟通，要有“心”

1. 与上级沟通的四大原则

1）及时主动汇报

2）对上司的询问有问必答

3）接受批评，不犯重错

4）注重反馈，别让领导猜，让领导心安

2.平级沟通的注意事项

1) 主动

2) 谦让

3) 协作

4) 双赢

3. 和下级沟通的五心原则

交心，关心、诚心，信心，耐心

1) 传递信任，赋予下属更多的责任，

2) 提升下属解决问题的能力

短片观看及案例分析：

示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评