38 企业优秀职业经理人培养

企业优秀职业经理人的培养

课 程 纲 要

　　　　　一、课程名称：《企业优秀职业经理人的培养》

二、课程时间：二天共12课时

三、课程对象：企业中高层管理人员

四、课程介绍

本课程以“优秀职业经理人培养“为核心，从对职业经理人的理解误区入手，分析了国内外知名企业职业经理人的特质，提出了培养优秀职业经理人的六条路径和方法。课程深入挖掘中国职业经理人的苦衷，高度契合劳资双方的心理需求，提供高效快捷的视野思维和操作方法，为企业中高层领导实现职业目标、完成职业夙愿提供鼎力支援，同时为企业塑造一流的职业经理人队伍。

五、课程目标

（1） 认清职业经理人的定位和方向，增强危机和紧迫感，调整心智驱动力，将个人目标与企业发展牢固捆在一起，在实现企业工作目标中，实现自我价值超越。

（2）学习了解国内外知名企业职业经理人状况，掌握优秀职业经理人特质，按照企业优秀职业经理人培养的六个路径，全面提升自己，完善自我。（3） 学习掌握领导力、执行力、心态训练、职业规划等领域知识和操作技能，通过人力资源专业测评，挖掘自身潜力，激发统领团队的天赋和自豪感。

（4）在幽默互动中深入了解学员，了解企业；在深入思考中规划未来，规划重点。

六、课程提纲

（一）理解篇——对职业经理人的理解和环境特殊性

1、什么是职业经理人

（1）职业经理人的常见理解误区

（2）职业经理人的定义和定位

（3）职业经理人和职业通道

（4）场景互动：《打工者与职业经理人 》

2、职业经理人的外部环境和特殊性

（1）人才市场的供过于求与优秀人才的稀缺

（2）国内外职业经理人的状况

（3）中国职业经理人苦衷和特殊性

（4）案例分享：《问题出在哪》

（二）特质篇：知名企业职业经理人具备哪些特质

1、国内外知名企业分析

（1）国外知名企业职业经理人的特质汇总分析

（2）国内知名企业职业经理人的特质数据分析

2、优秀职业经理人具备哪些特质

（1）共性特质五项内容（品牌素养穿透力等）

（2）个性特质三项内容（继任零计划等）

（3）模拟游戏：《对号入座》

（三）路径篇：如何培养企业优秀职业经理人

1、规划路径——职业锚与职业规划

（1）职业锚与企业目标吻合度

（2）企业老板最关心什么

（3）职业规划助推器（详见田军著书《管理模型与人生思考》第十三章内容）

（4）现场测试：《PDF特质测试》，《霍兰德职业倾向测试》

2、心智路径——良好职业心态哪里来

（1）心智转换与心态变化

（2）心态坐标定律（详见田军著书《管理模型与人生思考》第十章内容）

（3）现场互动：《三彼得课堂心态训练》

3、素养路径——优秀职业经理人素养

（1）树根与树叶

（2）职业素养五星图（担当、敬业等）

（3）分组竞猜：《我在哪里》

4、技能路径——优秀职业经理人的五项技能

（1）五项技能内容（卓越执行力等）

（2）技能演练：《谁是赢家》

5、镜我路径——反思反省成就辉煌

（1）养成照镜子的习惯

（2）现实与未来成就

（3）案例分享：《张经理的秘诀》

6、融合路径——职业经理人杀手锏

（1）融入企业，融入团队，融入文化

（2）完成新的自我超越

（以上为田军老师课纲全部内容）